持續(xù)改進(jìn)管理控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 分析論證后予以立項(xiàng)。 通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 管理者代表組織計(jì)劃管理部及相關(guān)人員進(jìn)行深入研究討論。 發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康事故或顧客、其他相關(guān)方投訴時(shí)，執(zhí)行《預(yù)防措施控制程序》和《糾正措施控制程序》實(shí)施改進(jìn)。 通過數(shù)據(jù)分析尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，具體按《數(shù)據(jù)分析程序》執(zhí)行。6. 工作程序 公司持續(xù)改進(jìn)的基本方式a) 日常漸進(jìn)式的改進(jìn)，一般限定在部門內(nèi)部，不需要專門立項(xiàng)；b) 項(xiàng)目式改進(jìn)（革新或創(chuàng)新），需要專門立項(xiàng)，并組建專門的團(tuán)隊(duì)來完成。5. 管理職責(zé)，并具體負(fù)責(zé)內(nèi)部審核、管理評審提出的改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)，員工合理化建議管理、管理創(chuàng)新的組織和管理等。有限公司標(biāo)準(zhǔn)quipment（Jiangsu）Co., Ltd. .XX持續(xù)改進(jìn)管理控制程序 [版本1/修改0]年 月 日 發(fā)布 年 月 日 實(shí)施編制： 校對：
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