【正文】 對攪拌機進行試運轉，并對所有計量器具進行檢查并定磅，校對施工配合比；對原材料進行檢查核對，一切符合要求后才可開盤拌制砼。7）嚴格控制混凝土入模溫度，防止裂縫產(chǎn)生。在使用中經(jīng)常檢查校核導軌，防止產(chǎn)生位移。 　 起重設備：正式作業(yè)前應試吊，檢查重物捆扎情況和制動性能；嚴禁超負荷吊裝。填塞物應抹平，不得凸入管內。 　　在允許超挖的穩(wěn)定土層中正常頂時時，管下部135度范圍內不得超挖；管頂以上超挖量不得大于15mm；管前超挖根據(jù)具體情況確定，并制定安全保護措施。 　 更換頂鐵時，先使用時觀察頂鐵有無異?，F(xiàn)象。 　?、酃ぷ骺拥闹螒纬煞忾]式模框架，矩形工作坑的四角應加斜撐。5）震搗棒移動間距應小于500mm，每一振點的連續(xù)時間以表面呈現(xiàn)浮漿為度，為使上下層砼結合為整體，震搗棒應插入下層砼50mm以上，不能漏振過振，遵循快插慢拔原則。4）模板一次安裝到頂，分層留振搗口的施工方法，振搗口模板事先做好連接裝置。1）鋼筋接頭φ12以上采用電焊連接，其余接頭均采用綁扎連接，鋼筋接頭的位置要相互錯開，每一斷面的焊接接頭不超過50%，綁扎接頭不超過25%。1)采用反鏟開挖,自卸汽車運土，棄于業(yè)主指定地點。平面測量管線始末點、轉角點的坐標和永久性建筑物的相對位置，閥門、補償器、大小頭和交叉管線的位置；高程測量所有變坡點、轉角點和沿線每50m的管頂高程，測量其它交叉管線的高程。6）系統(tǒng)管道高點設放氣，注水時應將管內空氣排盡；低點設放水裝置。試壓介質為潔凈水，應按規(guī)定進行沖洗、試壓。焊條必須按規(guī)定進行烘干，并在使用中保持干燥。②配備合格的焊接、技術、檢查和檢驗人員，配備能保證焊接質量的設備、檢測工具。4）管子連接時，不得用強力對口、加熱管子、加偏墊或分層墊等來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。應同規(guī)格放在一起，并標注規(guī)格數(shù)量，管端封堵，防止雜物進入，管頭苫布，防止保溫層浸水。7）驗槽合格后，為滿足焊接需要從管道安裝起點按管道的排列位置人工挖土作坑。3）砼路面和方磚路面需在開挖之前切縫機切開，并用破路機砸碎，方可開挖，廢路皮全部外運。 3421人力運輸線路二次堆場一次堆場101392管道鋼管運輸布置圖第五章 施工方案第一節(jié) 主要施工方法一、管道直埋工程由于管道采用直埋敷設，嚴格按施工圖要求控制管道接口轉角,溝槽宜采取整體放線，統(tǒng)一開挖，以統(tǒng)籌調整施工中碰到的地下障礙物。穿越作業(yè)隊暫設盡可能地選在靠近公路穿越點附近鄉(xiāng)、村。施工營地由項目經(jīng)理會同總工程師提出，后勤部組織實施，保證人員順利進場。從“人、機、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢，對本工程工期加以控制和保障。 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。管理人員和直接勞動力進場，將根據(jù)施工計劃協(xié)調進行，分期分批進入現(xiàn)場，減少窩工，提高效率。調遣依據(jù)運用項目管理軟件，對該標段工程從施工準備到施工完工的20多個施工工序進行了嚴密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經(jīng)歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。在主營地和各段施工現(xiàn)場設置24小時值班電話，指定值班主任，保證聯(lián)絡暢通。分包商（如有）所負責的施工項目的工程管理應納入本公司項目部項目管理的范疇，本公司的項目管理程序同樣適用于本公司的分包商?，F(xiàn)場文件傳遞施工圖紙、設計變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡單等施工文件，應由業(yè)主批準后由監(jiān)理工程師或資料管理員轉發(fā)給項目部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。保證關鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性在整個工程施工過程中保證關鍵崗位人員的穩(wěn)定性，派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責項目管理。青苗補償對象一般為縣、鄉(xiāng)級土管所，受行政管理的影響，常常出現(xiàn)克扣補償資金現(xiàn)象，造成百姓不能獲得公正賠款，或賠款標準不均，形成矛盾。第三節(jié) 外部關系和工作聯(lián)絡一、工農(nóng)關系協(xié)調工作本工程屬長距離野外作業(yè)施工，長輸管道施工沿途要開挖管道、敷衍管道，作業(yè)站線長，需要經(jīng)過許多村莊、農(nóng)田、果園、森林，作業(yè)區(qū)域穿越河流、村莊、公路和農(nóng)田等地域，施工暫設、施工道路、臨時停車場、臨時堆管場等也需要臨時占用土地，施工作業(yè)涉及社會交通、農(nóng)田耕作、水電通訊及政府的周邊村民的工作和生活，作為企業(yè)將不可避免地與地方組織或個人之間就某種利益產(chǎn)生一種社會關系，俗稱“工農(nóng)關系”。