【摘要】5-1統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)過程控制的基本知識(shí)一、SPC(StatisticalProcessControl)的基本概念統(tǒng)計(jì)過程控制,是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定要求的一種技術(shù)。主要工具:控制圖
2025-06-17 06:04
【摘要】SPC統(tǒng)計(jì)過程控制手冊(cè)統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)參考手冊(cè)本手冊(cè)所描述控制圖的選用程序注:本圖假設(shè)測(cè)量系統(tǒng)已經(jīng)過評(píng)價(jià)并且是適用
2025-01-10 12:28
【摘要】StatisticalProcesscontrol統(tǒng)計(jì)過程控制第一章持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述第二章計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖DesignedbyLLCNO:LLC-ts05Rev:B基本概念:特性產(chǎn)品一般安全、法規(guī)關(guān)鍵KPCS配合、功能
2024-08-05 07:29
【摘要】SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)利用統(tǒng)計(jì)的方法來監(jiān)控制程的狀態(tài),確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下,以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異SPC能解決之問題:有效的抽樣管制,不用全數(shù)檢驗(yàn),不良率,得以控制成本。使制程穩(wěn)定,能掌握品質(zhì)、成本與交期。:制程的異常趨勢(shì)可即時(shí)對(duì)策,預(yù)防整批不良,以減少浪費(fèi)。:作為局部問題對(duì)策或管理階層系統(tǒng)改進(jìn)之參考。:估計(jì)機(jī)器能力,可妥善安排適當(dāng)機(jī)器
2024-08-19 12:50
【摘要】統(tǒng)計(jì)過程控制SPC中國(guó)汽車公司技術(shù)研究中心譯1997年6月第一次印刷2022年5月第二次?1992,?1995版權(quán)由克萊斯勒、福特和通用汽車公司所有本手冊(cè)所描述控制圖的選用程序注:本圖假設(shè)測(cè)量系統(tǒng)使用np或p圖確定要制定控制圖的特性是計(jì)量型數(shù)
2024-08-09 09:07
【摘要】1/137克萊斯勒汽車公司福特汽車公司版權(quán)所有通用汽車公司不得翻印復(fù)制統(tǒng)計(jì)過程控制SPC英文版為正式版本,中文版為翻譯版本。購(gòu)買英方手冊(cè),請(qǐng)聯(lián)系:AutomotiveIndustryActionGroup
2024-09-09 04:22
【摘要】SPC的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用 作者:張忠樸 一、SPC興起的背景 這幾年對(duì)臺(tái)灣的制程業(yè)而言,SPC似乎已變成一個(gè)愈來愈熱門的話題。為了避免盲目地人云亦云,我們更需要先探索一下SPC的來龍去脈。其實(shí)SPC會(huì)興起,是源自于一些特定的時(shí)空背景?!?-1SPC興起是宣告「經(jīng)驗(yàn)掛帥時(shí)代」的結(jié)束如果工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有舉足輕重的影響(例如:做旗袍或手
2024-08-17 12:03
【摘要】統(tǒng)計(jì)過程控制講義目錄一、前言二、數(shù)據(jù)的收集、整理與分析三、控制圖的基本概念四、計(jì)量值控制圖五、計(jì)數(shù)值控制圖六、控制圖的分析與判斷七、過程能力分析八、關(guān)于Cpk值的計(jì)算與分析企業(yè)無不是以盈利為目的的,因此產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。因?yàn)橐宰畹偷某杀救〉米疃嗟暮细衿?,必然?huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn);反之,成本高,合格品率低,就會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)
2025-06-03 12:18
【摘要】統(tǒng)計(jì)過程控制SPC教材表面貼裝的統(tǒng)計(jì)過程控制面對(duì)今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),質(zhì)量既是確定的又是有差異的。說它是確定的,因?yàn)槿魏稳瞬荒転榭蛻籼峁┵|(zhì)量好的產(chǎn)品將很快從業(yè)界消失。但是,質(zhì)量同樣能夠讓你從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開。結(jié)構(gòu)良好和實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)可降低返修量和廢品,達(dá)到節(jié)約成本和得到更低報(bào)價(jià)或零售價(jià)格。對(duì)許多公司來說,這就需要重新考慮現(xiàn)行的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的最佳方法。v/&N
2024-08-17 15:54
【摘要】SPC即統(tǒng)計(jì)過程控制(StatisticalProcessControl)。SPC是美國(guó)美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室休哈特(Shewhart)博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理,目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一,在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)
2024-07-31 03:12
【摘要】本資料來源統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)一、波動(dòng)二、控制圖概述三、計(jì)量控制圖四、計(jì)數(shù)控制圖一、波動(dòng)及其原因沒有任何兩件產(chǎn)品或特性是完全相同的,這便是差異,也稱為波動(dòng)通常造成波動(dòng)的原因有兩大類:普通原因引起的波動(dòng)稱為正常波動(dòng)特殊原因引起的波動(dòng)稱為異常波動(dòng)1.
2025-03-24 05:53
【摘要】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制內(nèi)容提要SPC的基本原理控制圖過程能力研究直方圖、柏拉圖、散布圖直通率、DPMO分析SPC簡(jiǎn)介SPClStatistical:(統(tǒng)計(jì))以概率統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),用科學(xué)的方法分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論;lProcess:(過程)有輸入-輸出的一系列的活動(dòng);lCont
2025-03-24 14:44
【摘要】SPC統(tǒng)計(jì)過程控制目錄?第一章:基本統(tǒng)計(jì)概念(分布的概念)?第二章:Minitab基本技能?第三章:統(tǒng)計(jì)過程控制介紹?第四章:計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過程控制?第五章:SPC控制圖的理解?第六章:計(jì)數(shù)型SPC?第七章:SPC與過程能力研究?總結(jié)第一部分:基本統(tǒng)計(jì)理論?數(shù)據(jù)的種類?數(shù)據(jù)分布?數(shù)據(jù)中心的表
2025-03-24 05:54
【摘要】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)關(guān)鍵日期:Jul01,20233/16/20231過程簡(jiǎn)介?過程定義一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)?;顒?dòng)輸入輸出支持活動(dòng)(如培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等)管理活動(dòng)或資源提供2過程的特點(diǎn)?過程含有三要素:輸入、輸出和活動(dòng);?在
2025-02-23 01:58
【摘要】統(tǒng)計(jì)過程控制—SPC的靈活應(yīng)用目錄?一、什麼是統(tǒng)計(jì)過程控制?二、什麼是過程變異??三、兩類過程變異原因?四、過程受控與過程能力?五、過程四種狀態(tài)?六、過程能力與合格率預(yù)測(cè)?七、過程能力分析?八、控制圖(SPC)?九、計(jì)量值控制圖
2025-03-10 22:19