【正文】 權(quán)委托人,代表公司承擔(dān)工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù),對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部的各項(xiàng)工作,并帶領(lǐng)項(xiàng)目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),定期向公司經(jīng)理和主管部門報(bào)告工作,.確定分配方案,批準(zhǔn)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大技措方案,向項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達(dá)各項(xiàng)工作指令,并檢查他們的工作,聽取項(xiàng)目副經(jīng)理,總工程師和各部門負(fù)責(zé)人的重要工作匯報(bào).②項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計(jì)的要求和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排,具體組織實(shí)施各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng),協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機(jī)具、材料和人員方面需求,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排.定期召開質(zhì)量、安全例會(huì),部署階段性質(zhì)量、,并聽取施工管理部門的工作報(bào)告,在項(xiàng)目經(jīng)理不在場時(shí),代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán).③項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的總參某長,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、信息檔案的管理工作.主持編審項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案,處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題,決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案,批準(zhǔn)施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計(jì)劃.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進(jìn)項(xiàng)目施工中的技術(shù)進(jìn)步,總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作,定期召開工程施工管理工作例會(huì),聽取他們的工作匯報(bào).④部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作,及時(shí)傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),向項(xiàng)目經(jīng)理請示、匯報(bào)本部門的工作情況,對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),按照協(xié)調(diào)會(huì)議的工作部署向工作層傳達(dá)各種工作信息,下達(dá)計(jì)劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書,提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。施工作業(yè)人員配置原則(1)根據(jù)線路地形、地質(zhì)情況以及全線穿越工程較多的特點(diǎn),配置不同類型的作業(yè)隊(duì),采用順序施工以滿足工期的要求.(2)因時(shí)、因地制宜,充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素,盡量利用有利時(shí)節(jié).(3)在保證關(guān)鍵工程(施工難點(diǎn)工程、施工重點(diǎn)工程)施工的同時(shí),以利于吹掃試壓。主要施工力量構(gòu)成一、二標(biāo)段施工中以機(jī)械化作業(yè)為主，保證機(jī)械作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)的前提下，進(jìn)行其它施工隊(duì)的配置。機(jī)械化管道作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)管道的布管、組焊、補(bǔ)口補(bǔ)傷撿漏、下溝等作業(yè)。穿越施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)中小型河流、公路穿越工程的施工。運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)施工機(jī)具、設(shè)備的運(yùn)輸工作。處理好工農(nóng)關(guān)系，對施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展至關(guān) 重要。其重要性不可忽視，如開展順利，工作會(huì)正常順利，若處理不好，則會(huì)處處受阻，工期保證，工程成本、設(shè)備和人身安全都會(huì)成為問題。 為此項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作，為管線施工清障引路。目前管道建設(shè)地方協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)：農(nóng)村實(shí)行了聯(lián)產(chǎn)承包制，土地管理分散化，除了基層地方政府外，工作對象還有眾多的老鄉(xiāng)，工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)的范圍很大?？h鄉(xiāng)級(jí)道路管理部門不夠規(guī)范，常常是多頭管理，賠償標(biāo)準(zhǔn)和賠償范圍容易出現(xiàn)爭議，賠償費(fèi)漫天要價(jià)。應(yīng)當(dāng)看到，“工農(nóng)關(guān)系”是企業(yè)與地方發(fā)生的客觀關(guān)系，不可回避，只能認(rèn)真對待、理智解決，服務(wù)于工程；同時(shí)“工農(nóng)關(guān)系”是復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，需要掌握花莖特點(diǎn)，爭取控制局面，提高處理問題的主動(dòng)性和積極性。 總之,長輸管道施工中,不僅僅要考慮質(zhì)量、安全、工期和成本，同時(shí)應(yīng)當(dāng)將工農(nóng)關(guān)系處理視為項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要管理工作，確保工作順利進(jìn)展。