(4)項目部和作業(yè)隊人員因事設崗、因崗設人、定員定編,各專業(yè)工種施工力量配置合理,達到理想功效。擁有國家建設部批準的機電安裝施工總承包一級資質，并同時具有消防工程安裝、機電設備安裝、化工石油設備管道安裝、管道工程、鋼結構工程、電梯安裝、無損檢測工程、起重設備安裝等專業(yè)承包一級資質。工程合格率100%；工程優(yōu)良率92%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。 根據(jù)現(xiàn)有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟最合理的出發(fā)點進行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細的施工組織設計； 根據(jù)現(xiàn)場勘察條件，制定完備的施工技術措施，達到質量、進度、安全、經(jīng)濟的最佳組合，建設精品工程；保證運營安全； 標書編制科學嚴謹，圖文并茂，為將來施工組織設計深化、細化打下基礎。 17第二節(jié) 工程進度控制計劃1第三節(jié) 工程概況 30第二節(jié) 過鐵路及公路頂管工程 72第二節(jié) 安全目標及保障措施 工程項目施工類型：管道焊接、土石方開挖、填埋、混泥土澆灌、提供建筑材料、預埋管件、過路和河道頂管、套管和材料、打磨等配合檢驗、設備保管及提供臨時倉庫、管線測量放線、管溝地基處理、水壓分段和整體試驗、與政府、企業(yè)、村民等的協(xié)調與處理、臨時施工道路的鋪設、房子的拆除及障礙物的清理、穿管材料、各種防腐閥門、法蘭、螺栓、墊片、伸縮節(jié)、保溫材料和地下井及井蓋等所有的土建設施。我公司承諾，一旦我公司中標，一定按業(yè)方要求提前兩天完工。為有效的對項目部實行控制、管理和服務,總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等信息傳遞手段,同各地項目部建立頻繁的業(yè)務聯(lián)絡,使現(xiàn)場情況得到了及時的反饋,總部每月定期召開一次總體協(xié)調會,向各項目部下達計劃和指令,同時協(xié)調解決項目部所需人力、裝備等資源。機械化管道作業(yè)隊：負責管道的布管、組焊、補口補傷撿漏、下溝等作業(yè)。其重要性不可忽視，如開展順利，工作會正常順利，若處理不好，則會處處受阻，工期保證，工程成本、設備和人身安全都會成為問題。應當看到，“工農(nóng)關系”是企業(yè)與地方發(fā)生的客觀關系，不可回避，只能認真對待、理智解決，服務于工程；同時“工農(nóng)關系”是復雜的社會關系，需要掌握花莖特點，爭取控制局面，提高處理問題的主動性和積極性。項目部各職能部室，既分工明確，又通力合作對上服從業(yè)主/監(jiān)理公司的歸口管理，對下共同實施對各專業(yè)施工隊及施工班組的管理。為業(yè)主代表/監(jiān)理工程師服務積極創(chuàng)造條件，為駐在施工現(xiàn)場的業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供工作和生活上的方便，提供必要的辦公、食宿、交通、通訊方便。即經(jīng)監(jiān)理機構和業(yè)主同意或推薦，分包商/材料供應商工作的缺陷并不能解除或減輕本公司的責任和義務。六、施工調遣為了保證大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程安裝和分段施壓完工，我公司將采取必要的措施，保證合同工期準時或提前完成。——第二控制點：2007年10月24日全部溝槽開挖及頂管完畢。 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。是否制定總體施工進度計劃制定管道專業(yè)施工進度計劃各專業(yè)施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對原有計劃進行調整各專業(yè)按計劃竣工工程竣工工程進度控制模式圖第二節(jié) 工程進度控制計劃本公司如有幸中標，即受到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作，以便工程開工后能按施工進度計劃順利進行。搞好文明施工，嚴格工程質量、安全管理，良性地促進保證和保證工程施工。公共關系準備由一名副經(jīng)理牽頭，組織專人負責，在不影響正常施工的前提下，提前聯(lián)系一切工作。螺旋電焊管的運輸為：螺旋電焊管廠至一次堆管場至二次堆管點。1）開挖方式：機械開挖與人工開挖相結合，人工配合清底修坡，挖土設備選用320反鏟挖掘機。運土機械為自卸車，土場設一臺ZL40B裝載機清土。a b c 焊接鋼管固定口工作坑尺寸（mm）[底部]管徑寬度（a）焊口前長（b）焊口后長（c）深度120060030090020008）按設計要求在槽底用中砂鋪墊200mm厚墊層