持續(xù)改進管理控制程序(編輯修改稿)
2025-05-09 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確部門的改進方向，并制訂部門重點促進事項，實現(xiàn)持續(xù)改進，按《QHSE方針、目標制定及管理控制程序》執(zhí)行。 通過實施內(nèi)部審核不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋找體系改進機會并予以實施。由企劃部負責組織，責任部門負責具體實施，具體按《內(nèi)部審核控制程序》執(zhí)行。 通過數(shù)據(jù)分析尋求改進機會，具體按《數(shù)據(jù)分析程序》執(zhí)行。 通過管理評審輸出的有關措施實現(xiàn)持續(xù)改進；包括體系文件的修訂，運行要求的變化，如方針、目標等的修訂；由企劃部負責組織，責任部門負責具體實施，具體按《管理評審控制程序》執(zhí)行。 公司鼓勵員工積極開展合理化建議活動，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出合理的、具體可行的改進性辦法和措施。 由質(zhì)量保證部組織，圍繞公司目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗等為目的的開展群眾性QC活動，實現(xiàn)持續(xù)改進。 發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康事故或顧客、其他相關方投訴時，執(zhí)行《預防措施控制程序》和《糾正措施控制程序》實施改進。 公司高管層在公司級會議上提出改進要求時，由責任部門實施改進，總經(jīng)辦負責對改進的實施情況進行監(jiān)督。 項目式改進
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