持續(xù)改進(jìn)管理控制程序(專業(yè)版)
【正文】 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施改進(jìn)，并在項(xiàng)目結(jié)束后對是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評審。6. 工作程序 公司持續(xù)改進(jìn)的基本方式a) 日常漸進(jìn)式的改進(jìn)，一般限定在部門內(nèi)部，不需要專門立項(xiàng)；b) 項(xiàng)目式改進(jìn)（革新或創(chuàng)新），需要專門立項(xiàng)，并組建專門的團(tuán)隊(duì)來完成。 通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 管理者代表召集有關(guān)人員討論并研究改進(jìn)方案，進(jìn)行修訂定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 日常漸進(jìn)式的改進(jìn) 各部門通過目標(biāo)管理，確定本部門目標(biāo)指標(biāo)，明確部門的改進(jìn)方向，并制訂部門重點(diǎn)促進(jìn)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，按《QHSE方針、目標(biāo)制定及管理控制程序》執(zhí)行。 工程技術(shù)部按照公司戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，編制中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃或技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃。 管理者代表指定專門人員編寫改進(jìn)項(xiàng)目策劃書（附錄A），其中必須包括：a) 改進(jìn)的目標(biāo)；b) 制訂糾正措施與預(yù)防措施的具體要求；c) 評價改進(jìn)結(jié)果的方法與指標(biāo)； 管理者代表審閱改進(jìn)方案。 通過實(shí)施內(nèi)部審核不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋找體系改進(jìn)機(jī)會并予以實(shí)施。 各部門按照該計(jì)劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1