【正文】 面前抱怨，因?yàn)樽约旱那榫w會(huì)感染給門店員工，從而門店員工的情緒會(huì)感染顧客。店長(zhǎng)只有保持積極進(jìn)取的心態(tài)，才能積極、正面的影響和感染員工。誠(chéng)實(shí)正直的品格誠(chéng)實(shí)的品格是能力發(fā)揮的基礎(chǔ)，它包括一個(gè)人的道德、品行、人格、作風(fēng)。店長(zhǎng)必須具有良好的操守和道德品質(zhì)，才能以身作則，店長(zhǎng)必須多花心思，磨練自己，才能產(chǎn)生上行下效的效果。強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力對(duì)于上級(jí)的指令，某項(xiàng)工作的安排等等，店長(zhǎng)應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。微笑開(kāi)朗的心態(tài)作為店長(zhǎng)，一定要活躍開(kāi)朗，不要每天板著個(gè)臉擺著架子。只有輕松地氛圍才會(huì)讓員工積極，讓顧客舒服?！冀K保持微笑！——注意自己的服裝和表情。一切高效的溝通實(shí)質(zhì)上源于有效的傾聽(tīng)。傾聽(tīng)時(shí)不要打斷對(duì)方的話，傾聽(tīng)的過(guò)程實(shí)質(zhì)是全面了解及心里被理解接受、贏得對(duì)方信賴的過(guò)程。是達(dá)成一致結(jié)果的有效方法。并且針對(duì)其最需要解決的方面，做出反饋?！答佉庖?jiàn)時(shí)，店長(zhǎng)要用建設(shè)性、鼓勵(lì)的口氣，而不是說(shuō)教、批評(píng)。絕不能觸及員工的尊嚴(yán)！當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)向員工傳達(dá)某種信息或工作溝通時(shí)，這時(shí)店長(zhǎng)要做到:——目的明確，準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔地表達(dá)?！?dāng)聽(tīng)到反對(duì)的意見(jiàn)時(shí)，不要急于爭(zhēng)論，先認(rèn)真思考再做出決策。譬如明確的工作事項(xiàng)安排、明確的工作量與標(biāo)準(zhǔn)、明確的時(shí)間完成要求、明確的制度規(guī)定與責(zé)任、明確的目標(biāo)、理解、同意、支持、不同意、保留意見(jiàn)等等。當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)要批評(píng)鞭策某位員工時(shí)，這時(shí)店長(zhǎng)要做到:“三明治”溝通法！所謂三明治溝通法，是將溝通的核心內(nèi)容像三明治一樣夾在中間層，當(dāng)向下屬員工提出建議尤其是批評(píng)性建議時(shí)，為了不讓對(duì)方難受，提高心里對(duì)建議批評(píng)的接受度，表達(dá)者最好在表達(dá)自己的核心意見(jiàn)之前，先對(duì)對(duì)方的相關(guān)方面的提高表示認(rèn)可（哪怕是微小的進(jìn)步，店長(zhǎng)一定要善于發(fā)現(xiàn)下屬員工的微小進(jìn)步），然后再說(shuō)出自己的具體建議和批評(píng)，在建議和批評(píng)表達(dá)完后，不要忘了對(duì)下屬員工以希望和鼓勵(lì)。三明治溝通方式就像給病人吃有糖衣包裹的藥一樣，目的是為了治好病（改正錯(cuò)誤，做好工作），但是為了讓病人更容易吃下去（提高對(duì)批評(píng)及建議的接受度，有利于改善工作），而在藥的外面裹一層糖衣。敢于承擔(dān)責(zé)任管理學(xué)著說(shuō)“伴隨權(quán)利而來(lái)的永遠(yuǎn)是責(zé)任”。有句話說(shuō)的好，“沒(méi)有無(wú)能的兵，只有無(wú)能的將軍”。第四節(jié)是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。能夠準(zhǔn)確的貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)、高效的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。關(guān)于《店長(zhǎng)的執(zhí)行力》，我們要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是店長(zhǎng)怎樣提高門店員工的執(zhí)行力；二是店長(zhǎng)怎樣提高自身的執(zhí)行力。導(dǎo)致門店員工“不清楚該做什么或不清楚做到什么程度”。這屬于心理障礙。但很被動(dòng)，效果不好。這屬于經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。其實(shí)沒(méi)有。這屬于能力問(wèn)題。這個(gè)屬于態(tài)度問(wèn)題。結(jié)果還是做不好。針對(duì)以上5個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該這樣做：1）在向門店員工傳達(dá)某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作時(shí)，要準(zhǔn)確清晰的傳達(dá)，并且對(duì)工作完成給出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求和完成時(shí)間，突出工作重點(diǎn)并提出具體建議與指導(dǎo)。