【正文】 級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。分項工程的評定作為分部工程評定的基礎(chǔ)，分部工程評定作為單位工程評定的基礎(chǔ)，具體的等級標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程所依據(jù)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)確定。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真地決定自理辦法。凡經(jīng)過加固補強的項目不得評為優(yōu)良。凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。⑴記錄事故發(fā)生后，施工人員立即向班組長報告，班組長應(yīng)在當(dāng)日進行事故調(diào)查分析，并報告工地（隊）。⑵一般事故發(fā)生后，施工班組長應(yīng)在當(dāng)日向工地（隊）報告，工地（隊）應(yīng)盡快進行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部工程質(zhì)量管理部門。性質(zhì)嚴(yán)重的重大事故，公司經(jīng)理應(yīng)在24小時內(nèi)報告集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。項目部經(jīng)理、項目部總工程師應(yīng)在發(fā)生事故十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。⑷各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作者應(yīng)做到“四不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到懲罰不放過。并給予行政處分，對情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟制裁，直至依法論處。：⑴一般及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，報項目部工程質(zhì)量管理部門、工程管理部審核，項目部工程師批準(zhǔn)。事故責(zé)任單位按核算結(jié)果提出處理方案。重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由項目部工程質(zhì)量管理部門、會同工程管理部、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實施。⑷重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由項目部工程質(zhì)量管理部門保存，列入工程移交資料，在工程完工后交公司檔案室。其內(nèi)容一般應(yīng)包括工程質(zhì)量總的情況，主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，總結(jié)期內(nèi)質(zhì)量評級情況及質(zhì)量事故情況分析、經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高質(zhì)量的主要措施以及今后工作安排和質(zhì)量保證措施。⑵質(zhì)量報表按月上報檢驗批或分段工程、分項、分部工程的質(zhì)量評定情況，質(zhì)量報表由項目部工程質(zhì)量管理部門編制，項目總工程師必須審批，并加蓋項目部章。為一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，使公司本項目工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動在受控狀態(tài)下運行，確保各項任務(wù)有序進行，使公司的管理創(chuàng)新成果進一步推廣和深化；確保經(jīng)營效益最大化。重點負責(zé)、落實、監(jiān)督、檢查和分析項目應(yīng)收資金與現(xiàn)場需求資金的關(guān)系和債權(quán)、債務(wù)情況。使成本管理能朝著一個良性循環(huán)的方向發(fā)展。 其他計劃管理進度計劃管理、質(zhì)量計劃管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃管理、物資供應(yīng)計劃管理等見有關(guān)章節(jié)。P3根據(jù)工程實際進展情況及時調(diào)整進度；及時指導(dǎo)施工單位合理安排人力、物力和施工機具，使施工始終在有效范圍之內(nèi)進行，做到均衡施工。 施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理模式為使業(yè)主與各單位的P3數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進行管理，計劃分四級控制統(tǒng)一對P3軟件管理，將業(yè)主、監(jiān)理、施工統(tǒng)一在一個P3網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)資源共享，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。 