【摘要】上海環(huán)訊實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)GB0201持續(xù)改進(jìn)管制程序制/修訂履歷表制/修訂日期版次修改次數(shù)制/修訂內(nèi)容核準(zhǔn)審核制訂者2002年6月1日10新訂
2024-08-20 07:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632通過全員的共同參與,從質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本優(yōu)化和顧客滿意等方面獲取改進(jìn)的潛能,不斷改進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率,降低成本,提高顧客滿意度、員工滿意度,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。適用于影響公司質(zhì)量、環(huán)境、安全效益和效率的所有資源和活動(dòng)。ISO/T16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組
2024-09-05 01:07
【摘要】WHSY沈陽(yáng)維電電子有限公司程序文件版號(hào):CAT:ISO/QS9000持續(xù)改進(jìn)控制程序共3頁(yè)WHSY--005第1頁(yè)通過改進(jìn)所有的過程來(lái)減少質(zhì)量變差、消除浪費(fèi)、降低成本、改善服務(wù)和交付,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。使公司內(nèi)外所有的顧客均受益。2.適用范圍本程序適用于公司所有的
2025-07-21 20:14
【摘要】主題:持續(xù)改進(jìn)管理程序編號(hào):LCEZZJJD----CX----19----2010標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào):第A版第0次共3頁(yè)第1頁(yè)編制:阮森文審核:趙靜民批準(zhǔn):呂學(xué)強(qiáng)1目的對(duì)持續(xù)改進(jìn)的步驟、管理要求做出規(guī)定;目的是為了不斷地尋求改
2025-07-30 06:57
【摘要】第一篇:持續(xù)改進(jìn)管理程序 持續(xù)改進(jìn)管理程序 1目的 規(guī)定持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的程序,使得改進(jìn)活動(dòng)卓有成效2范圍 適用于圍繞顧客滿意為宗旨的持續(xù)改進(jìn)涉及公司的所有領(lǐng)域、過程和活動(dòng)3職責(zé) ,保存持續(xù)改進(jìn)...
2024-10-28 12:22
【摘要】3/41.目的確保本公司質(zhì)量體系運(yùn)作之適合性與有效性,進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量體系。2.范圍:適用于本公司所有質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)審。3.權(quán)責(zé)::評(píng)審前,提出評(píng)審的重點(diǎn)和對(duì)評(píng)審輸入的要求,召集及主持管理評(píng)審會(huì)議,批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告,決議事項(xiàng)之跟蹤考核。ISO推委會(huì):管理評(píng)審會(huì)議通知及資料整理匯總、分發(fā),保存。各部門主管:負(fù)責(zé)收集、整理本部門相關(guān)之質(zhì)量資料,參
2025-07-06 20:41
【摘要】有限公司標(biāo)準(zhǔn)quipment(Jiangsu)Co.,Ltd..XX持續(xù)改進(jìn)管理控制程序[版本1/修改0]年月日發(fā)布年月日實(shí)施編制: 校對(duì):審核:
2025-04-18 03:34
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/持續(xù)改進(jìn)管理程
2025-07-21 19:57
【摘要】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)前的
2025-07-06 21:34
【摘要】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求,特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來(lái)料檢驗(yàn)。3.權(quán)責(zé)品管部:制定或收集整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);來(lái)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析;外發(fā)加工配件及客供品檢驗(yàn)并做標(biāo)識(shí)。貨倉(cāng):核對(duì)來(lái)料的品名、規(guī)格/貨號(hào)、顏色、數(shù)量以及辦理入庫(kù)手續(xù),不合格品隔離。采購(gòu)部和品管
2025-07-06 19:22
【摘要】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購(gòu)部門采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu):①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無(wú)法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-07-06 19:15
【摘要】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-07-06 19:27
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)持續(xù)改進(jìn)管理程序目的:為確保本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),提高公司內(nèi)部有效性和效率以及提高顧客和其他相關(guān)方滿意程度,使相關(guān)方受益。消除明確的或潛在的不合格原因,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。適用范圍:適用于本公司的過程(產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過
2024-11-21 23:47
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司持續(xù)改進(jìn)任務(wù)書R-08-11-01-B/0№:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目確定日期年月日跨部門組成是□否□計(jì)劃完成日期年月
2025-07-21 19:56
【摘要】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-07-06 22:42