【正文】 72第二節(jié) 安全目標(biāo)及保障措施 77第八章 項目管理及控制 83 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本標(biāo)書為技術(shù)標(biāo)，基本核心為施工組織設(shè)計綱要，是按照《大同煤礦集團有限責(zé)任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程》招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定而編制的，主要編制依據(jù)如下： 一、山西中量工程招標(biāo)代理有限公司提供的招標(biāo)文件： 大同煤礦集團有限責(zé)任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程招標(biāo)文件； 大同煤礦集團有限責(zé)任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程施工圖。 二、現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897》；中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《埋地給水鋼管道襯里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收技術(shù)規(guī)范》；《壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范DL501793》；《焊接工藝、外觀檢驗、無損檢驗均應(yīng)符合DL/78692004標(biāo)準(zhǔn)要求（火力發(fā)電廠焊接篇）》《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)（焊接篇）》1996年版。第二節(jié) 編制原則 充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應(yīng)招標(biāo)文件中有關(guān)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的規(guī)定； 體現(xiàn)本公司對該項目的重視，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的項目管理模式，并選派富有經(jīng)驗、高素質(zhì)管理人員組建項目部。 根據(jù)現(xiàn)有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟最合理的出發(fā)點進(jìn)行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細(xì)的施工組織設(shè)計； 根據(jù)現(xiàn)場勘察條件，制定完備的施工技術(shù)措施，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟的最佳組合，建設(shè)精品工程；保證運營安全； 標(biāo)書編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，圖文并茂，為將來施工組織設(shè)計深化、細(xì)化打下基礎(chǔ)。第三節(jié) 工程概況 工程規(guī)模：大同煤礦集團有限責(zé)任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程， 。 建設(shè)地點：本工程位于山西省大同市云城乳業(yè)公司東側(cè)。 工程項目施工類型：管道焊接、土石方開挖、填埋、混泥土澆灌、提供建筑材料、預(yù)埋管件、過路和河道頂管、套管和材料、打磨等配合檢驗、設(shè)備保管及提供臨時倉庫、管線測量放線、管溝地基處理、水壓分段和整體試驗、與政府、企業(yè)、村民等的協(xié)調(diào)與處理、臨時施工道路的鋪設(shè)、房子的拆除及障礙物的清理、穿管材料、各種防腐閥門、法蘭、螺栓、墊片、伸縮節(jié)、保溫材料和地下井及井蓋等所有的土建設(shè)施。第四節(jié) 工程工期依據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期計劃于2007年9月25日開工，至2007年11月25日竣工，總工期61日歷天。我們將根據(jù)工程總體進(jìn)度要求作出詳細(xì)的管道安裝工程總體及單項專業(yè)施工進(jìn)度配套計劃，包括施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力計劃、施工機具及檢測設(shè)備計劃、設(shè)備及材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消項計劃，層層落實總體計劃。同時以誠信的態(tài)度服從業(yè)主對工程的指導(dǎo)，做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程總體工期。第五節(jié) 總體目標(biāo)一、總體質(zhì)量目標(biāo)：工作一步到位，做事依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗證，滿足合同規(guī)定。工程合格率100%；工程優(yōu)良率92%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。管線現(xiàn)場焊接環(huán)焊縫一次合格率90%以上（按口數(shù)計算）；管線試運行一次成功；出庫材料合格率：100%；質(zhì)量事故：零；焊口組對一次合格率100%；焊口探傷合格率為99%；管道埋深達(dá)設(shè)計要求。二、工期目標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件，本標(biāo)段假定于2007年9月25日開工，至2007年11月23日竣工，總?cè)諝v天數(shù)為59天。我公司承諾，一旦我公司中標(biāo)，一定按業(yè)方要求提前兩天完工。三、安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)造大同煤礦集團公司管道工程施工樣板工程。四、安全目標(biāo)：事故為零。第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、總部管理組織設(shè)計我公司由成立于1952年的江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司改制而成，是江蘇地區(qū)規(guī)模最大的綜合性安裝企業(yè)。公司注冊資本5975萬元，資產(chǎn)總額75874萬元，占地面積195179m2。擁有國家建設(shè)部批準(zhǔn)的機電安裝施工總承包一級資質(zhì)，并同時具有消防工程安裝、機電設(shè)備安裝、化工石油設(shè)備管道安裝、管道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電梯安裝、無損檢測工程、起重設(shè)備安裝等專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司現(xiàn)有員工約1450名，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員371名。按業(yè)務(wù)分工分別負(fù)責(zé)公司所屬各分公司和項目部的施工生產(chǎn)、計劃、經(jīng)營、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、勞資和物資供應(yīng)及后勤保障等各項業(yè)務(wù)的控制管理、。為有效的對項目部實行控制、管理和服務(wù),總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等信息傳遞手段,同各地項目部建立頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),使現(xiàn)場情況得到了及時的反饋,總部每月定期召開一次總體協(xié)調(diào)會,向各項目部下達(dá)計劃和指令,同時協(xié)調(diào)解決項目部所需人力、裝備等資源?？