【正文】 /78692004標準要求（火力發(fā)電廠焊接篇）》《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（焊接篇）》1996年版。4第二節(jié) 主要人員崗位職責2第五節(jié) 總體目標3第一章 施工組織第一節(jié) 施工組織機構(gòu)44第六章 HSE目標及保障措施47第七章 質(zhì)量、安全目標及保障措施第一節(jié) 質(zhì)量目標及保障措施 83 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本標書為技術(shù)標，基本核心為施工組織設(shè)計綱要，是按照《大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程》招標文件中的有關(guān)規(guī)定而編制的，主要編制依據(jù)如下： 一、山西中量工程招標代理有限公司提供的招標文件： 大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程招標文件； 大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程施工圖。我們將根據(jù)工程總體進度要求作出詳細的管道安裝工程總體及單項專業(yè)施工進度配套計劃，包括施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力計劃、施工機具及檢測設(shè)備計劃、設(shè)備及材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消項計劃，層層落實總體計劃。四、安全目標：事故為零。二、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置原則: 根據(jù)我公司總部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式,針對大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程野外作業(yè)施工和工作協(xié)調(diào)的特點,本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則,為確保履行合同,公司派出一名具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,同時派出3名具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的同志分別任項目副經(jīng)理和總工程師,項目部設(shè)置五部一室,即:公共關(guān)系部、工程管理部、財經(jīng)管理部、物資供應(yīng)部、后勤管理部、綜合辦公室,構(gòu)成項目部管理層,項目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對外代表公司履行合同義務(wù),對內(nèi)實施合同內(nèi)容,對項目的全過程實施組織管理,詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置圖.123 / 123項目經(jīng)理部頂管工程材料檢驗機械分配 造 價 管 理 合 約 管 理 資 金 管 理 成 本 管 理 施工組織管理 工程進度管理 現(xiàn)場施工管理 成品保護管理 消防保衛(wèi)管理 安全文施管理 現(xiàn)場料具管理 物資供應(yīng)管理 物資質(zhì)量控制組織圖紙會審審定施工方案解決工程技術(shù)問題 工程洽商的簽認 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量資料管理 質(zhì)量體系建立 對外事務(wù)管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往來函件管理管道工程頂管工程材料檢驗機械分配管道工程頂管工程材料檢驗機械分配管道工程項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理合同預(yù)算部張躍亭工程管理部安全消防保安部物資部財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室設(shè)計部 圖紙的深化設(shè)計項目管理機構(gòu)職能圖第二節(jié)、主要人員崗位職責①項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人,代表公司承擔工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù),對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負責,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部的各項工作,并帶領(lǐng)項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作,.確定分配方案,批準該項目的施工組織設(shè)計和重大技措方案,向項目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達各項工作指令,并檢查他們的工作,聽取項目副經(jīng)理,總工程師和各部門負責人的重要工作匯報.②項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排,具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計劃的安排.定期召開質(zhì)量、安全例會,部署階段性質(zhì)量、,并聽取施工管理部門的工作報告,在項目經(jīng)理不在場時,代行項目經(jīng)理職權(quán).③項目總工程師職責項目總工程師是項目經(jīng)理的總參某長,協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,負責項目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作.