【摘要】有限公司標(biāo)準(zhǔn)quipment（Jiangsu）Co.,Ltd..XX持續(xù)改進管理控制程序[版本1/修改0]年月日發(fā)布年月日實施編制： 校對：審核：
2025-05-30 03:34
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/持續(xù)改進管理程
2024-09-08 19:57
【摘要】1.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負責(zé)對原材料的規(guī)格驗收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運、防護、標(biāo)識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負責(zé)配件、半成品、成品進倉前的
2024-08-10 21:34
【摘要】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求，特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來料檢驗。3.權(quán)責(zé)品管部：制定或收集整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)；來料檢驗統(tǒng)計分析；外發(fā)加工配件及客供品檢驗并做標(biāo)識。貨倉：核對來料的品名、規(guī)格/貨號、顏色、數(shù)量以及辦理入庫手續(xù)，不合格品隔離。采購部和品管
2024-08-10 19:22
【摘要】9/101目的對采購作業(yè)過程進行控制，保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠的地區(qū)，無法對供方進行評估，
2024-08-10 19:15
【摘要】9/101.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負責(zé)對原材料的規(guī)格驗收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運、防護、標(biāo)識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負責(zé)配件、
2024-08-10 19:27
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)持續(xù)改進管理程序目的:為確保本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，提高公司內(nèi)部有效性和效率以及提高顧客和其他相關(guān)方滿意程度，使相關(guān)方受益。消除明確的或潛在的不合格原因，確保質(zhì)量管理體系有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。適用范圍:適用于本公司的過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過
2025-01-16 23:47
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司持續(xù)改進任務(wù)書R-08-11-01-B/0№：項目負責(zé)人項目確定日期年月日跨部門組成是□否□計劃完成日期年月
2024-09-08 19:56
【摘要】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進行，確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負責(zé)對供方進行評定。采購部負責(zé)對合格供方建立檔案。供方：本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2024-08-10 22:42
【摘要】7/81．目的適用于定期與不定期的進行內(nèi)部質(zhì)量審核程序，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量體系的要求，采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量審核的有效運行。2．范圍適用于公司內(nèi)部質(zhì)量審核活動的管理（包括供方的記錄）。3．職責(zé)ISO推委會：負責(zé)編制“年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表”、“內(nèi)審日程安排”。管理者代表：審批內(nèi)部質(zhì)量審核計劃、委派內(nèi)部質(zhì)量審核員、
2024-08-10 20:30
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司持續(xù)改進一覽表R-08-11-02-B/0年月日№：序號持續(xù)改進項目名稱項目負責(zé)人立項時間實際完成時間備注
2024-10-21 10:44
【摘要】浙江XXX電器有限公司文件編號：XX/QP8-05文件名稱：持續(xù)改進控制程序頁碼：第5頁共4頁版本/修訂：A/0生效日期：2017年9月1日浙江XXX電器有限公司持續(xù)改進控制程序文件編號：XX/QP8-05版本/修訂：A/0頁數(shù)：共4頁生效日期：2017年9月1日管理體系
2024-09-15 09:13
【摘要】2有限公司頁數(shù)21.目的為改善當(dāng)前質(zhì)量體系的績效，對任何可能加以改善的地方提出對策與措施，使企業(yè)受益。2.適用范圍適用于本公司產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程。包括質(zhì)量方針目標(biāo)的修正、產(chǎn)品及過程特性變差、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正及預(yù)防措施及管理評審后所做的決定等。3.職責(zé)。填寫“持續(xù)改進項目計劃表”并實施。質(zhì)量部確定持續(xù)改進項目立項計劃
2024-09-27 13:00
【摘要】1目的Objective在對所有的顧客在質(zhì)量、服務(wù)（包括時間安排和交付）及價格方面、產(chǎn)品和過程特性（尤其是特殊特性）和質(zhì)量體系等方面作持續(xù)改進，以確保更加全面滿足所有顧客要求，不斷提高顧客滿意程度和本公司的質(zhì)量目標(biāo)。Continuousimprovementshouldbemadeinrespecttothequality,service(includ
2024-10-03 01:07
【摘要】崇基五金塑膠（深圳）有限公司文件標(biāo)題持續(xù)改進程序文件編號SK-QP-21版本A0制訂部門ISO推委會制訂日期頁碼1/4☆☆☆☆☆☆☆☆I(lǐng)SO9001:2020☆☆☆☆☆☆☆☆1.目的全面推廣持續(xù)改進，不斷改進產(chǎn)品過程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、服務(wù)等，以滿足顧客及市場的要求。2.范圍
2024-10-19 14:22
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