3）在向門店員工傳達(dá)某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作時(shí)，避免經(jīng)驗(yàn)主義，必要時(shí)要對(duì)執(zhí)行者闡述某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作與以往類似工作的核心區(qū)別及具體建議。5）對(duì)于“憑什么讓我做這么多，上司有問(wèn)題”或者“想做就做，要做不做”的這類關(guān)于執(zhí)行態(tài)度的問(wèn)題。再次，是不是自己在安排這項(xiàng)工作時(shí)口氣太過(guò)強(qiáng)硬或方式方法不對(duì)，導(dǎo)致執(zhí)行者有抵觸情緒不愿意執(zhí)行。最后，如果是執(zhí)行者一貫的態(tài)度做法，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，目中無(wú)人。店長(zhǎng)怎樣提高自身的執(zhí)行力店長(zhǎng)怎樣提高自身的執(zhí)行力，自己修煉的同時(shí)，也可建議門店員工這么做。相反，多向上級(jí)提問(wèn)題提想法，反而說(shuō)明您有想法；但如果沒(méi)問(wèn)清楚就做或憑或一知半解的就做，是肯定執(zhí)行不到位的，那這就證明你能力低了。其二：在領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)某項(xiàng)決策意向或工作時(shí)，用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)，要細(xì)心，不要忘記?！羲拇蠓绞教岣邎?zhí)行力執(zhí)行力水平的提高，不僅僅光靠自身能力基礎(chǔ)就夠了，還得改善自己的工作方法，許多人在做工作時(shí)往往是采取“拍腦袋”“憑感覺(jué)”等方式去做，或者遇到需要溝通和協(xié)調(diào)時(shí)，不去溝通或不懂得溝通和協(xié)調(diào)，就埋頭做，這樣的結(jié)果不僅效率低，而且個(gè)人成長(zhǎng)往往也會(huì)太慢，掌握了以下四種方式，就能把我們從上述狀態(tài)中解放出來(lái)，提升我們的工作效率，使我們的執(zhí)行水平有很大的提高。譬如在沒(méi)有聽(tīng)懂或沒(méi)把握時(shí)。譬如在接受新的工作任務(wù)時(shí)。譬如在接受類似的工作任務(wù)時(shí)。只有這樣才能一次比一次做好，而不是低效率重復(fù)?！艟芙^“推、拖、空、漏”，執(zhí)行變輕松。店長(zhǎng)的日常管理第一節(jié)希望它能夠幫助您提高工作效率。早上08：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)門迎客檢查員工儀容儀表門店衛(wèi)生環(huán)境隨時(shí)掌握整個(gè)賣場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況隨時(shí)掌握賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境和氛圍隨時(shí)督導(dǎo)賣場(chǎng)與員工違紀(jì)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾正，考核記錄備檔隨時(shí)檢查缺貨商品及原因；檢查貨架、端架等是否補(bǔ)滿隨時(shí)檢查商品陳列來(lái)貨后合理進(jìn)行分工：清點(diǎn)、驗(yàn)收和上貨，整個(gè)過(guò)程要在不冷落顧客和保障賣場(chǎng)安全的前提下有條不紊地進(jìn)行！跟進(jìn)當(dāng)班當(dāng)天指標(biāo)的達(dá)成情況，及時(shí)采取有效措施，激勵(lì)員工斗志有條不紊組織交接班工作事宜隨時(shí)檢查門店及倉(cāng)庫(kù)安全管理防范工作，防水防火防盜、門店財(cái)務(wù)安全管理及盤點(diǎn)監(jiān)督等隨時(shí)監(jiān)控通道照明、設(shè)備設(shè)施等使用情況隨時(shí)處理顧客投訴團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工職業(yè)規(guī)劃按《店長(zhǎng)手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，結(jié)合自己的管理風(fēng)格及實(shí)際情況員工心態(tài)管理按《店長(zhǎng)手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，結(jié)合自己的管理風(fēng)格及實(shí)際情況員工行為管理按《店長(zhǎng)手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，結(jié)合自己的管理風(fēng)格及實(shí)際情況員工激勵(lì)管理按《店長(zhǎng)手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，結(jié)合自己的管理風(fēng)格及實(shí)際情況員工培訓(xùn)管理按《店長(zhǎng)