改進控制程序棉紡織企業(yè)(編輯修改稿)
2025-08-03 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 糾正和預(yù)防措施的實施、管理評審的結(jié)果，積極尋找體系持續(xù)改進的機會，確定需要改進的方面（如技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量的改善等），組織各部門進行策劃，制定《改進計劃》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以實施。改進計劃的內(nèi)容及管理按照《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》執(zhí)行。 糾正措施 對于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到的不合格的影響程度相適應(yīng)。 對質(zhì)量管理體系各過程輸出的信息應(yīng)進行不合格識別：a. 過程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，或質(zhì)量目標(biāo)未達到公司規(guī)定值時；b. 管理評審發(fā)現(xiàn)不合格時。 c. 顧客對產(chǎn)品質(zhì)量投訴時。d. 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時。e. 出現(xiàn)重大環(huán)境污染或環(huán)保事故。f. 供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。g. 其他不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，或質(zhì)量管理體系文件要求的情況。 原因分析、措施制定、實施與驗證可采用統(tǒng)計技術(shù)或試驗方法來確定主要原因。 、b、e、f、g情況時，由辦公室填寫《糾正和預(yù)防措施要求》中“不合格描述”欄，確定責(zé)任部門。由責(zé)任部門分析原因、
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