持續(xù)改進管理控制程序-文庫吧資料
2025-04-18 03:34本頁面
【正文】 分析論證后予以立項。 各部門按照該計劃，做好技術(shù)創(chuàng)新的立項、實施工作。 通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)改進。 管理者代表召集有關(guān)人員討論并研究改進方案，進行修訂定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理者代表組織計劃管理部及相關(guān)人員進行深入研究討論。 項目式改進 當(dāng)上述日常式的改進需要對原有過程作出重大變化，并涉及較多部門、要求提供較多資源支持時，可專門立項，并組成專門的團隊實施改進。 發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康事故或顧客、其他相關(guān)方投訴時，執(zhí)行《預(yù)防措施控制程序》和《糾正措施控制程序》實施改進。 公司鼓勵員工積極開展合理化建議活動，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出合理的、具體可行的改進性辦法和措施。 通過數(shù)據(jù)分析尋求改進機會，具體按《數(shù)據(jù)分析程序》執(zhí)行。 通過實施內(nèi)部審核不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋找體系改進機會并予以實施。6. 工作程序 公司持續(xù)改進的基本方式a) 日常漸進式的改進，一般限定在部門內(nèi)部，不需要專門立項；b) 項目式改進（革新或創(chuàng)新），需要專門立項，并組建專門的團隊來完成。5. 管
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