【正文】 緊，模板下部采用Φ12作圍圈加2噸倒鏈拉緊加固。門架上安設(shè)液壓千斤頂，筒壁內(nèi)支撐桿圓鋼Φ25穿過液壓千斤頂，通過千斤頂頂升門架來提升平臺(tái)。所有桿件均采用螺栓連接。：：操作平臺(tái)采用輻射狀空間下支撐式變剛度組合梁式的平臺(tái)結(jié)構(gòu)，它是由輻射梁、下弦拉桿、中間環(huán)梁等三部分組成，中間環(huán)梁由上下鋼圈通腹桿組成。（指輻射梁的上翼沿），第二次改裝平臺(tái)標(biāo)高為+，第三次平臺(tái)改裝標(biāo)高為+。內(nèi)襯砌磚和其它工序計(jì)劃用時(shí)42天，總共計(jì)劃用時(shí)148天。 ℃，℃。地基承載力不小于240KPa。底部埋設(shè)壁雷接地極，接地電阻小于10Ω。筒壁外部設(shè)置上人爬梯，55m和115m處設(shè)有休息平臺(tái)。煙囪沿全高每10m設(shè)一道牛腿，牛腿上下各設(shè)216。筒身分四個(gè)坡度，標(biāo)高+20m以下為8%坡度，標(biāo)高+20～+40m為6%坡度，標(biāo)高+40～+70m為4%，標(biāo)高+70～+90m為2%，90m以上為圓柱形。 。四、主要施工方案120m煙囪施工方案工程概況呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴(kuò)建工程新建一座470MW循環(huán)流化床熱水鍋爐房，為減少城市環(huán)境污染，設(shè)一座120m鋼筋混凝土煙囪。，堅(jiān)強(qiáng)巡邏。、電源是否切斷、鑰匙是否齊全，發(fā)現(xiàn)庫房或庫區(qū)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。、易爆、劇毒及危險(xiǎn)化學(xué)品要單獨(dú)設(shè)庫保管。易燃庫房設(shè)有明顯的標(biāo)志。，不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入庫區(qū)。無關(guān)人員不準(zhǔn)擅自動(dòng)用?！秱}庫防火安全管理規(guī)定》，搞好倉庫安全消防工作。，各項(xiàng)目部供應(yīng)部門要將所編制的物資計(jì)劃、專業(yè)工地上報(bào)的物資需求計(jì)劃、物資收發(fā)臺(tái)帳、收料/領(lǐng)料/銷售單、材料月結(jié)表、采購合同及技術(shù)資料統(tǒng)一整理歸檔，報(bào)送公司物資經(jīng)營管理部備案后移交公司資料室。 、說明書、合格證、材質(zhì)證明、檢（試）驗(yàn)報(bào)告及復(fù)檢報(bào)告等，須分類、分名稱、分規(guī)格型號(hào)建檔管理，統(tǒng)一編號(hào)，便于查閱。當(dāng)日料單當(dāng)日結(jié)清，不準(zhǔn)拖壓料單。 易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有安保部人員在場(chǎng)監(jiān)督發(fā)放。不得無計(jì)劃或超計(jì)劃發(fā)料。 物資的發(fā)放 發(fā)料要按照“先進(jìn)先發(fā)，推陳儲(chǔ)新”的原則進(jìn)行。 結(jié)合物資的性能、特點(diǎn)以及保管的不同要求，有針對(duì)性的采取不同措施，做到保溫、防潮、防銹、防霉、防變質(zhì)等，保證倉貯物資無損壞、無隱患（防水、放火、防盜等）。 物資的貯存及保管工作一定要能保證物資的快收、快發(fā)；保證倉庫業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，單獨(dú)設(shè)庫，專人保管。帳目處理要做到“日清月結(jié)”。 建立健全各類臺(tái)帳、憑證及報(bào)表，并對(duì)庫存物資進(jìn)行經(jīng)常性盤點(diǎn),做到“帳、帳、卡、物、證”五相符。產(chǎn)品合格證、檢（試）驗(yàn)報(bào)告單、材質(zhì)單等資料齊全后，方可辦理交接手續(xù)。大型設(shè)備及批量材料的裝卸須由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)人員（如起重工）到場(chǎng)指揮，否則，發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。，項(xiàng)目部要根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理公司的管理模式做好物資的驗(yàn)收、交接、保管和發(fā)放工作，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備和材料的轉(zhuǎn)帳價(jià)格要與合同相符。，第八條適用于工程合同條款中規(guī)定的除業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備材料以外的物資以及標(biāo)外工程用料。 合同生效后，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)或工程簽證等需要調(diào)整合同內(nèi)容時(shí)，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)指派專人與分供應(yīng)商辦理合同的變更或解除，對(duì)違約或不能全部履行的經(jīng)濟(jì)合同，在結(jié)算前應(yīng)妥善處理。 建立健全合同采購臺(tái)帳，對(duì)合同中規(guī)定的名稱、數(shù)量、金額及簽訂時(shí)間、合同編號(hào)做好記錄。工程竣工后，材料總庫存量基本為零，但三類材料庫存量必須為零。，設(shè)備及材料訂貨時(shí)不得以預(yù)算價(jià)格為依據(jù)，應(yīng)遵循市場(chǎng)價(jià)格，材料總成本必須控制在《項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度》中規(guī)定的項(xiàng)目部預(yù)算成本價(jià)格范圍內(nèi)。,無論是公司還是項(xiàng)目部簽訂的物資采購合同，都要先經(jīng)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、工程質(zhì)量、物資部門及項(xiàng)目部對(duì)合同中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，填寫《物資設(shè)備合同審查審批表》并簽署意見，法人委托代理人依據(jù)《物資設(shè)備合同審查審批表》在合同文本中簽字，經(jīng)法定代表人最后審批簽字，加蓋公司物資采購合同專用章方可生效。，不得與其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來。,都必須嚴(yán)格按照公司制定的《材料采購管理程序》中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。，組織召開招標(biāo)會(huì)議，最終確定中標(biāo)單位。，以批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃為依據(jù),嚴(yán)格按其規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求進(jìn)行采購，嚴(yán)禁超計(jì)劃或無計(jì)劃采購。 