持續(xù)改進管理控制程序-全文預覽
【正文】 分析論證后予以立項。 通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)改進。 管理者代表組織計劃管理部及相關(guān)人員進行深入研究討論。 發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康事故或顧客、其他相關(guān)方投訴時，執(zhí)行《預防措施控制程序》和《糾正措施控制程序》實施改進。 通過數(shù)據(jù)分析尋求改進機會，具體按《數(shù)據(jù)分析程序》執(zhí)行。6. 工作程序 公司持續(xù)改進的基本方式a) 日常漸進式的改進，一般限定在部門內(nèi)部，不需要專門立項；b) 項目式改進（革新或創(chuàng)新），需要專門立項，并組建專門的團隊來完成。5. 管理職責，并具體負責內(nèi)部審核、管理評審提出的改進事項的落實，員工合理化建議管理、管理創(chuàng)新的組織和管理等。有限公司標準quipment（Jiangsu）Co., Ltd. .XX持續(xù)改進管理控制程序 [版本1/修改0]年 月 日 發(fā)布 年 月 日 實施編制： 校對：
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