手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，結(jié)合自己的管理風(fēng)格及實(shí)際情況新員工管理按《店長(zhǎng)手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，結(jié)合自己的管理風(fēng)格及實(shí)際情況員工流失管理按《店長(zhǎng)手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，結(jié)合自己的管理風(fēng)格及實(shí)際情況每周報(bào)表每周六上午11點(diǎn)前匯總向區(qū)域主管、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理處遞交《門店問(wèn)題或要求日常記錄表》所有工作問(wèn)題與要求須第一時(shí)間反饋（不能積累到每周例會(huì)來(lái)反饋），每日反饋上報(bào)并進(jìn)行跟蹤問(wèn)題處理結(jié)果。具體表格見(jiàn)《門店各項(xiàng)工作表格于說(shuō)明》每周六上午11點(diǎn)前向區(qū)域主管、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理遞交《缺品報(bào)表》具體表格見(jiàn)《門店各項(xiàng)工作表格于說(shuō)明》每周周例會(huì)前向區(qū)域主管、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理遞交《周銷售報(bào)告》按《周銷售報(bào)告》要求撰寫，報(bào)告力求詳盡，注重分析問(wèn)題與建議。每天記錄，每周匯總。其中班、組長(zhǎng)與營(yíng)業(yè)員、收銀員的是同一張考核表的考核內(nèi)容。其中表中“培訓(xùn)考核結(jié)果”、“培訓(xùn)效果自評(píng)、問(wèn)題反饋及改進(jìn)建議”兩項(xiàng)于每次培訓(xùn)考核后一個(gè)工作日內(nèi)遞交到區(qū)域主管、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、行政總監(jiān)處。 具體表格見(jiàn)《門店各項(xiàng)工作表格于說(shuō)明》每月兩次向區(qū)域主管、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、行政總監(jiān)遞交《商圈市調(diào)報(bào)告》按《商圈市調(diào)報(bào)告》標(biāo)準(zhǔn)格式要求執(zhí)行；重大商圈信息須第一時(shí)間向區(qū)域主管、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、行政總監(jiān)及總經(jīng)理匯報(bào)。具體表格見(jiàn)《門店各項(xiàng)工作表格于說(shuō)明》每月25日向采購(gòu)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理遞交《效期商品統(tǒng)計(jì)表》具體表格見(jiàn)《門店各項(xiàng)工作表格于說(shuō)明》每月3號(hào)前向區(qū)域主管、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理遞交上月門店各崗位考核表每次促銷活動(dòng)完后兩個(gè)工作日內(nèi)向區(qū)域主管、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、行政總監(jiān)遞交《促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》。交接班管理目的：規(guī)范門店的交接班流程，做到問(wèn)題處理的及時(shí)性和問(wèn)題責(zé)任歸屬交接班流程：交接班會(huì)議１、交接班會(huì)議一般為早晚兩次，每班營(yíng)業(yè)員接班時(shí)，由接班負(fù)責(zé)人組織接班會(huì)議，同時(shí)交?。病⒔唤影鄷?huì)議由當(dāng)班負(fù)責(zé)人主持，不得由其他管理人員代勞。４、會(huì)議主要內(nèi)容如下：1）會(huì)議主持人問(wèn)候，士氣激勵(lì)：親愛(ài)的伙伴，大家早上好！3）本班的負(fù)責(zé)人對(duì)交班工作進(jìn)行布置分工，落實(shí)到人。5）征詢營(yíng)業(yè)員工作遇到的問(wèn)題，并給予回復(fù)。２、備用金的交接：交接對(duì)一些大鈔進(jìn)行確認(rèn)，以防假鈔，備用金的金額確認(rèn)，做好交接記錄，出現(xiàn)假鈔由接收保管人負(fù)責(zé)。如果是店長(zhǎng)對(duì)交接班商品不引起足夠重視，一旦被盜損失，店長(zhǎng)個(gè)人要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。賠款系數(shù)：被盜商品的區(qū)域負(fù)責(zé)人賠償50%，其余50%由這班人員按崗位系數(shù)進(jìn)行賠償。第三節(jié)排班管理按照《門店?duì)I運(yùn)手冊(cè)》中的排班管理制度執(zhí)行。促銷活動(dòng)、會(huì)員日的時(shí)間段多安排些員工。