物資采購，控制采購成本，根據(jù)《全面深化企業(yè)改革方案》的要求，大宗批量物資由公司統(tǒng)一招標(biāo)訂貨。、格式編報(bào)年、季、月物資需求計(jì)劃，避免因計(jì)劃不及時(shí)、不規(guī)范、不清晰導(dǎo)致材料供貨延誤。，供應(yīng)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可作為采購依據(jù)，不準(zhǔn)隱藏或分割材料采購計(jì)劃。項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃在每年、季、月開始前10天上報(bào)公司物資經(jīng)營管理部。、每年度公司制定的《公司及項(xiàng)目部材料采購范圍目錄》及工地物資需求計(jì)劃進(jìn)行分類及匯總。 公司所屬各單位要在認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門的政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的前提下，執(zhí)行本制度。、降低成本的基礎(chǔ)，針對(duì)施工項(xiàng)目所需材料品種繁多、消耗量差別大的特點(diǎn)，實(shí)施公司及項(xiàng)目部分級(jí)采購，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、訂貨、采購及調(diào)配，可避免多頭采購、重復(fù)勞動(dòng)和多進(jìn)、重進(jìn)材料的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一內(nèi)部物資市場(chǎng)。 實(shí)行物資歸口管理，集中批量采購及統(tǒng)一調(diào)配。無設(shè)計(jì)變更不得隨意更改原設(shè)計(jì)。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位發(fā)現(xiàn)某設(shè)計(jì)的問題，應(yīng)采用工程聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行協(xié)商，最后由設(shè)計(jì)代表修改，并出據(jù)設(shè)計(jì)變更，經(jīng)會(huì)簽后生效作為施工的依據(jù)，按工程技術(shù)檔案管理和程序進(jìn)行收發(fā)、保存、歸檔。⑹其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。⑷重大質(zhì)量安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施記錄。⑵初次采用或施工經(jīng)驗(yàn)不足的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備的試驗(yàn)研究資料和施工方法、專題總結(jié)。施工單位為了自身需要，要有系統(tǒng)地積累施工、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。、材料設(shè)備代用記錄。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容（向項(xiàng)目法人移交內(nèi)容）、構(gòu)筑物地基驗(yàn)槽和地基處理（包括打樁、試樁）記錄。 施工技術(shù)檔案，由資料室匯集，按有關(guān)制度分發(fā)同項(xiàng)目法人協(xié)商達(dá)成協(xié)議，移交項(xiàng)目?jī)?nèi)容、份數(shù)，并及時(shí)辦理移交手續(xù)，檔案管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 建立施工技術(shù)檔案必須從施工準(zhǔn)備開始，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿整個(gè)施工過程，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、圖紙、資料由資料室編排、登記造冊(cè)，必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審定。、圖紙保管和提供，項(xiàng)目法人向我公司提供本工程施工設(shè)備安裝技術(shù)文件、規(guī)范、圖紙，其份數(shù)按合同規(guī)定。⒃工程的分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定。⒁工程測(cè)量放線的坐標(biāo)、標(biāo)高監(jiān)督檢查。⑿鋼筋焊接接頭的拉伸和彎曲試驗(yàn)。⑽砂漿試塊的抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。⑻防水膠結(jié)材料（瀝青）針入度，軟化點(diǎn)，延伸度檢驗(yàn)。⑹中（粗）砂、石子含泥量檢驗(yàn)級(jí)配檢驗(yàn)。⑷水泥的安定性檢驗(yàn)，抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。⑵出廠試驗(yàn)報(bào)告、并復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容等。 技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)按照《建筑施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立工程技術(shù)檢驗(yàn)試驗(yàn)室，施工生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)監(jiān)督。 優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)考核：編制本工程優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，并在工程中實(shí)施，注重基礎(chǔ)工作的落實(shí)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：按《質(zhì)量計(jì)劃》程序執(zhí)行,其驗(yàn)收項(xiàng)目，按業(yè)主、監(jiān)理單位共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)行。 技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)：技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要程序，每項(xiàng)工程開工至完工的全過程必須在技術(shù)專工、質(zhì)檢專工的監(jiān)控下按作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)內(nèi)容和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行，不得違反程序，無檢、漏檢。 