【總結】5/51.目的全面推廣持續(xù)改進，不斷改進產(chǎn)品過程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、服務等，以滿足顧客及市場的要求。2.范圍從顧客滿意，質(zhì)量體系審核數(shù)據(jù)（包括管理評審）、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量產(chǎn)值方面的數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)據(jù)、人力資源管理數(shù)據(jù)等整個質(zhì)量體系改進。3.權責：評審立項書、確定改善項目、提出改善要求、頒布改善成果、頒發(fā)成果獎。ISO推委會：收集改善意見，編制立項書，
2025-06-30 20:18
【總結】天下烏賊物業(yè)管理有限公司章節(jié)號改進控制程序版本1/0頁次1/41目的采取有效的改進、糾正和預防措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進：2適用范圍適用于改進、糾正和預防措施的制定、實施與驗證。3職責管理者代表負責組織對質(zhì)量管理體系、服務持續(xù)改進及糾正和
2025-08-21 22:44
【總結】3/3改進、糾正和預防措施實施情況一覽表編號：序號：改進計劃、糾正和預防措施處理單序號內(nèi)容摘要責任部門發(fā)出日期完成期限驗證人驗證結果及完成時間備注
2025-07-01 00:58
【總結】（PDCA改進）項目名稱提高感染科醫(yī)護人員洗手的依從性問題陳述2009年12月跟蹤調(diào)查感染科醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況，結果發(fā)現(xiàn)在接觸病人前、接觸病人后、接觸病人物品后、%(%、%、%、%）。手衛(wèi)生是預防和控制醫(yī)院感染最有效、最經(jīng)濟的方法！因此提高醫(yī)護人員洗手的依從性迫在眉睫。預期目標到2009年底將感染科醫(yī)護人員洗手依從性提高到50%以上。項目負責人林希組員
2025-07-20 06:05
【總結】-東莞冠萬音響有限公司頁次:1/5名稱:持續(xù)改進控制程序制定部門項目開發(fā)部保管部門文控中心分類:程序登錄NO:QSP
2024-11-13 07:31
【總結】珠海市朝代涂料有限公司質(zhì)量體系程序文件題目持續(xù)改進管理及糾正預防措施控制程序文件編號CD-QP-CW09發(fā)布日期20xx年9月1日
2025-07-13 19:06
【總結】持續(xù)改進的程序和制度,第一篇：持續(xù)改進的程序和制度,2021年酒店標準化工作持續(xù)改進工作計劃完善的服務標準體系不僅可以促進標準的完整有序、優(yōu)化組合，為賓客提供完美的服務奠定良好的基礎，而且可以使酒店在努力爭創(chuàng)服務名牌的同時，不斷深化舜耕品牌的社會效應，以優(yōu)質(zhì)的服務帶動經(jīng)濟的發(fā)展！通過持續(xù)不斷的開展標準活動評價活動，努力把酒店建設成
2025-03-18 14:26
【總結】改進、糾正和預防措施實施情況一覽表編號：序號：改進計劃、糾正和預防措施處理單序號內(nèi)容摘要責任部門發(fā)出日期完成期限驗證人驗證結果及完成時間備注
2025-06-30 20:48
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共4頁1目的
2025-06-13 16:03
【總結】第一篇：質(zhì)量持續(xù)改進 神經(jīng)內(nèi)一科質(zhì)量持續(xù)改進 時間：2012年10月20日 地點：神內(nèi)科醫(yī)生辦公室 參加人員：xxx主任醫(yī)師、xxx副主任醫(yī)師、xxx主治醫(yī)師、xxx、xxxx、xxxx住院醫(yī)...
2024-10-21 13:25
【總結】**電子五金塑膠有限公司程序文件糾正和措施預防控制程序文件編號CC-QP-18發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁次第1頁共5頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期
2025-07-13 19:55
【總結】山東鳳凰城發(fā)展有限公司程序文件質(zhì)量記錄控制程序Q/版本：A第0次修改第1頁共2頁1目的對質(zhì)量記錄的標識、貯存、保護、檢索和處置進行控制，以便為工程、服務符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供依據(jù)，以及為質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量改進提供分析依據(jù)。2范圍適用于山東鳳凰成發(fā)展有限公司質(zhì)量管理體系運行過程中形成的任何媒體形式的工程、服務和體
2025-07-07 11:31
【總結】婦產(chǎn)科9月護理質(zhì)量持續(xù)改進記錄表項目檢查存在問題分析及整改措施整改責任人整改效果督查者住院患者跌倒/墜床管理無患者跌倒墜床風險評估率，個別護理人員對跌倒墜床管理相關制度和規(guī)范不熟悉。原因分析：科室人員對患者的安全方面的意識較缺乏，對患者安全隱患疏于評估。整改措施：立即加強科室高危人群的動態(tài)評估，做好記錄，提高科室人員的安全意識，組織學習跌倒墜床
2025-06-30 20:47
【總結】2015年手衛(wèi)生質(zhì)量持續(xù)改進記錄表（第1季度）科室：改進項目：對手衛(wèi)生的認識和對手衛(wèi)生的依從性。計劃（P）存在問題：1、洗手時，不能正確使用非手觸式開關2、未能嚴格按照“六步洗手法”要求洗手原因分析：1、手衛(wèi)生意識不強2、工作繁忙，未能養(yǎng)成良好的手衛(wèi)生習慣預期目標：增強手衛(wèi)生意識，提高手衛(wèi)生依從性實施（D）1、對全科
2025-06-30 20:59
【總結】前言醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題，是不斷完善、持續(xù)改進的過程。為嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)范、診療常規(guī)、質(zhì)量標準，加強基礎、環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理，建立和完善可追溯制度、多部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督評價和持續(xù)改進機制，切實加強內(nèi)涵建設，提高醫(yī)院法制化、規(guī)范化、科學化管理的服務水平，確保各項質(zhì)量管理制度貫徹落實，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障患者醫(yī)療安全，為患者提供安全、合理
2025-05-03 13:17
鄂ICP備17016276號-1