本標(biāo)工程技術(shù)管理的依據(jù)。 焊工技術(shù)考核規(guī)程 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)ISO9001（2000國標(biāo)） 一體化管理手冊 QB/EDJ206012003 一體化程序文件 QB/EDJ206022003 一體化程序文件表樣匯總 QB/EDJ206032003 計量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 與本標(biāo)相關(guān)的文件 技術(shù)管理的主要內(nèi)容： 編制項目部技術(shù)管理規(guī)定，以適應(yīng)本工程技術(shù)管理的需要。根據(jù)本標(biāo)技術(shù)文件編制的施工組織設(shè)計，進入施工現(xiàn)場后將會與實際情況重新修改施工組織設(shè)計中不符合業(yè)主要求的部分，以達到更完美的指導(dǎo)施工，修改后的施工組織設(shè)計和專業(yè)設(shè)計必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)審后實施?！顿|(zhì)量計劃》和確定驗收評定項目，報業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)審。 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按一體化程序文件進行審核批準(zhǔn)后作為技術(shù)交底的依據(jù)。 編寫分項工程（單位工程）材料預(yù)算，加工配制件結(jié)算和技術(shù)要求等。這樣有利于工程投資計劃控制，施工程序和質(zhì)量控制，每一單項工程均應(yīng)編制進度計劃，按計劃進行開工，中間檢查，完工驗收工作。技術(shù)監(jiān)督、檢驗記錄等資料均由專工整理復(fù)審后交資料管理部門保存。 質(zhì)量回訪，試生產(chǎn)結(jié)束，積極組織各專業(yè)工程技術(shù)人員，質(zhì)量 監(jiān)察人員進行質(zhì)量回訪，解決在試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的技術(shù)問題，積極配合項目法人提交試生產(chǎn)工作總結(jié)，對質(zhì)量回訪出據(jù)回訪紀(jì)要，辦理相應(yīng)手續(xù)。 技術(shù)檢驗：技術(shù)監(jiān)督檢驗是技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一，是保證工程質(zhì)量的重要程序和手段，本工程將嚴(yán)格按照國家技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和電力建設(shè)規(guī)程、規(guī)范的檢驗程序和內(nèi)容執(zhí)行，其形成的記錄性技術(shù)文件均按ISO9001質(zhì)量體系程序文件歸檔移交。 技術(shù)監(jiān)督檢驗的內(nèi)容：工程使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具儀表等。 本工程技術(shù)監(jiān)督檢驗的主要項目⑴查驗出廠合格證和其它技術(shù)文件并核對型號規(guī)格數(shù)量。⑶鋼筋的拉力試驗、冷彎試驗。⑸磚的抗壓強度檢驗、抗折強度檢驗。⑺防水卷材的不透水性、吸水性、耐熱度，拉力檢驗。⑼基礎(chǔ)及房心回填土的壓實系數(shù)（含水率、干容重）檢驗。⑾混凝土試塊的抗壓強度檢驗。⒀隱蔽工程，各工序的監(jiān)督檢查驗收。⒂工程中停工待檢點監(jiān)督檢驗。 用于本工程的主要技術(shù)監(jiān)督檢驗的設(shè)備：⑴萬用表、鉗型電流表、兆歐表、遙表⑵水平儀 1臺⑶經(jīng)緯儀 1臺 文件管理建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄、積累施工經(jīng)驗的重要手段，目的是保證各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴邊提供依據(jù)，施工單位必須設(shè)置技術(shù)檔案管理部門（設(shè)施工生產(chǎn)部），加強技術(shù)檔案管理。，隨時提供給項目法人、監(jiān)理工程師及書面授權(quán)的其他人員檢查使用，并作為工程竣工移交圖紙。如實掃映，不得擅自修改、偽造和事后補做。 隨設(shè)備出廠的有關(guān)證件，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時，由項目法人進行復(fù)印，滿足施工需要，工程竣工后移交檔案部門。；主要建、構(gòu)筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。（按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調(diào)試記錄等。、試驗記錄。以利于不斷改進施工技術(shù)和施工組織管理水平，應(yīng)匯集的資料內(nèi)容：⑴施工組織總設(shè)計、施工專設(shè)和施工經(jīng)驗總結(jié)。⑶技術(shù)革新建設(shè)試驗、采用、改造的記錄。⑸有關(guān)技術(shù)決定、施工日志。設(shè)計變更的管理，設(shè)計變更必須由設(shè)計院出據(jù)，業(yè)主和監(jiān)理單位會簽后生效。