進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，每一單項(xiàng)工程的進(jìn)度都要符合整體進(jìn)度要求。 技術(shù)交底，施工工程項(xiàng)目開工前，必須按程序進(jìn)行技術(shù)交底，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)，無交底不得進(jìn)行該工程項(xiàng)目的開工。 按圖紙會(huì)審程序進(jìn)行施工圖會(huì)審，其會(huì)議紀(jì)要做為施工依據(jù)之一。 技術(shù)培訓(xùn)，本標(biāo)的技術(shù)培訓(xùn)除常規(guī)的培訓(xùn)外，施工人員取證、技術(shù)調(diào)研，計(jì)算機(jī)P3工程管理應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)，技術(shù)檢驗(yàn)的培訓(xùn)取證工作均已完成，隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的開展工作。 編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)（包括重大施工方案）建筑和安裝專業(yè)設(shè)計(jì)。 監(jiān)理計(jì)劃（監(jiān)理公司） 工程管理制度（業(yè)主） 國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等。 技術(shù)管理的目標(biāo)我公司將根據(jù)本標(biāo)項(xiàng)目工程管理的實(shí)際情況，業(yè)主的《工程管理制度》，監(jiān)理單位的《監(jiān)理計(jì)劃》，以及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定適用本工程的技術(shù)管理實(shí)施規(guī)定，遵守標(biāo)書要求，在技術(shù)上，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，使工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。P3所提供的信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，為決策者提供可靠的決策依據(jù)。 P3在施工計(jì)劃管理中的應(yīng)用，建立動(dòng)態(tài)、開放、及時(shí)和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系，對(duì)工程的各種信息進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、分類和反饋，使P3成為預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟件，利用P3軟件“日跟蹤、周檢查、月考核”。重點(diǎn)負(fù)責(zé)、落實(shí)、監(jiān)督、檢查和分析項(xiàng)目工程自購材料的中標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、采購價(jià)和分包結(jié)算價(jià)以及其他費(fèi)用的支出情況。 成本計(jì)劃管理加大成本管理的力度，嚴(yán)格按低于公司制定的項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行日常成本控制，關(guān)鍵要控制材料物資采購成本和外包結(jié)算成本，隨時(shí)檢查，注重落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。 資金計(jì)劃管理根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目工程當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值和實(shí)到貨幣資金情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程正常的資金需求運(yùn)作。工程交工前項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門向公司工程管理部上報(bào)單位評(píng)定匯總表，匯總表必須有甲方和監(jiān)理代表的簽字和單位的章。工程質(zhì)量總結(jié)由項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門編寫，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司工程管理部。⑴質(zhì)量總結(jié)每半年進(jìn)行一次總結(jié)。質(zhì)量缺陷處理一般由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。⑶一般質(zhì)量事故的缺陷處理方案由項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門會(huì)同工程管理部審定簽字，由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。⑵凡需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算的項(xiàng)目由項(xiàng)目部工程管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行核算。對(duì)破壞性事故要追查破案，對(duì)證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報(bào)司法部門依法懲處。⑸對(duì)違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)公司工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)制定處理方案。⑶重大事故發(fā)生后，施工班組、工地（隊(duì)）立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司總經(jīng)理、公司總工程師和公司工程管理部報(bào)告。工地（隊(duì)）質(zhì)檢員對(duì)記錄事故做出記錄，每月二十三日前匯總報(bào)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門一份。，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、延誤工期損失費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)。⑶由于設(shè)備、材料或設(shè)計(jì)缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷時(shí)，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定可以酌情放寬。返工重做的工程，應(yīng)重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。