研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊-在線瀏覽
2024-08-04 05:33本頁面
【正文】 1)項目啟動224。項目執(zhí)行224。項目收尾2)項目管理過程的核心工作定義：1)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊2)《項目管理手冊》實例三、研發(fā)項目團隊的組建1)職能型組織2)項目型組織3)矩陣式組織1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責(zé)4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理：1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責(zé)》說明書模板與實例2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板3)《項目開工會議程》模板4)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實例5)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例四、研發(fā)項目計劃制定1)業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式2)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作概覽圖3)樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作階段流程圖1)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)聯(lián)2)產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系里程碑計劃產(chǎn)品級計劃各個職能領(lǐng)域級計劃討論：不同類型組織適合的計劃模式3)流程223。計劃223。項目團隊的對應(yīng)關(guān)系4)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計劃范圍5)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍1)研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計劃2)基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計劃3)里程碑計劃的責(zé)任主體1)計劃層次化需要考慮的內(nèi)容？2)期望計劃非常準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢想破滅3)當(dāng)今研發(fā)時代的計劃管理重點研發(fā)團隊致勝策略：人世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計劃上運用？快速制定計劃、及時跟蹤與反饋、快速分析與調(diào)整1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應(yīng)關(guān)系4)五種常見的估計方法5)規(guī)模、工作量、工期估計類比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時庫專家法，詳細介紹專家估計模板間接估計法和直接估計法的對比6)如何加快項目開發(fā)進度關(guān)
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