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2024-08-24 16:16本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)管制3. 品管圈計(jì)劃與實(shí)施法4. 工廠管理5. 事業(yè)經(jīng)營(yíng)與成功策略6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略7. 策略管理8. 零缺點(diǎn)品質(zhì)管理9. 品質(zhì)資訊管理10. 超越品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11. TQM品質(zhì)持續(xù)改善12. SPC amp。11 「從零至壹 0→1」無(wú)中生有首重「SIX SIGMA研發(fā)技術(shù)、SIX SIGMA設(shè)計(jì)技術(shù)、SIX SIGMA工程技術(shù)、SIX SIGMA技術(shù)管理」。 SIX SIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)：21 規(guī)劃「短期年度企業(yè)願(yuàn)景、中期企業(yè)願(yuàn)景、長(zhǎng)期企業(yè)願(yuàn)景」22 務(wù)必「每日、每週、每年」深度思考、仔細(xì)規(guī)劃「短期年度企業(yè)願(yuàn)景、中期企業(yè)願(yuàn)景、長(zhǎng)期企業(yè)願(yuàn)景」企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略管理與營(yíng)運(yùn)商業(yè)模式之創(chuàng)新方案221 決策過(guò)程制度化222 決策過(guò)程透明化223 決策過(guò)程數(shù)量化 SIX SIGMA智慧領(lǐng)導(dǎo) 核心關(guān)鍵範(fàn)圍說(shuō)明 短期企業(yè)願(yuàn)景：臺(tái)灣地區(qū)前3名中期企業(yè)願(yuàn)景：亞洲地區(qū)前6名長(zhǎng)期企業(yè)願(yuàn)景：全世界前10名31 高階主管務(wù)必參與的七大管理1.專案管理與專案執(zhí)行過(guò)程檢核管理2.目標(biāo)管理與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)過(guò)程檢核管理3.過(guò)程管理與過(guò)程檢核管理4.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新管理5.績(jī)效管理與績(jī)效檢核管理6.策略管理與策略執(zhí)行檢核管理7.願(yuàn)景管理與願(yuàn)景經(jīng)營(yíng)檢核管理2006年2005年2001年2003年2002年2004年 SIX SIGMA知識(shí)管理心得41 計(jì)劃PLAN411 每天「執(zhí)行」短期計(jì)劃管理(目前至2000年12月31日)412 每週「執(zhí)行」中期計(jì)劃管理(目前至2004年)413 每月「執(zhí)行」長(zhǎng)期計(jì)劃管理(目前至2010年)42 執(zhí)行與過(guò)程管理DO43 檢核與過(guò)程管理CHECK44 採(cǎi)取行動(dòng)與過(guò)程管理(改善)ACTION SIX SIGMA知識(shí)管理 核心關(guān)鍵範(fàn)圍 定義SIX SIGMA大格局策略思考61 宏觀天下、分析趨勢(shì)浪潮：很多人都說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化衝擊很大，但如果企業(yè)高階主管維持每天、每個(gè)禮拜，或每個(gè)月都從「巨觀的角度」看事情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境怎麼會(huì)對(duì)你有所衝擊？萬(wàn)一有所衝擊，你早就跳開(kāi)了。例如二○○五年時(shí)，我們應(yīng)該變成怎麼樣，詳細(xì)地描述。每一個(gè)月必須要有一次，重新想像未來(lái)2001年、2002年、2003年、2004年、2005年，五年會(huì)怎麼樣，可能是跟同仁開(kāi)會(huì)，或者是自己思考。當(dāng)你對(duì)未來(lái)有詳細(xì)清楚的描述，再設(shè)法讓現(xiàn)實(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)符合那麼情境，這就是最簡(jiǎn)易作「策略規(guī)劃」的方法。企業(yè)高階主管務(wù)必維持每天、每個(gè)禮拜或每個(gè)月都從「巨觀的角度」看事情，產(chǎn)業(yè)變化再快，我們還是有足夠時(shí)間慢慢移轉(zhuǎn)、調(diào)整的。72 規(guī)劃2001年12月31日前務(wù)必達(dá)成、務(wù)必實(shí)現(xiàn)的願(yuàn)景。74 規(guī)劃2003年12月31日前務(wù)必達(dá)成、務(wù)必實(shí)現(xiàn)的願(yuàn)景。81 務(wù)心在1年內(nèi)「規(guī)劃、達(dá)成、實(shí)現(xiàn)」12項(xiàng)重大「專案計(jì)劃」並嚴(yán)密執(zhí)行12項(xiàng)「專案管理」工作。83 務(wù)必在3年內(nèi)「規(guī)劃、達(dá)成、實(shí)現(xiàn)」3項(xiàng)重大「願(yuàn)景規(guī)劃」並嚴(yán)密執(zhí)行3項(xiàng)「願(yuàn)景管理」工作。凡事務(wù)必「深思、苦思、」，要求「系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化」的行動(dòng)計(jì)劃並徹底、落實(shí)「行動(dòng)授權(quán)」方案。93 SIX SIGMA品質(zhì)知識(shí)管理的效果數(shù)據(jù)化評(píng)量931 data 「數(shù)據(jù)、資料」化為「資訊智慧」、化為「商務(wù)智慧」。933 knowledge 「知識(shí)」化為「資訊智慧」、化為「商務(wù)智慧」。935 wisdom 「智慧、睿智、明智的行為或言語(yǔ)」化為「行動(dòng)計(jì)劃」、化為「行動(dòng)授權(quán)」方案。更重要的是務(wù)必「專注」在「日常工作」中，不斷地進(jìn)行「探索、研究、改善與創(chuàng)新」各項(xiàng)專案計(jì)劃。先進(jìn)國(guó)家，更以「知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代」為政府的新政策方針。但是，什麼是「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」？要如何推動(dòng)「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」？要如何建構(gòu)「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」的機(jī)制？其關(guān)鍵是大家想要深入探討的話題。但是，要如何來(lái)推動(dòng)「SIX SIGMA」超品質(zhì)策略呢？我們的建議是並不需要從建構(gòu)全公司品質(zhì)知識(shí)的基礎(chǔ)開(kāi)始，而是先挑選對(duì)公
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