防止工作中因工作內(nèi)容不明、產(chǎn)品知識(shí)不明而出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也起到傳幫帶的作用。不宜將老鄉(xiāng)、同學(xué)關(guān)系的員工安排在一起因?yàn)檫@些員工的關(guān)系密切，在工作中容易出現(xiàn)不誠(chéng)實(shí)行為或出現(xiàn)非正常事件時(shí)無(wú)人監(jiān)管、提醒或防范。不宜將兩位平時(shí)表現(xiàn)都好或者都不好的員工安排在一起優(yōu)秀是一種習(xí)慣，兩位表現(xiàn)好的員工在一起會(huì)造成資源浪費(fèi)，也沒(méi)有真正讓員工發(fā)揮他們“榜樣”的影響價(jià)值。第四節(jié)周會(huì)時(shí)間：每周四，具體時(shí)間視門店?duì)I業(yè)情況而定；會(huì)議時(shí)間控制在45分鐘左右。要求每一位員工輪流領(lǐng)讀，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性及主人翁態(tài)度的培養(yǎng)。對(duì)門店上周銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行整體分析與總結(jié)。由班、組長(zhǎng)匯報(bào)改善銷售業(yè)績(jī)的方式方法。對(duì)銷售業(yè)績(jī)好的班次進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)銷售差的班次進(jìn)行鼓勵(lì)鞭策。對(duì)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)突出的進(jìn)行表?yè)P(yáng)。公布下周的銷售目標(biāo)，把工作計(jì)劃細(xì)分到組到人。對(duì)表現(xiàn)好的員工表?yè)P(yáng)。對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行鼓勵(lì)鞭策。責(zé)任到人。相關(guān)培訓(xùn)周會(huì)技巧：加強(qiáng)周會(huì)互動(dòng)，員工才有興趣，才有投入感和參與感?；蛘叻纸M讓員工相互交流，每組選一個(gè)代表，將交流討論的結(jié)果和心得闡述出來(lái)，分享工作心得與成功經(jīng)驗(yàn)。并且在討論的過(guò)程中店長(zhǎng)可以發(fā)現(xiàn)人才，有意訓(xùn)練培育人才。復(fù)述法譬如介紹完一類產(chǎn)品知識(shí)或聯(lián)合用藥以后，可以隨意請(qǐng)一位員工復(fù)述一遍。活躍了氣氛也鍛煉了人。然后店長(zhǎng)總結(jié)，大家分享。大家分享。角色演練譬如介紹完一款產(chǎn)品知識(shí)。大家仔細(xì)觀察，看他們有什么值得學(xué)習(xí)的地方，有哪些不足，有哪些可以做的更好？”這樣就可以讓所有的員工互動(dòng)起來(lái)。第三章店長(zhǎng)在門店管理中的角色定位門店最寶貴的是人才，一切目標(biāo)是由通過(guò)門店員工的共同努力才能完成。管理的轉(zhuǎn)變首先是管理觀念的轉(zhuǎn)變，首先，我們要明白店長(zhǎng)在門店管理中是怎樣的角色?！舻觊L(zhǎng)在門店管理中的核心角色店長(zhǎng)首先是門店的管理者主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1）門店管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法衡量工作好壞，無(wú)法衡量好壞就是吃大鍋飯。”這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，嚴(yán)師出高徒，店長(zhǎng)須按照公司制度與流程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定、出現(xiàn)問(wèn)題的員工，原則上按照公司的制度體系執(zhí)行管理權(quán)，進(jìn)行考核與指導(dǎo)。管理并非“官”理，任何管理都是以人為中心，作為店長(zhǎng)，絕不可以權(quán)壓人，而是應(yīng)當(dāng)運(yùn)用制度，如獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)、晉升等來(lái)激發(fā)人心。3）工作目標(biāo)衡量數(shù)字化。店長(zhǎng)如果能夠做到管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化、操作人性化、衡量數(shù)字化，并堅(jiān)持plan(計(jì)劃)check（核查）action（行動(dòng)）的方針，就一定能做好門店管理工作。信賴來(lái)自于員工對(duì)店長(zhǎng)能力的肯定及對(duì)工作的熱誠(chéng)、努力、責(zé)任感、人格及感情等。因此自身人格魅力的作用大于職務(wù)權(quán)利。店長(zhǎng)的人格魅力主要表現(xiàn)為待人和處事兩個(gè)方面。店長(zhǎng)對(duì)店員的態(tài)度決定門店員工對(duì)工作的態(tài)度，而團(tuán)隊(duì)良好積極的心態(tài)和工作態(tài)度，必定會(huì)傳達(dá)給顧客，顧客感受到這種舒服的氛圍，自然就會(huì)常來(lái)惠顧。