汽車公司過程審核記錄——持續(xù)改進(jìn)控制程序-文庫吧資料
2024-09-05 06:59本頁面
【正文】 b) 目前的狀識(shí)：收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇特定的問題并確立改進(jìn)的目標(biāo)； c) 尋找問題的主要原因：通過運(yùn)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別并確定產(chǎn)生問題的根本原因；d) 確定可能解決問題的辦法和措施：制定措施計(jì)劃，明確責(zé)任者和實(shí)施進(jìn)度；e) 實(shí)施計(jì)劃：在項(xiàng)目小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，實(shí)施制定的措施計(jì)劃；f) 評(píng)價(jià)效果：針對(duì)已完成的改進(jìn)措施，對(duì)其有效性和效率進(jìn)行評(píng)價(jià)；g) 成果標(biāo)準(zhǔn)化：將改進(jìn)措施良好的成果規(guī)范化，防止問題及其根本原因的再次發(fā)生；h) 進(jìn)一步改進(jìn)：尋找遺留的問題，開始新的PDCA循環(huán)。經(jīng)管理者代表審核，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)。質(zhì)管部應(yīng)對(duì)群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)予以指導(dǎo)和扶持，對(duì)所取得的成果予以鑒定，并建議公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)不滿足要求的質(zhì)量問題所采取的措施是糾正措施，不屬于持續(xù)改進(jìn)的范疇，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》的要求。引導(dǎo)和激勵(lì)員工組織技術(shù)革新小組、QC小組，以多種形式為持續(xù)改進(jìn)出謀劃策。，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品制造過程的改進(jìn)。：a) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）；b) 過程能力研究(Cp/Cpk)；c) 精益管理，人機(jī)工程分析；d) 標(biāo)桿管理(確定過程或產(chǎn)品最佳學(xué)習(xí)樣板的技術(shù))；e) 防錯(cuò)技術(shù)（是一種用過程或設(shè)計(jì)特征來設(shè)計(jì)防
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