六標(biāo)準(zhǔn)差的原理-在線瀏覽
2025-03-31 15:35本頁(yè)面
【正文】 13品質(zhì)管理與管制 1323456308,53766,8076,210? 每百萬(wàn)機(jī)會(huì)的 缺點(diǎn)數(shù)233 .製程能力 標(biāo)準(zhǔn)差是一個(gè)量測(cè)的統(tǒng)計(jì)單位，其反映製程能力。200,000個(gè)錯(cuò)誤的藥物處方? 每個(gè)月幾乎有 Sigma實(shí)際的意義15品質(zhì)管理與管制 15解剖製程能力缺陷製程能力不足的設(shè)計(jì)限度製程能力不足不穩(wěn)定的零件 材料缺陷 可接受n前提是 6?確定161。消除或控制LSL USL16品質(zhì)管理與管制 16? 特化 CharacterizeBreakthroughUSLTLSLUSLTLSLTUSLLSLUSL’LSL’策略以顧客為中心 內(nèi)部與外部17品質(zhì)管理與管制 17六標(biāo)準(zhǔn)差方法nDMAIC18品質(zhì)管理與管制 18196?程序發(fā)展宣言以及企業(yè)案例描繪現(xiàn)有的程序收集顧客的聲音明記關(guān)鍵品質(zhì)因素 CTQs / 要求測(cè)量 CTQs /要求確定製程穩(wěn)定性確定製程能力計(jì)算基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)差優(yōu)化問(wèn)題陳述確定根本原因量化根本原因驗(yàn)證根本原因改善制度化控制調(diào)度量化財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告最後專(zhuān)案結(jié)果以及學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)結(jié)束專(zhuān)案選擇解決方案 (包含 交易研究 , 成本 /利益分析 )設(shè)計(jì)幾決方案 測(cè)試解決方案實(shí)施解決方案定義Define量測(cè)Measure分析Analyze改善Improve控制ControlDMAIC = Define, Measure, Analyze, Improve and Control品質(zhì)管理與管制19六標(biāo)準(zhǔn)差佩帶 等級(jí) 帶 )綠帶 － 基本分析工具 。黑帶 － 側(cè)重應(yīng)用和分析 。黑帶大師 － 理解應(yīng)用和應(yīng)用背後的統(tǒng)計(jì)理論 。領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)案審查n 每種帶的實(shí)際定義和能力，可能因組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之不同而有差異20品質(zhì)管理與管制 20Key9000品質(zhì)管理與管制 21SixSigma per(DPU)品質(zhì)管理與管制 22百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺點(diǎn)數(shù) )n 百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺點(diǎn)數(shù)（ defectsmilliondpmoDPU1,000,000/錯(cuò)誤機(jī)會(huì)數(shù)品質(zhì)管理與管制 23六標(biāo)準(zhǔn)差的理論基礎(chǔ) n k個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的品質(zhì)水準(zhǔn)滿足以下等式： *製程標(biāo)準(zhǔn)偏差 = 公差 /2Cp同時(shí)允許平均值偏移目標(biāo)值 準(zhǔn)偏差，得到百萬(wàn)機(jī)會(huì)中最多有 n 有 5標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)。n 有 質(zhì)。n 有 6標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)。品質(zhì)管理與管制 26在 Excel試算表計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差水準(zhǔn) =NORMSINV（ 1機(jī)會(huì)數(shù)）+SHIFT=NORMSINV（ 1n SHIFT是表 。品質(zhì)管理與管制 27Key 品質(zhì)管理與管制 28kSigmaLevels品質(zhì)管理與管制 29Problem“應(yīng)該發(fā)生 ”事情間的偏差，其重要到讓人認(rèn)為應(yīng)該要矯正n 解決問(wèn)題 Problem把實(shí)際發(fā)生狀況改變成應(yīng)該發(fā)生
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