持續(xù)改進(jìn)管理控制程序(留存版)
【正文】 ，做好技術(shù)創(chuàng)新的立項(xiàng)、實(shí)施工作。 管理者代表組織計(jì)劃管理部及相關(guān)人員進(jìn)行深入研究討論。5. 管理職責(zé)，并具體負(fù)責(zé)內(nèi)部審核、管理評(píng)審提出的改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)，員工合理化建議管理、管理創(chuàng)新的組織和管理等。由企劃部負(fù)責(zé)組織，責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，具體按《內(nèi)部審核控制程序》執(zhí)行。 通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。 企劃部收集有關(guān)改進(jìn)的文件資料、信息，必要時(shí)可組織座談會(huì)，了解改進(jìn)需求的全部情況。4. 培訓(xùn)和資格公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、負(fù)責(zé)體系管理、科技管理、合理化建議管理、QC活動(dòng)管理的人員應(yīng)學(xué)習(xí)本程序、了解本程序要求。 通過(guò)數(shù)據(jù)分析尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，具體按《數(shù)據(jù)分析程序》執(zhí)行。 各部門提出管理創(chuàng)新成果課題，由企劃部組織可行性分析論證后予以立項(xiàng)。 項(xiàng)目式改進(jìn) 當(dāng)上述日常式的改進(jìn)需要對(duì)原有過(guò)程作出重大變化，并涉及較多部門、要求提供較多資源支持時(shí)，可專門立項(xiàng)，并組成專門的團(tuán)隊(duì)實(shí)施改進(jìn)。2. 引用標(biāo)準(zhǔn)/文件 QHSE方針、目標(biāo)制定及管理控制程序……………………0xx 管理評(píng)審控制程序…………
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