【正文】 外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；、定期進(jìn)行安全問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員安全意識；，對檢查中查出的問題組織處理，不斷增加設(shè)備的安全性能，提高人員的安全作業(yè)水平；，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；； 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄； 分析設(shè)備運(yùn)行狀況； 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗(yàn)證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；編制備品備件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱天車專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；、定期進(jìn)行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；，對檢查中查出的問題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；； 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄； 分析設(shè)備運(yùn)行狀況； 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗(yàn)證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；編制備品備件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱材料專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)、材料到貨、材料消耗的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)建檔；，要求并組織檢修車間人員對材料的消耗及使用情況及時(shí)上報(bào)，并按規(guī)定定期核銷，做到帳物統(tǒng)一；，人員考勤及員工轉(zhuǎn)正、崗位定級工作；，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；； 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄；1 分析設(shè)備運(yùn)行狀況；1 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗(yàn)證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；編制備品備件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱機(jī)械專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；、定期進(jìn)行技術(shù)問答技術(shù)考問，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；，對檢查中查出的問題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；，并負(fù)責(zé)資料歸檔。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問題；，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；； 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄；1 分析設(shè)備運(yùn)行狀況；1 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗(yàn)證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實(shí)和考核。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)制定設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；落實(shí)培訓(xùn)方案。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)制定設(shè)備購置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；編制備品備件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實(shí)施。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對設(shè)備使用進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時(shí)進(jìn)行改造。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱電氣專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1. 負(fù)責(zé)檢修設(shè)備管理工作；2. 負(fù)責(zé)檢查考核各維修班組設(shè)備維修質(zhì)量；編排設(shè)備檢修計(jì)劃，執(zhí)行設(shè)備大、中、小修技術(shù)管理；3. 負(fù)責(zé)檔案管理工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；收集整理設(shè)備圖紙、說明書技術(shù)資料；建立車間資料庫；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實(shí)車間電氣設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)檢修工人崗位技能培訓(xùn)工作；編制崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃；參與檢修崗位技能培訓(xùn)工作；不定期考核維修崗位技能及專業(yè)基礎(chǔ)知識；6. 負(fù)責(zé)工人安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；7. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；8. 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2圖紙收集收集先關(guān)設(shè)備的圖紙資料