偛慷ㄆ诨虿欢ㄆ谂沙鰧I(yè)人員組成的檢查組,到各項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查和工作指導(dǎo),以保證合同內(nèi)容正常履行。二、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置原則: 根據(jù)我公司總部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式,針對大同煤礦集團有限責(zé)任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程野外作業(yè)施工和工作協(xié)調(diào)的特點,本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則,為確保履行合同,公司派出一名具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,同時派出3名具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的同志分別任項目副經(jīng)理和總工程師,項目部設(shè)置五部一室,即:公共關(guān)系部、工程管理部、財經(jīng)管理部、物資供應(yīng)部、后勤管理部、綜合辦公室,構(gòu)成項目部管理層,項目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對外代表公司履行合同義務(wù),對內(nèi)實施合同內(nèi)容,對項目的全過程實施組織管理,詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置圖.123 / 123項目經(jīng)理部頂管工程材料檢驗機械分配 造 價 管 理 合 約 管 理 資 金 管 理 成 本 管 理 施工組織管理 工程進(jìn)度管理 現(xiàn)場施工管理 成品保護(hù)管理 消防保衛(wèi)管理 安全文施管理 現(xiàn)場料具管理 物資供應(yīng)管理 物資質(zhì)量控制組織圖紙會審審定施工方案解決工程技術(shù)問題 工程洽商的簽認(rèn) 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量資料管理 質(zhì)量體系建立 對外事務(wù)管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往來函件管理管道工程頂管工程材料檢驗機械分配管道工程頂管工程材料檢驗機械分配管道工程項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理合同預(yù)算部張躍亭工程管理部安全消防保安部物資部財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室設(shè)計部 圖紙的深化設(shè)計項目管理機構(gòu)職能圖第二節(jié)、主要人員崗位職責(zé)①項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人,代表公司承擔(dān)工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù),對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部的各項工作,并帶領(lǐng)項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作,.確定分配方案,批準(zhǔn)該項目的施工組織設(shè)計和重大技措方案,向項目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達(dá)各項工作指令,并檢查他們的工作,聽取項目副經(jīng)理,總工程師和各部門負(fù)責(zé)人的重要工作匯報.②項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排,具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計劃的安排.定期召開質(zhì)量、安全例會,部署階段性質(zhì)量、,并聽取施工管理部門的工作報告,在項目經(jīng)理不在場時,代行項目經(jīng)理職權(quán).③項目總工程師職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理的總參某長,協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作.主持編審項目工程的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案,處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題,決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案,批準(zhǔn)施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計劃.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進(jìn)項目施工中的技術(shù)進(jìn)步,總結(jié)施工經(jīng)驗,、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作,定期召開工程施工管理工作例會,聽取他們的工作匯報.④部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作,及時傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),向項目經(jīng)理請示、匯報本部門的工作情況,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向工作層傳達(dá)各種工作信息,下達(dá)計劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書,提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。處理本部門的日常工作事務(wù),服從公司主管部門指導(dǎo)并報告工作。施工作業(yè)人員配置原則(1)根據(jù)線路地形、地質(zhì)情況以及全線穿越工程較多的特點,配置不同類型的作業(yè)隊,采用順序施工以滿足工期的要求.(2)因時、因地制宜,充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素,盡量利用有利時節(jié).(3)在保證關(guān)鍵工程(施工難點工程、施工重點工程)施工的同時,以利于吹掃試壓。(4)項目部和作業(yè)隊人員因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、定員定編,各專業(yè)工種施工力量配置合理,達(dá)到理想功效。主要施工力量構(gòu)成一、二標(biāo)段施工中以機械化作業(yè)為主，保證機械作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)的前提下，進(jìn)行其它施工隊的配置。本工程擬定機械化作業(yè)隊4個（共計4個四人四機組），一個穿越施工作業(yè)隊，1個土石測量隊、1個管道試壓作業(yè)隊，1個運輸隊。機械化管道作業(yè)隊：負(fù)責(zé)管道的布管、組焊、補口補傷撿漏、下溝等作業(yè)。土石方（測量）作業(yè)隊：負(fù)責(zé)管溝的復(fù)測、開拓施工作業(yè)帶（面），修筑施工便道、施工通道、堆管場（點）平整、細(xì)土回填、穩(wěn)管、水工保護(hù)等工作。穿越施工作業(yè)隊：負(fù)責(zé)中小型河