接到業(yè)主的設(shè)計變更15天之內(nèi)，給業(yè)主提供預(yù)算書及相關(guān)材料。物資管理制度 物資供應(yīng)管理制度，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部物資市場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)公司《全面深化企業(yè)改革方案》，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。施工企業(yè)點多、線長、面廣，不便管理。 評價進料渠道，在保證質(zhì)量的前提下，堅持“質(zhì)量合格、費用最低；費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則，控制采購成本。 加強供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)營管理意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 物資計劃的編制及審批、施工網(wǎng)絡(luò)計劃及物資消耗定額編制物資需求計劃，經(jīng)項目部計劃、工程部門審核，項目部總工程師批準(zhǔn)后，作為生效計劃上報項目部供應(yīng)部門。，搞好清倉利庫及材料代用工作，在充分考慮物資合理損耗、材料生產(chǎn)周期和資金周轉(zhuǎn)因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度編報年、季、月物資需求計劃和項目部自行采購部分的物資采購計劃。，綜合平衡各項目工程及公司物資倉庫的現(xiàn)有庫存，充分有效地利用庫存物資，編制物資平衡計劃及物資采購計劃。,不能作為采購依據(jù),以批準(zhǔn)后的物資采購計劃為準(zhǔn)。、驗收、發(fā)放及結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)分類歸檔，妥善保管，各項目部物資供應(yīng)部門在每年年終要將全年的物資需求計劃匯總表報送公司物資經(jīng)營管理部。各單位必須嚴(yán)格按照公司制定的《公司及項目部材料采購范圍目錄》進行物資采購（《公司及項目部材料采購范圍目錄》將根據(jù)施工任務(wù)和工程承包合同的不同，每年度修訂一次），這是總的原則，屬于公司組織采購范圍內(nèi)的物資，因客觀因素的影響或外在因素的制約，需項目部自行采購，須經(jīng)公司同意后方可實施，批量物資必須履行公司制定的《非常事項經(jīng)理特別審批制度》，經(jīng)公司認(rèn)可后方可組織采購，任何單位或個人無權(quán)超范圍訂貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 物資供應(yīng)部門按業(yè)務(wù)范圍負責(zé)市場信息及資料的收集、招標(biāo)文件的編制、材料標(biāo)底的核算等基礎(chǔ)資料的整理工作。物資供應(yīng)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同并組織完成合同評審工作直至合同生效。，減少物資的庫存量，與供貨單位簽訂經(jīng)濟合同時，須要求賣方原值或按買方退貨時的市場價格回收未經(jīng)使用且保存完好的材料。，對零星采購的物資要實行雙重審價制度（供應(yīng)負責(zé)人及計劃員），未經(jīng)審價的材料不準(zhǔn)入賬。，由物資經(jīng)營管理部負責(zé)對使用單位進行合同交底，并對分供應(yīng)商提供產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)運及質(zhì)量的跟蹤管理，項目部供應(yīng)部門根據(jù)合同有關(guān)條款辦理交接、驗收及入庫手續(xù)。項目部要按《材料采購成本核算管理程序》做好材料采購成本核算工作。 公司將定期對各單位物資供應(yīng)部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將根據(jù)《糾正和預(yù)防違規(guī)管理程序》及時予以糾正，對嚴(yán)重違反規(guī)定的單位或部門將追究主要負責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任。 特殊物資（劇毒品、雷管、炸藥、導(dǎo)火索等）的采購應(yīng)嚴(yán)格按照公安治安管理條例執(zhí)行，采購前在安保部的配合下，向當(dāng)?shù)毓膊块T申請辦理，嚴(yán)禁非法采購。 公司只設(shè)一枚唯一合法的物資采購合同專用章，任何單位或部門都無權(quán)擁有物資采購合同專用章（股份制公司除外），合同章由公司物資經(jīng)營管理部保管并建立物資采購合同專用章使用臺帳，對使用時間、合同編號、合同名稱、標(biāo)的額、經(jīng)辦單位、經(jīng)辦人及合同對方當(dāng)事人等做好記錄。，業(yè)主委托或同意項目部自行采購，同樣執(zhí)行第八條中有關(guān)規(guī)定。 物資的運輸、貯存、保管與發(fā)放、貯存及保管、提貨、發(fā)運以及與之相關(guān)的安全工作。 （兼）職質(zhì)檢員要對到貨物資及時進行檢驗，檢驗其質(zhì)量是否合格。保管員要與采購計劃、供貨合同及發(fā)票內(nèi)容進行核對，相符后，方可辦理入庫手續(xù)，同時懸掛待檢或已檢待決產(chǎn)品標(biāo)識，檢驗合格后要及時更換標(biāo)識并通知有關(guān)單位領(lǐng)用。