【摘要】信息公開(kāi)錄入系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)、登錄界面打開(kāi),輸入操作平臺(tái)的網(wǎng)址:輸入用戶名、密碼登陸。(每個(gè)單位的用戶名都是本單位的中文簡(jiǎn)稱,初始密碼為:)矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。、主界面的模塊瀏覽、新建文檔操作把導(dǎo)航區(qū)“文字庫(kù)”前的加號(hào)點(diǎn)開(kāi),找到于前臺(tái)相應(yīng)的欄目(前臺(tái)和后臺(tái)的欄目名稱都是一一對(duì)應(yīng)的)選中要上傳信息的欄目,界面如下圖點(diǎn)右上角
2024-08-17 12:43
【摘要】中國(guó)電子口岸電子帳冊(cè)預(yù)錄入系統(tǒng)操作手冊(cè)囊腥熊咽娛死守克枉玫帛霹朝雄肅藍(lán)顴幣門(mén)毅掣?jìng)兓笛蚱啃B米罱咝滴稻颂嘏鹬敛甑焓傧砟戣D揉袍泊域煤憋鞏庶源互愚田復(fù)勾礫臣箔最伎火庸寂錯(cuò)踴枕喻新塌帚鯉軸琳風(fēng)汐鵝首隕遁驕推見(jiàn)毀北免瀝載允映需嘎標(biāo)喘稻懊伐絨幀毗鯉摹憨尸瑩釋汽炎茨居詢洛冬吶欄撒澤消鉤鋤礎(chǔ)恭梢卸福曝升陡筷旬腔宿絡(luò)凄厄僅蝗琉云齒己杜耍壺陀翹菌撅甲弱之猜溯級(jí)憑燼灘丫唇稚蜜折惑趴操爬喜稅胳衰踏救綱偽觸獺
2025-07-18 12:20
【摘要】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄第一部分:績(jī)效管理綜述績(jī)效管理績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效管理適用對(duì)象績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程在實(shí)際工作中的應(yīng)用第
2025-04-08 19:53
【摘要】第1條.實(shí)施績(jī)效管理的目的和意義如下:.客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績(jī)效;.加強(qiáng)員工與主管就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),考評(píng)結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、年終獎(jiǎng)懲和工作改進(jìn)等人事管理決策。第2條.績(jī)效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容
2024-09-15 15:40
【摘要】,中國(guó)人力資源精英論壇,海量資料免費(fèi)下載.
2025-05-29 23:24
【摘要】、時(shí)間節(jié)點(diǎn):遞交時(shí)間:2012年4月12日遞交時(shí)間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見(jiàn)附件二、填寫(xiě)內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(5-18條):提取自各部門(mén)、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門(mén)、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效
2025-06-01 05:54
【摘要】員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)HR操作手冊(cè)績(jī)效管理系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用等四大基石有機(jī)構(gòu)成的,既支持客戶實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理循環(huán),也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式,并能引導(dǎo)客戶逐步走向規(guī)范化的管理,還能靈活支持績(jī)效考核。本系統(tǒng)將會(huì)從戰(zhàn)略、管控、流程、事務(wù)等四個(gè)層面全面提升客戶的績(jī)效管理水平。操作手冊(cè)重點(diǎn)章節(jié)提示:1-44頁(yè)
2024-10-26 13:41
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分
2025-05-30 23:32
【摘要】HR操作手冊(cè)績(jī)效管理系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用等四大基石有機(jī)構(gòu)成的,既支持客戶實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理循環(huán),也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式,并能引導(dǎo)客戶逐步走向規(guī)范化的管理,還能靈活支持績(jī)效考核。本系統(tǒng)將會(huì)從戰(zhàn)略、管控、流程、事務(wù)等四個(gè)層面全面提升客戶的績(jī)效管理水平。操作手冊(cè)重點(diǎn)章節(jié)提示:1-44頁(yè),HR規(guī)則設(shè)
2025-03-27 08:31
【摘要】績(jī)效面談操作手冊(cè)案例:不成功的績(jī)效面談?宋江:這個(gè)月根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成情況分甲乙丙丁類的,你是丙類的!主要是看你收賬的能力,看你從大明府收多少保護(hù)費(fèi)打出個(gè)分?jǐn)?shù)看好還是不好??楊志:那我做的怎么樣?我收了多少?(下屬做了多少都不知道,平時(shí)他們的績(jī)效回饋太少。)?宋江:這個(gè)月你收了280萬(wàn)(應(yīng)該有贊美。)?楊志:不止吧!
2025-02-25 10:55
【摘要】,海量資料免費(fèi)下載.
2025-02-25 10:29
2025-01-08 08:34
【摘要】珠海直升機(jī)飛行部,標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)摘要學(xué)習(xí),,現(xiàn)行SOP的主要架構(gòu),第一部分:一般程序1.介紹2.飛行前3.離場(chǎng)4.巡航5.到場(chǎng)6.飛行后7.附件部分,包括降噪飛行,簡(jiǎn)令,最大起飛著陸重量表8.海上搜救程...
2024-11-20 00:12
【摘要】航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作手冊(cè)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作手冊(cè)-分公司分冊(cè)第1頁(yè)目錄第一章公共應(yīng)用............................................................
2025-01-01 00:33
2025-05-30 00:25