⑵分項(xiàng)工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工重做。質(zhì)量評(píng)定分為合格、優(yōu)良兩級(jí)。工序交接驗(yàn)收要辦理工序交接驗(yàn)收記錄。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽進(jìn)行下道工序作業(yè)。工程未經(jīng)驗(yàn)收不算竣工。項(xiàng)目驗(yàn)收：按劃定的驗(yàn)評(píng)范圍表，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序、重要項(xiàng)目施工后由工地（隊(duì)）提出質(zhì)檢記錄，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收人員與工地（隊(duì)）、班（組）人員共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。工地（隊(duì)）應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。原始自檢記錄可由技術(shù)人員幫助班組人員整理。 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：國家規(guī)范、圖紙、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的文件、規(guī)定。 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職檢驗(yàn)人員；工地（隊(duì)）設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班（組）設(shè)兼職質(zhì)量檢查人員（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)檢員）。 責(zé)任制 公司、項(xiàng)目部、工地（隊(duì)）、班（組）的行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓質(zhì)量管理，各級(jí)主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。對(duì)施工造成的質(zhì)量缺陷由所屬項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行返修、返工?；顒?dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事件、事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表揚(yáng)批評(píng)。在總結(jié)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)總結(jié)質(zhì)量工作，要注意樹立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、表彰好人好事，不斷地提高質(zhì)量工作的水平。、質(zhì)量管理大檢查活動(dòng)。，使廣大職工真正認(rèn)識(shí)確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向，樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想。項(xiàng)目部、分公司質(zhì)量檢查部代表公司行使質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)揮監(jiān)督的作用。對(duì)重視質(zhì)量并做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人應(yīng)給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)；對(duì)忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向應(yīng)進(jìn)行批評(píng)糾正；對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任者和不接受教訓(xùn)屢出事故的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同處分； “自檢、互檢、專檢”的三檢制。，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)得起生產(chǎn)運(yùn)行和使用的長期考驗(yàn)。、干群結(jié)合、預(yù)防為主的工作原則，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，力求以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量?！案黜?xiàng)工作規(guī)范，質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)(分項(xiàng)工程一次合格率100%)”的質(zhì)量方針，要做到精心組織，精心指揮，精心施工。施工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理是工程管理的基礎(chǔ)。 施工用電線路及設(shè)備檢修和恢復(fù)送電應(yīng)按《電氣設(shè)備或部分停電作業(yè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并做好記錄。 施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照國家、部、局有關(guān)法律、法令、規(guī)程執(zhí)行。 施工用電的管理 施工用電系統(tǒng)投入運(yùn)行前，設(shè)立項(xiàng)目部供電維護(hù)班，明確職責(zé)和管理范圍。、工具房、臨時(shí)工柵、供應(yīng)材料庫等場(chǎng)所照明線，固定在絕緣子上，在金屬容器內(nèi)，潮濕溝道內(nèi)，使用行燈變壓器照明，電壓不高于24V ，易爆易燃場(chǎng)所采用防爆燈具，嚴(yán)格按《施工用電安全工作規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 電焊機(jī)應(yīng)采用集裝箱式統(tǒng)一布置，通風(fēng)良好，電焊機(jī)一次線采用3X6m橡皮線，直流焊機(jī)采用310+16橡皮線，長度不超過3m，一、二次線布置整齊牢固，露天放置時(shí)應(yīng)設(shè)遮欄柵，電焊機(jī)外殼必須完好接地，接地電阻不大于4Ω。全體人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理工作，應(yīng)制定用電、運(yùn)行、維護(hù)等管理制度及安全操作規(guī)程。 施工用電設(shè)施的要求 施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)施必須要良好的接地，其接地電阻不得大于10Ω，