02研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-24 15:34本頁(yè)面
【正文】 確保信息的所有權(quán)和責(zé)任被清楚地理解和執(zhí)行審視和分析項(xiàng)目成果，保證管理信息系統(tǒng)和溝通系統(tǒng)的有效性總結(jié)溝通管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交給上級(jí)項(xiàng)目管理人員，對(duì)以后項(xiàng)目的計(jì)劃及實(shí)施提供建議、風(fēng)險(xiǎn)管理要素行為項(xiàng)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)策劃風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢利益關(guān)系人，確定和分析潛在的、預(yù)見的及實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件并形成文件，作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法、技巧及工具，進(jìn)行必要的修改，在整個(gè)項(xiàng)目環(huán)境中分析信息，評(píng)估備選方案，確定首選的風(fēng)險(xiǎn)管理方法制定和管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及策略，與客戶、適當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系人溝通，確保項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解和達(dá)成建立并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使之能有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，并就風(fēng)險(xiǎn)事件、應(yīng)對(duì)策略及結(jié)果與利益關(guān)系人溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)已獲準(zhǔn)的項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理項(xiàng)目，確保以一致的方法達(dá)到目標(biāo) 審視程序、分析偏差、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，使對(duì)項(xiàng)目的沖擊最小，在變化的環(huán)境中達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) 監(jiān)控影響項(xiàng)目成果的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，確定補(bǔ)救措施以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，必要時(shí)，修訂項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理成果審視及分析項(xiàng)目成果，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效性 總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交給上級(jí)項(xiàng)目管理人員，對(duì)以后項(xiàng)目的計(jì)劃及實(shí)施提供建議、采購(gòu)管理要素行為項(xiàng)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)策劃項(xiàng)目采購(gòu)咨詢合適的利益關(guān)系人，確定、分析產(chǎn)品規(guī)格和采購(gòu)需求并進(jìn)行排序，作為采購(gòu)計(jì)劃和合同的基礎(chǔ)制定采購(gòu)策略、方法和管理計(jì)劃，達(dá)成共識(shí)并管理，反映項(xiàng)目目標(biāo)的變化建立采購(gòu)程序確定并評(píng)估可以滿足采購(gòu)需求的潛在來(lái)源，以確定滿足項(xiàng)目目標(biāo)的程度咨詢利益關(guān)系人，確定選擇程序和標(biāo)準(zhǔn)，并與預(yù)期的供應(yīng)商溝通，以確保公平競(jìng)爭(zhēng)必要時(shí)獲取上級(jí)項(xiàng)目管理人員的授權(quán)，確保采購(gòu)行為符合組織和項(xiàng)目需要管理采購(gòu)程序制定建議書，達(dá)成共識(shí)后與預(yù)期的供應(yīng)商溝通，以確保對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任和達(dá)成方法的清晰理解按照既定的選擇程序，評(píng)估供應(yīng)商的反饋以及選擇優(yōu)選供應(yīng)商在客戶和優(yōu)選供應(yīng)商間談判合同條款，就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并最大程度地減少不確定性管理合同按照合同和采購(gòu)管理計(jì)劃管理采購(gòu)活動(dòng)，確保以一致的方法達(dá)成目標(biāo)審視進(jìn)展，分析偏差，執(zhí)行變更，確保在合同法律框架內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別潛在、察覺的和實(shí)際的合同沖突，采取補(bǔ)救措施，使對(duì)項(xiàng)目的沖擊最小，確保合同和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成合同收尾管理收尾活動(dòng)，確保合同交付的質(zhì)量和責(zé)任符合合同和項(xiàng)目要求審視和分析項(xiàng)目成果以決定采購(gòu)程序的有效性總結(jié)采購(gòu)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交給上級(jí)項(xiàng)目管理人員，對(duì)以后項(xiàng)目的計(jì)劃及實(shí)施提供建議、技能項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)的技能要求是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，包括項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的36種工具和技術(shù)。建議要求詳見下表：工具和技術(shù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部分1計(jì)劃制定方法牽引必須必須2狀態(tài)審視會(huì)議/必須必須3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)/必須必須4配置管理/必須必須5變更控制系統(tǒng)牽引必須必須范圍管理部分6產(chǎn)品分析牽引必須必須7成本收益分析牽引必須必須8備選方案的確定牽引必須必須9WBS分解技術(shù)必須必須必須時(shí)間管理部分10前導(dǎo)圖法必須必須必須11關(guān)鍵路徑法必須必須必須12趕工/快速跟進(jìn)必須必須必須13資源平衡試探法必須必須必須14里程碑圖必須必須必須15偏差分析必須必須必須成本管理部分16類比估算牽引必須必須17參數(shù)模型牽引必須必須18自下而上的估算牽引必須必須19掙值分析牽引必須必須質(zhì)量管理部分20基準(zhǔn)比較必須必須必須21質(zhì)量的成本牽引牽引牽引22控制圖牽引牽引牽引人力資源管理部分23團(tuán)隊(duì)建設(shè)牽引必須必須24獎(jiǎng)勵(lì)和表彰系統(tǒng)牽引必須必須溝通管理部分25利益關(guān)系人分析必須必須必須26溝通技能和溝通計(jì)劃制定必須必須必須27績(jī)效報(bào)告必須必須必須風(fēng)險(xiǎn)管理部分28假設(shè)分析牽引必須必須29可能性/影響度矩陣牽引必須必須30敏感性分析牽引必須必須31風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略牽引必須必須采購(gòu)管理部分32生產(chǎn)/購(gòu)買分析牽引必須33合同類型選擇牽引必須必須34合同談判牽引必須必須35合同績(jī)效報(bào)告牽引必須必須36支付系統(tǒng)必須必須必須工具和技術(shù)的定義和說(shuō)明如下：綜合管理部分計(jì)劃制定方法（Project Planning Methodology）：在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的各種結(jié)構(gòu)化方法。大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃制訂方法采用“硬”工具（如項(xiàng)目管理軟件）和“軟”工具（如項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議）相結(jié)合。對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目，會(huì)有不同的會(huì)議頻率和層次（如：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議可能每周一次，而與客戶的會(huì)議可以每月一次）。主要用于技能項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的各個(gè)方面，包括人工系統(tǒng)和自動(dòng)系統(tǒng)。在許多應(yīng)用領(lǐng)域，配置管理是變更控制系統(tǒng)的子集，用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品描述的正確和完整；在某些應(yīng)用領(lǐng)域，變更控制是指對(duì)項(xiàng)目變更所進(jìn)行的任何系統(tǒng)管理。成本收益分析（Benefit/Cost Analysis）：成本收益分析要對(duì)不同的項(xiàng)目及產(chǎn)品選擇方案的有形和無(wú)形的成本（費(fèi)用）和收益（回報(bào)）的估算，然后用財(cái)務(wù)測(cè)量指標(biāo)如投資回報(bào)或投資回收期，來(lái)評(píng)估所選定方案的相對(duì)期望。WBS分解技術(shù)（WBS Templates amp。時(shí)間管理部分前導(dǎo)圖法（Precedence Diagramming Method）：編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法，利用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)而用節(jié)點(diǎn)間箭頭表示活動(dòng)的相關(guān)性，這種方法也叫活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)法（AON）是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所采用的方法。CPM 的重點(diǎn)放在計(jì)算浮動(dòng)性上，以便確定哪些
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