品質(zhì)管理表格-倉庫管理程序-文庫吧資料

【摘要】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗(yàn)收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、

2025-07-06 19:27

hse管理評審程序(完整表格)-文庫吧資料

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)HSE管理評審程序1目的為了評價HSE管理體系的充分性、適宜性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本程序。2適用范圍本程序適用于的HSE管理體系評審。3術(shù)語評審：指高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評審。評審包括有關(guān)安

2024-11-20 18:26

品質(zhì)管理程序表格匯總-文庫吧資料

【摘要】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗(yàn)收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉前的

2025-07-06 21:34

品質(zhì)管理表格-來料檢驗(yàn)程序-文庫吧資料

【摘要】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求，特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來料檢驗(yàn)。3.權(quán)責(zé)品管部：制定或收集整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；來料檢驗(yàn)統(tǒng)計分析；外發(fā)加工配件及客供品檢驗(yàn)并做標(biāo)識。貨倉：核對來料的品名、規(guī)格/貨號、顏色、數(shù)量以及辦理入庫手續(xù)，不合格品隔離。采購部和品管

2025-07-06 19:22

品質(zhì)管理表格-供方管理程序-文庫吧資料

【摘要】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行，確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行評定。采購部負(fù)責(zé)對合格供方建立檔案。供方：本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)

2025-07-06 22:42

合同評審管理程序(含表格)-文庫吧資料

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)合同評審管理程序（ISO9001：2021）目的本程序規(guī)定了合同或訂單評審的內(nèi)容和程序，確保本公司與顧客業(yè)務(wù)往來時，有能力履行并滿足顧客要求及保證雙方的利益。適用范圍適用于本公司所接合同或訂單的評審工作。職責(zé)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同或訂單的受理，識別顧客的需求

2025-01-29 17:46

品質(zhì)管理表格-持續(xù)改進(jìn)程序-文庫吧資料

【摘要】5/51.目的全面推廣持續(xù)改進(jìn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品過程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、服務(wù)等，以滿足顧客及市場的要求。2.范圍從顧客滿意，質(zhì)量體系審核數(shù)據(jù)（包括管理評審）、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量產(chǎn)值方面的數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)據(jù)、人力資源管理數(shù)據(jù)等整個質(zhì)量體系改進(jìn)。3.權(quán)責(zé)：評審立項(xiàng)書、確定改善項(xiàng)目、提出改善要求、頒布改善成果、頒發(fā)成果獎。ISO推委會：收集改善意見，編制立項(xiàng)書，

2025-07-06 20:18

品質(zhì)管理表格-內(nèi)部質(zhì)量審核程序-文庫吧資料

【摘要】7/81．目的適用于定期與不定期的進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核程序，驗(yàn)證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量體系的要求，采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量審核的有效運(yùn)行。2．范圍適用于公司內(nèi)部質(zhì)量審核活動的管理（包括供方的記錄）。3．職責(zé)ISO推委會：負(fù)責(zé)編制“年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表”、“內(nèi)審日程安排”。管理者代表：審批內(nèi)部質(zhì)量審核計劃、委派內(nèi)部質(zhì)量審核員、

2025-07-06 20:30

管理評審管理評審程序-文庫吧資料

【摘要】程序編號:修訂版本號:惠記中國建筑有限公司公司程序主題：管理評審頁碼:1/51.目的這個程序的建立是為保證綜合管理體系在集團(tuán)內(nèi)的有效實(shí)施。定期評審公司質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.范圍

2025-07-21 18:46

內(nèi)部審核和管理評審程序(含表格)-文庫吧資料

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)內(nèi)部審核和管理評審控制程序（ISO9001：2021）1、目的根據(jù)質(zhì)量手冊的要求，審核質(zhì)量管理體系涉及的各部門所開展的質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合要求，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，并為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)；確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性；通過評審

2025-01-29 02:00

iso9001管理評審程序(含表格)-文庫吧資料

【摘要】文件名稱：ISO9001管理評審程序文件編號QP-004版本A/0生效日期2021-8-26頁碼共頁修訂記錄序號版本號修訂人修訂記錄日期1A/0首次發(fā)行23456

2025-02-16 07:43

某科技有限公司品質(zhì)管理評審程序-文庫吧資料

【摘要】普源科技有限公司編號COP程序文件版本01文件名稱：品質(zhì)管理評審程序責(zé)任部門PC制定日期頁次1/3責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：品質(zhì)系統(tǒng)代表： 版號修訂內(nèi)容日期01重新修訂

2025-04-15 01:21

品質(zhì)管理表格-人力資源程序-文庫吧資料

【摘要】15/161.目的為科學(xué)地管理人力資源，以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品和過程質(zhì)量符合顧客需求，特制定本程序。2.范圍本程序適用于本公司所有的人力資源管理。3.權(quán)責(zé)、培訓(xùn)、考核及檔案工作。、主管負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的人員的配置及培訓(xùn)。4.定義：指本公司副組長、文員、組長、技術(shù)員和作業(yè)員等。：指本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管、部門主任、生產(chǎn)工

2025-07-06 19:11

【品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理c橫表格-文庫吧資料

【摘要】六CO3制程巡回檢驗(yàn)表日期：部門：項(xiàng)次工程名查驗(yàn)重點(diǎn)查驗(yàn)結(jié)果不良內(nèi)容對策12345678910

2025-07-06 17:40

【品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理f縱表格-文庫吧資料

【摘要】六F01年度計量器具檢定計劃表日期：編號器具名稱型號規(guī)格檢定周期使用部門計劃/完成日期備注1234

2025-07-06 17:08

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