汽車公司過程審核記錄——持續(xù)改進控制程序-預覽頁
【正文】 Q/1目的 在公司中營造一個激勵員工持續(xù)改進的氛圍與環(huán)境，規(guī)定實施持續(xù)改進的行為準則，為實現(xiàn)公司以顧客為關(guān)注焦點和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性和效率的承諾提供保證。注：要求可以是有關(guān)任何方面的，如有效性、效率或可追溯性。，營造一個良好的持續(xù)改進的氛圍和環(huán)境，倡導、鼓勵和支持員工積極參與持續(xù)改進活動，并為持續(xù)改進活動的實施提供必要的資源、培訓和技術(shù)支持。:2000附錄B的“續(xù)改進過程”為持續(xù)改進過程。應在控制計劃中明確規(guī)定受控特性的要求及改進后的控制方法。、投入的多少、難度的高低，可將其劃分為突破性項目和漸進性項目兩類：一般由日常運作之外的跨職能項目改進小組負責實施（質(zhì)管部歸口管理），公司主管領(lǐng)導應以有效和高效的方式，按照項目管理的方法對其進行管理；各部門應廣泛發(fā)動員工對生產(chǎn)、管理和技術(shù)方面提合理化改進建議書。公司以ISO9004:2000的附錄B為參考指南，規(guī)定持續(xù)改進項目實施的步驟。對突破性項目計劃的修改，應報請公司主管領(lǐng)導批準；對漸進性項目計劃的修改，應到質(zhì)管部備案。，經(jīng)評價認為需做進一步改進的方面應將其定為新一輪的改
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