持續(xù)改進(jìn)管理程序-文庫吧資料
2024-10-28 12:22本頁面
【正文】 材料報(bào)表，編制材料分配表。“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，避免材料存放時(shí)間過長而造成質(zhì)量損失。，材料管理員月底需進(jìn)行估價(jià)驗(yàn)收，開具估價(jià)驗(yàn)收單。，即原料、設(shè)備備件、包裝材料質(zhì)量要求嚴(yán)格的材料必須由質(zhì)量技術(shù)管理部門或設(shè)備管理部門檢驗(yàn)后才能開具驗(yàn)收單，對(duì)于質(zhì)量要求不高的材料由申請(qǐng)人確認(rèn)后就可驗(yàn)收入庫；在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)不符等情況，應(yīng)報(bào)告有關(guān)部門，查明原因、及時(shí)處理。第四篇：持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃原材料倉庫管理規(guī)定版本號(hào)： DKJC/GD003 1 目的保證按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，合理儲(chǔ)備和節(jié)約使用物資，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，保證物資質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)改進(jìn)工作法是不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力克服影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸為重點(diǎn)，通過全員參與管理方法。由考核小組人員不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不干凈的區(qū)域要讓負(fù)責(zé)人簽字，并且扣分，每月予以公示，給予相應(yīng)的處罰，很好的解決了這一問題，使場區(qū)環(huán)境明顯改變?？记诠ぷ饕郧笆呛灥奖?，無法遏制遲到后補(bǔ)簽、代簽、早退的現(xiàn)象，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)問題分析會(huì)，我們研究決定使用考勤機(jī)，使我們的考勤管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。三、全員參與，職責(zé)落實(shí)公司的任何一項(xiàng)工作都不是獨(dú)立的，它需要各部門、各職工的配合和參與。日常工作打破以往一人多管的被動(dòng)局面，指定財(cái)務(wù)人員協(xié)助核算，結(jié)算。在結(jié)算過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有問題的返單及殘單，因?yàn)闆]有具體的殘單操作方法，致使殘單被一味的積壓，時(shí)間一長，甚至被遺忘，造成幾十萬元運(yùn)費(fèi)無法及時(shí)收回，影響靠掛車主的運(yùn)費(fèi)結(jié)算。在工作中，運(yùn)輸返單的收集、匯總、核算、結(jié)算直接關(guān)系到我公司資金周轉(zhuǎn)的效果。二、規(guī)范工作規(guī)程，定崗定責(zé)，責(zé)任追究在持續(xù)改進(jìn)工作中，通過反映出的問題，我們不斷規(guī)范崗位職責(zé)，使其明晰化，責(zé)任到人。辦公室做好分析記錄、整理并歸納確定的管理方法。每月五號(hào)在持續(xù)改進(jìn)工作會(huì)上，考核員公布督查、考核情況。經(jīng)過大家討論后，確定解決問題的方法，明確改進(jìn)時(shí)間，制定相關(guān)負(fù)責(zé)人，由辦公室登記上檔，記入持續(xù)改進(jìn)工作問題記錄本。一文即《十五公司持續(xù)工作實(shí)施辦法》；兩檔是持續(xù)改進(jìn)工作問題記錄本，持續(xù)改進(jìn)工作督查考核記錄本；一會(huì)為每月五號(hào)的問題分析會(huì)。實(shí)施一年多來，我們深刻認(rèn)識(shí)到它是一個(gè)查找工作問題，協(xié)調(diào)各口工作，提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)成果的一種行之有效的管理方法。 采取改進(jìn)措施，應(yīng)權(quán)衡利益、風(fēng)險(xiǎn)與成本。并負(fù)責(zé)將改進(jìn)措施的有關(guān)信息提交管理評(píng)審。 工程部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 責(zé)任部門接到整改通知單通知單后，制定改進(jìn)措施實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容包括：消除不合格原因的具體辦法、步驟、負(fù)責(zé)人和完成期限等，改進(jìn)措施計(jì)劃報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各部門負(fù)責(zé)做好本部門改進(jìn)措施，配合工程部實(shí)施全公司性改進(jìn)措施的實(shí)施。2 范圍適用于本公司對(duì)已發(fā)生不合格所采取改進(jìn)措施的控制。改進(jìn)過程應(yīng)重復(fù)于遺留問題，以及用于為進(jìn)一步改進(jìn)過程制定目標(biāo)和解決辦法。收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)那類問題最常發(fā)生；選擇特定問題并確定改進(jìn)目標(biāo)；3）分析：識(shí)別并驗(yàn)證產(chǎn)生問題的根本原因；4）確定可能解決問題的辦法：尋求解決問題的各種方案。3．持續(xù)改進(jìn)的工作流程。參與改進(jìn)的員工應(yīng)被授予相應(yīng)的權(quán)限，并應(yīng)得到與改進(jìn)有關(guān)的技術(shù)支持和必需的資源。這些員工又是提供漸進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)信息的最佳來源，并常常參加QC小組這樣的工作組。2．漸進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)。這方面可研究國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 10006:1997《質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》。突破性項(xiàng)目通常包括對(duì)現(xiàn)有過程的再設(shè)計(jì)，并應(yīng)包括：1）確定改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和框架；2）對(duì)現(xiàn)有過程的分析并認(rèn)清變更的機(jī)會(huì)；3）確定并策劃過程改進(jìn)；4）對(duì)過程的改進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)；5）對(duì)已完成的改進(jìn)做出評(píng)價(jià)，包括吸取教訓(xùn)。通過下述活動(dòng)可以做到這一點(diǎn)：1）確定人員、項(xiàng)目和組織的目標(biāo)；2)與競爭對(duì)手的業(yè)績和最佳做法進(jìn)行水平對(duì)比；3）確立建議制度，包括管理者對(duì)改進(jìn)及時(shí)做出反應(yīng)；4）對(duì)改進(jìn)的成就給予承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。4．持續(xù)改進(jìn)的管理為了有助于確保組織的未來并使顧客滿意，管理者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種文化，以使組織內(nèi)的員工都能積極參與尋求過程、活動(dòng)和產(chǎn)品性能的改進(jìn)機(jī)會(huì)。對(duì)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)有兩條基本途徑：1）突破性項(xiàng)目，即對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行修改和改進(jìn)，或?qū)嵤┬逻^程。6）持續(xù)改進(jìn)的意義：持續(xù)改進(jìn)組織的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)過程和質(zhì)量管理體系過程，是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，同時(shí)也是組織自身生存和發(fā)展的客觀需要，所
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1