【正文】 工作標(biāo)準考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理 對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺； 制定車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核 制定車間設(shè)備完好標(biāo)準，和考核辦法； 匯總設(shè)備故障記錄； 分析設(shè)備運行狀況； 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進行考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn) 制定設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)方案； 落實培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計劃編制、審批、上報 制定設(shè)備購置計劃（年度），并跟蹤和組織實施； 編制備品備件月度計劃，審批、上報；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造 制定立項設(shè)備技術(shù)革新、改造； 并組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運行情況進行跟蹤，對設(shè)備使用進行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時組織相關(guān)人員處理。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)，設(shè)備定檢、試驗及大修周期；、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運行工作；、定期進行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；，對檢查中查出的問題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；，并負責(zé)資料歸檔。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實和考核。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度主要記錄：無。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱安全專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強。參加設(shè)備驗收會議，提出存在問題；，下達布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時調(diào)度檢修班的作業(yè)時間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；負責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實機械設(shè)備備品配件中報計劃；； 崗位主要工作事項與工作標(biāo)準序號主要工作事項工作標(biāo)準考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標(biāo)準，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄； 分析設(shè)備運行狀況； 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進行考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)制定設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)方案；落實培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計劃編制、審批、上報制定設(shè)備購置計劃（年度），并跟蹤和組織實施；編制備品備件月度計劃，審批、上報；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運行情況進行跟蹤，對設(shè)備使用進行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時進行改造。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)，設(shè)備定檢、試驗及大修周期；、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運行工作；、定期進行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；，對檢查中查出的問題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；，并負責(zé)資料歸檔。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實和考核。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度主要記錄：無。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱材料專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強。參加設(shè)備驗收會議，提出存在問題；，下達布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時調(diào)度檢修班的作業(yè)時間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實機械設(shè)備備品配件中報計劃；； 崗位主要工作事項與工作標(biāo)準序號主要工作事項工作標(biāo)準考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標(biāo)準，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄；1 分析設(shè)備運行狀況；1 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進行考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)制定設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)方案；落實培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計劃編制、審批、上報制定設(shè)備購置計劃（年度），并跟蹤和組織實施；編制備品備件月度計劃，審批、上報；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運行情況進行跟蹤，對設(shè)備使用進行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時進行改造。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)，設(shè)備定檢、試驗及大修周期；、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運行工作；、定期進行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；，對檢查中查出的問題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；，并負責(zé)資料歸檔。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實和考核。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度主要記錄：無。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱電氣專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強。 崗位主要工作事項與工作標(biāo)準序號主要工作事項工作標(biāo)準考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2圖紙收集收集先關(guān)設(shè)備的圖紙資料設(shè)備故障統(tǒng)計分析設(shè)備運行狀況；根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進行考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)制定設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)方案；落實培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計劃編制、審批、上報制定設(shè)備購置計劃（年度），并跟蹤和組織實施；編制備品備件月度計劃，審批、上報；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運行情況進行跟蹤，對設(shè)備使用進行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時進行改造。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1． 執(zhí)行車間下達的檢修計劃，組織全班人員做好人力、材料、工具等必要的準備工作，嚴格按照計劃要求完成工作任務(wù)。參加本班設(shè)備大修后的交工驗收等工作；6． 當(dāng)本管轄范圍內(nèi)發(fā)生設(shè)備事故時，立即組織人力物力進行搶修、盡快恢復(fù)設(shè)備正常使用；7． 負責(zé)分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生、防火工作，保持工作現(xiàn)場與工作室的整潔，作到文明生產(chǎn)；8． 積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給臨時工作任務(wù)，并組織班員實施；9． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 崗位主要工作事項與工作標(biāo)準序號主要工作事項工作標(biāo)準考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定班組設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運行記錄制定車間設(shè)備完好標(biāo)準，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄；分析設(shè)備運行狀況；根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進行考核。檢修車間績效考核管理制度5設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)執(zhí)行安全運行、操作技能培訓(xùn)方案；落實培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備備件的整理 及時整理設(shè)備的相關(guān)備件 應(yīng)急備件及時上報檢修車間績效考核管理制度8設(shè)備技術(shù)革新、改造執(zhí)行立項設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備、安全應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:車間規(guī)章制度、設(shè)備、安全、6S等。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)嚴格遵守和執(zhí)行車間各項規(guī)程、標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度、計劃、方案、措施；負責(zé)電解槽控機及氣控柜的故障維修工作；負責(zé)對槽控機的計劃檢修、日常維護保養(yǎng)工作；參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作；執(zhí)行定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生；負責(zé)對檢修過程中的緊急事故的處理并及時報告；參加本班立項技術(shù)革新工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 崗位主要工作事項與工作標(biāo)準序號主要工作事項工作標(biāo)準考核規(guī)定1嚴格遵守和執(zhí)行車間各項規(guī)程、標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度、計劃、方案、措施嚴格遵守和執(zhí)行車間各項規(guī)程、標(biāo)準、考核細則等規(guī)章制度、計劃、方案、措施車間、班組相關(guān)考核制度2完成電解槽控機的故障報修工作； 根據(jù)電解報修槽控機故障情況，迅速準確的處理設(shè)備發(fā)生的臨時故障； 做好相應(yīng)記錄。車間、班組相關(guān)考核制度5定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生 執(zhí)行定制管理； 定期對所屬區(qū)域進行清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。主要檢修內(nèi)容：對槽控機及氣控柜所發(fā)生的故障報修進行及時處理，對槽控機及氣控柜的計劃檢修、日常維護保養(yǎng)、點巡檢工作及時按計劃完成。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁檢修工藝、設(shè)備、安全、6S等。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間低壓維修工手冊崗位名稱低壓維修工定編人數(shù)7人直接上級檢修一班班長崗位類別檢修工直接下屬無管理人數(shù)　0人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 高中以上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗，執(zhí)行力強，任勞任怨，工作責(zé)任心強。車間、班組相關(guān)考核制度3負責(zé)對全廠低壓設(shè)備及線路的計劃檢修、日常維護保養(yǎng)工作； 負責(zé)對全廠低壓設(shè)備及線路計劃檢修、點巡檢任務(wù)的執(zhí)行；車間、班組相關(guān)考核制度4企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作 參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作； 遵守課堂紀律； 做好相應(yīng)課堂記錄。