汽車公司過程審核記錄——持續(xù)改進控制程序(存儲版)
【正文】 成的改進措施，對其有效性和效率進行評價；g) 成果標準化：將改進措施良好的成果規(guī)范化，防止問題及其根本原因的再次發(fā)生；h) 進一步改進：尋找遺留的問題，開始新的PDCA循環(huán)。，并通過培訓使員工掌握新的要求、方法和操作。：a) 進行測量；b) 與標桿、競爭對手進行對比；c) 進行統(tǒng)計分析；d) 進行觀察分析。經(jīng)管理者代表審核，呈交總經(jīng)理批準。，持續(xù)關注產(chǎn)品制造過程的改進。通過持續(xù)改進，努力使各相關方（包括顧客、政府、員工、供方、投資者和社會）滿意，特別是使顧客滿意。3術語(見ISO9000:)質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。4職責，提供改進資源。：a) 改進是永無止境的；b) 有利于不斷增強顧客滿意度； c) 改進的機會時刻存在；d) 實施PDCA循環(huán)；e) 鼓勵全員參與；f) 將質量、服務、價格、成本、按期交付和提高顧客的忠誠度作為持續(xù)改進的主題。，只有制造過程有能力且穩(wěn)定，或產(chǎn)品特性可以預測且滿足顧客要求時，持續(xù)改進才能得以實現(xiàn)。，不要將質量改進、持續(xù)改進的概念與糾正措施和預防措施的概念相混淆。突破性項目的成果由公司
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