請(qǐng)您記住：“小勝靠謀，大勝靠德。作為店長(zhǎng)一定要容得下比自己強(qiáng)的人，適當(dāng)放權(quán)，讓其充分發(fā)揮，對(duì)他們提出的寶貴意見(jiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，這樣的門店才有發(fā)展。只是每個(gè)人的長(zhǎng)處不同而已，大海之所以壯觀是因?yàn)槟苋菁{每一滴水。看不到缺點(diǎn)，會(huì)用錯(cuò)人；老盯著，會(huì)沒(méi)人用。2）處事：要以身作則店長(zhǎng)不必要事事躬身必行，但是在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上必須以身作則。不但要講究理論，更要實(shí)際行動(dòng)。其實(shí)管理就是一種影響力。店長(zhǎng)是門店員工的教練員對(duì)每一位門店員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。您的門店就如同一個(gè)公司一樣，只有培育了人才，您的門店才有了長(zhǎng)駐的發(fā)展的保障。店長(zhǎng)對(duì)門店管理的基本認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)對(duì)門店管理的基本認(rèn)識(shí)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。14發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤就立馬批評(píng)下屬當(dāng)不得不批評(píng)他人時(shí)，首先不是批評(píng)，而是認(rèn)真的核對(duì)事情，事實(shí)確認(rèn)后進(jìn)行私下批評(píng)指正。店長(zhǎng)的三種管理模式：如何影響員工來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。▽短期的成功效應(yīng)。合作型▽員工高度參與到工作中來(lái)，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益。▽即使店長(zhǎng)不在，員工也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將工作出色完成。▽能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。店長(zhǎng)怎樣去指正和責(zé)備及表?yè)P(yáng)員工。當(dāng)?shù)陠T因?yàn)橹廊绾巫鰠s仍然犯錯(cuò)誤這時(shí)候責(zé)備是必要的。員工職業(yè)規(guī)劃門店員工的職業(yè)規(guī)劃非常重要，它不但為門店員工指明了發(fā)展方向和目標(biāo)，也是培養(yǎng)人才留住人才激勵(lì)人才的重要體系之一。店長(zhǎng)對(duì)門店員工職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)的具體做法：1）第一步：作為店長(zhǎng)一定要對(duì)門店員工詳盡闡述公司的發(fā)展空間及門店員工管理路線、銷售路線、專業(yè)路線的晉級(jí)機(jī)制。2）第二步：引導(dǎo)員工對(duì)自己做出正確的評(píng)價(jià)：店長(zhǎng)引導(dǎo)員工對(duì)自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。根據(jù)員工的職業(yè)興趣與能力特性，決定往哪里去，也就是說(shuō)往那方面發(fā)展，是走管理路線、還是銷售路線或者專業(yè)路線。4）第四步：為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)提供必要條件。公司對(duì)門店員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（激勵(lì)制度）：公司把門店人才類型分為管理人才、銷售人才、專業(yè)人才三類。管理路線★晉升路線結(jié)構(gòu)圖管理職務(wù)基層員工組長(zhǎng)班長(zhǎng)店長(zhǎng)\當(dāng)班負(fù)責(zé)人區(qū)域主管及以上所需時(shí)間轉(zhuǎn)正員工3個(gè)月左右的時(shí)間6個(gè)月左右的時(shí)間一年左右的時(shí)間★晉升薪酬結(jié)構(gòu)圖管理職務(wù)基層員工組長(zhǎng)班長(zhǎng)店長(zhǎng)\當(dāng)班負(fù)責(zé)人區(qū)域主管及以上薪酬提高轉(zhuǎn)正員工享受職務(wù)工資100元與組長(zhǎng)班長(zhǎng)銷售提成系數(shù)享受店長(zhǎng)工資待遇與店長(zhǎng)銷售提成系數(shù)享受區(qū)域主管及以上工資待遇★晉升條件組長(zhǎng)晉級(jí)方案與標(biāo)準(zhǔn)：⑴ 代理組長(zhǎng)：由門店選舉產(chǎn)生，不享受職務(wù)工資。當(dāng)班負(fù)責(zé)人晉級(jí)方案與標(biāo)準(zhǔn)：⑴ 當(dāng)班負(fù)責(zé)人逐級(jí)晉級(jí)：代理組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、