任命后的人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理；在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部將保證納入業(yè)主/監(jiān)理公司管理體系，最大限度地滿足業(yè)主歸口管理及監(jiān)理工程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，在處理合同事務(wù)方面全權(quán)代表我公司。項(xiàng)目部各職能部室，既分工明確，又通力合作對上服從業(yè)主/監(jiān)理公司的歸口管理，對下共同實(shí)施對各專業(yè)施工隊(duì)及施工班組的管理。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運(yùn)行，接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表密切合作搞好工程。我方將由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部對管理人員按時(shí)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)議，以誠懇合作的態(tài)度，積極解決會(huì)議提出的問題和安排工作。然后由項(xiàng)目技術(shù)管理部統(tǒng)一發(fā)放，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計(jì)劃、文件報(bào)告、技術(shù)方案等，由資料管理員呈送。為業(yè)主代表/監(jiān)理工程師服務(wù)積極創(chuàng)造條件，為駐在施工現(xiàn)場的業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供工作和生活上的方便，提供必要的辦公、食宿、交通、通訊方便。三、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)由于工程浩大，施工周期長，項(xiàng)目部將不可能避免地與其他單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，公司將在業(yè)主管理程序的基礎(chǔ)上，并且本著友好協(xié)商的原則，積極主動(dòng)地與友鄰單位合作，同心協(xié)力搞好工程。四、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我公司絕不將合同工作的任一部份分包，項(xiàng)目部選用的工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準(zhǔn)。業(yè)主將同時(shí)共享分包商/材料供應(yīng)商對本公司的服務(wù)。即經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主同意或推薦，分包商/材料供應(yīng)商工作的缺陷并不能解除或減輕本公司的責(zé)任和義務(wù)。業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對本公司職員下達(dá)指令的方式和聯(lián)絡(luò)方式同樣適用于分包商/材料供應(yīng)商的雇員。五、現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部組建后，通過會(huì)議文件和通訊設(shè)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣痛迩f建立廣泛的工作聯(lián)絡(luò)，積極開展施工前的施工準(zhǔn)備工作，搞好與相鄰標(biāo)段兄弟單位及當(dāng)?shù)卣熬用駞f(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目部與業(yè)主/監(jiān)理機(jī)構(gòu)間現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)，可通過書信或電話、傳真、電子郵件進(jìn)行。六、施工調(diào)遣為了保證大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程安裝和分段施壓完工，我公司將采取必要的措施，保證合同工期準(zhǔn)時(shí)或提前完成?！F(xiàn)場資源控制合同簽訂后，立即著手核實(shí)外部條件，調(diào)遣施工力量，并對該標(biāo)段的施工進(jìn)度運(yùn)行詳細(xì)的分解，制定嚴(yán)密的控制目標(biāo)，滿足施工需要?！笄诒Ｕ洗胧┳龊枚?、雨季防護(hù)措施，搞好職工膳食管理，保證職工住好、吃好、身體好，為工程提供良好的后勤保障。為了確保關(guān)鍵線路在施工中正點(diǎn)運(yùn)行，我們設(shè)置了以下四個(gè)“工期控制點(diǎn)”，對總體進(jìn)度運(yùn)行加以控制?！诙刂泣c(diǎn)：2007年10月24日全部溝槽開挖及頂管完畢?！谒目刂泣c(diǎn)：2007年11月23日總體打壓完畢。開工前，做好電焊工、防腐工的技術(shù)培訓(xùn)以及其他準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力調(diào)遣計(jì)劃如下：勞動(dòng)力調(diào)遣計(jì)劃工 種2007年9月10月11月直接勞動(dòng)力起重工61212管工70120120司機(jī)121212電焊工568080氣焊工204040測量工131313電、儀工101414空壓機(jī)手、泵工1212力工80110110間接勞動(dòng)力項(xiàng)目經(jīng)理111技術(shù)負(fù)責(zé)人222施工隊(duì)長101010總工程師111技術(shù)員666質(zhì)檢員666安全員444材料員444計(jì)劃員222預(yù)算員444定額員222后勤人員202020合計(jì)329475475第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃控制及工期保障措施第一節(jié) 工程總控計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式：階段計(jì)劃總控計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃周計(jì)劃月 計(jì) 劃配套保證計(jì)劃 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。 由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。 及時(shí)與土建、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。 在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主及顧問公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。是否制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃制定管道專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計(jì)劃竣工工程竣工工程進(jìn)度控制模式圖第二節(jié) 工程進(jìn)度控制計(jì)劃本公司如有幸中標(biāo)，即受到中標(biāo)通知書后就開始本工程的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以