、憑證及報表要完整、清晰、有效，不得丟失，做好整理保存工作。 ，絕對不允許合格品、待檢商品及不合格品混淆存放，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。，分區(qū)分類，完善標(biāo)識，使之布局合理、堆碼有序、標(biāo)識鮮明，庫容整潔。倉庫要達到“倉庫規(guī)范化”、“存放系列化”、“保養(yǎng)經(jīng)常化”的“三化”要求。，合理地安排倉庫內(nèi)部布局，盡可能地縮短物資在倉庫內(nèi)部的運動距離，充分利用倉庫的容積和面積，提高倉貯的使用效率，縮短物資入庫、出庫時間，加速物資周轉(zhuǎn)，提高倉貯的經(jīng)濟效益。 領(lǐng)料單必須經(jīng)過領(lǐng)料單位負責(zé)人和領(lǐng)料人簽字，并經(jīng)供應(yīng)主管批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照計劃量發(fā)放。 發(fā)料時做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)，檢查實物和發(fā)料憑證是否相符，并在領(lǐng)料單上做好檢尺檢斤記錄。 不準(zhǔn)涂改領(lǐng)料單，不準(zhǔn)代填寫領(lǐng)料單。 對于“緊急放行”物資的發(fā)放，應(yīng)有緊急放行批準(zhǔn)單。，須按照與業(yè)主簽訂的工程承包合同中的有關(guān)條款及監(jiān)理工作程序進行管理。，材料計劃匯總表、合同臺帳、供貨單位賬目以及各種文件、資料、報表等要使用微機存檔，上報材料要統(tǒng)一使用A4紙打印。做到：庫區(qū)周圍和庫內(nèi)設(shè)置足夠必要的防火器械，并有專人負責(zé)保管。倉庫保管人員必須熟練使用消防工具，掌握防火方法。庫房周圍嚴(yán)禁明火。，重點部位設(shè)專人負責(zé)。劇毒物資、雷管、炸藥、導(dǎo)火索要經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)許可后實施采購，在現(xiàn)場保衛(wèi)人員的監(jiān)控下發(fā)放。，查隱患、查漏洞，并及時消除，確保國家財產(chǎn)安全。，確保倉庫和物資的安全。煙囪基礎(chǔ)采用筏板式C30混凝土基礎(chǔ)，持力層坐落在層礫砂層上，設(shè)計要求地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值不小于240kpa。頂部內(nèi)半徑5m，頂部有豎向凹槽狀花紋，壁厚沿高度從420mm～180mm逐步變化,保溫層厚100 mm，內(nèi)襯為陶粒混凝土，厚度沿筒壁20m以下為200mm，沿筒壁20m以上為150 mm。筒壁混凝土為C30，隔熱層為100mm厚水泥珍珠巖塊，內(nèi)襯陶粒砼為C15。50進氣孔，每周12個等間距布置。筒首設(shè)有壁雷系統(tǒng)和航空障礙燈。水文地質(zhì)情況 建筑場地類別為Ⅱ類，抗震設(shè)防裂度8度，抗震等級為二級。 ～，現(xiàn)場水電設(shè)施已齊備。施工工期及施工工序 施工工期煙囪工程基礎(chǔ)挖土到混凝土澆筑，回填土完畢計劃用時20天，從177。 工序安排基礎(chǔ)工程施工工序：測量定位放線 →基礎(chǔ)開挖 →釬探 →地基驗槽→墊層混凝土 →基礎(chǔ)綁筋 →基礎(chǔ)模板 →基礎(chǔ)混凝土 → 回填土 →筒壁施工筒壁工程施工工序：檢查驗收中心點 → 在環(huán)壁梁上彈出筒壁位置線 → 搭設(shè)腳手架 →安裝滑模裝置→ 筒壁滑模施工 →拆除部分滑模設(shè)備 →組裝內(nèi)襯施工裝置 →內(nèi)襯、隔熱層施工 →拆除滑升系統(tǒng) →安裝外爬梯、鋼平臺 →安裝壁雷針及刷航標(biāo)漆滑升平臺工序安排：全套滑升裝置包括操作平臺模板，千斤頂與支撐桿，為適應(yīng)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸變化，計劃進行三次組模，第一次組裝的標(biāo)高177。施工準(zhǔn)備：,場地三通一平工作。如下圖：根據(jù)初始滑升標(biāo)高和設(shè)計結(jié)果，施工操作平臺由圍圈、內(nèi)柜架、18對輻射梁、小井架及斜拉桿、40mm厚木板、安全欄桿等組成，具體見附圖。輻射梁采用18對[12槽鋼，每對由兩根槽鋼平行設(shè)置，間距70mm，恰能夾住門架槽鋼[18。整個平臺設(shè)26個千斤頂，單雙間隔布置。輻射梁下設(shè)角鋼圍圈，輻射梁和圍圈必須連接牢固可靠，這關(guān)系到整個平臺的穩(wěn)定和安全，是主要的受力部位，鋪板應(yīng)鋪設(shè)牢固，用8鐵絲和梁捆牢，平臺下筒壁內(nèi)外均設(shè)吊架，吊架采用∠505和鋼筋組成，內(nèi)外吊架各兩節(jié)，吊架設(shè)扶手欄桿，鋪板應(yīng)牢靠。上料罐用∠788角鋼和鋼板焊制而成，為方形罐，罐寬1000mm,高2000mm。：活荷載結(jié)構(gòu)自重（包括設(shè)備重量）分三部分分別計算，即中心環(huán)梁（包括兩個孔架、吊籠、信號室、電工間及液壓操作室等）；平臺部分；門架部分（包括內(nèi)外吊腳手架，模板系統(tǒng)及滑升的摩阻力等）。模板滑升時的摩阻力從試驗表明與滑升速度（指施工連續(xù)性）、氣溫、模板表面的光滑程度有關(guān)