主持編審項目工程的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案,處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題,決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案,批準施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計劃.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進項目施工中的技術(shù)進步,總結(jié)施工經(jīng)驗,、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作,定期召開工程施工管理工作例會,聽取他們的工作匯報.④部門負責人職責各部門負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作,及時傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),向項目經(jīng)理請示、匯報本部門的工作情況,對項目經(jīng)理負責,按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向工作層傳達各種工作信息,下達計劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書,提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。穿越施工作業(yè)隊：負責中小型河流、公路穿越工程的施工。 為此項目部設(shè)專人負責外部協(xié)調(diào)工作，為管線施工清障引路。 總之,長輸管道施工中,不僅僅要考慮質(zhì)量、安全、工期和成本，同時應(yīng)當將工農(nóng)關(guān)系處理視為項目部的一項重要管理工作，確保工作順利進展。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運行，接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表密切合作搞好工程。三、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)由于工程浩大，施工周期長，項目部將不可能避免地與其他單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，公司將在業(yè)主管理程序的基礎(chǔ)上，并且本著友好協(xié)商的原則，積極主動地與友鄰單位合作，同心協(xié)力搞好工程。業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)對本公司職員下達指令的方式和聯(lián)絡(luò)方式同樣適用于分包商/材料供應(yīng)商的雇員?！F(xiàn)場資源控制合同簽訂后，立即著手核實外部條件，調(diào)遣施工力量，并對該標段的施工進度運行詳細的分解，制定嚴密的控制目標，滿足施工需要?！谒目刂泣c：2007年11月23日總體打壓完畢。 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。如我公司有幸中標，將在一周內(nèi)向業(yè)主、顧問公司及工料測量師呈送一份更為詳細的工程進度計劃，主要包括以下內(nèi)容：派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進駐工地的時間；現(xiàn)場臨設(shè)計劃；施工圖紙的深化設(shè)計出圖及送審計劃；設(shè)備及材料送審、訂貨、進場計劃；細化專業(yè)工序控制的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；勞動力配備計劃；施工機具設(shè)備計劃；預(yù)制件的加工計劃；工地測試，調(diào)試計劃及驗收計劃竣后服務(wù)計劃等。開工前，準備好焊接工藝評定資料，持證焊工、操作手等專業(yè)工種進行適應(yīng)性訓練。設(shè)備停放選擇地區(qū)寬暢，防水防塌方的地段集中停放；會議室、暗室、小件庫房等使用可移動標準化工房。地段較平坦的用運管拖車運輸。為避免破壞槽、坑底原土層，開挖時槽底預(yù)留200mm厚安裝前人工挖土清底平整夯實。為防止塌方，管溝兩邊做擋土板，為保證槽底的強度,淤泥中擠入500mm塊石,縫隙填沙礫石，上面作250mm厚C15砼墊層,回填土全部外運黃土，人工分層夯填。破損和不合格產(chǎn)品嚴禁使用。焊接前應(yīng)將管口的油污及其它雜物打磨干凈，露出金屬光澤方可對口。②管道焊縫內(nèi)部質(zhì)量標準應(yīng)符合《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》(GB5023698)的Ⅲ級規(guī)定。d、對口質(zhì)量符合焊縫質(zhì)量標準，錯邊量應(yīng)符合要求。管道除施工前人工鉆管逐根清掃外，還應(yīng)進行整體鉆管清掃，管道內(nèi)部每道焊口的焊渣必須認真清除，不得有焊渣、焊條頭等其它雜物存在。凹入尺寸按凹入深度100mm，堵板外面應(yīng)加肋，肋呈井字形，且與管道、堵板焊成整體。c、試壓安裝管路使用的管材、管件和閥門必須滿足試驗壓力要求。2）回填土：應(yīng)控制含水量，每層回填厚度300mm，第一層回填土只碾壓不振動，第二層回填土輕振，以后每層回填土重振，以達到設(shè)計要求的密實度，回填時應(yīng)注意保護地下已有設(shè)放的安全。3）為保證不擾動坑底土壤預(yù)留200mm厚人工挖出清理整平夯實。1）首先進行模板設(shè)計，模板采用組合鋼模板，并準備好脫模劑。3）出料時，先出少許料，目測拌合物的外觀質(zhì)量，目測合格后方可出料，每盤砼料必須出凈。普通頂管法是在黏性或砂性土層，且無地下水影響時，采取的手掘式或機構(gòu)挖掘式頂管法。頂進過程中油壓突然增高時，應(yīng)立即停止頂進，檢查原因并經(jīng)處理后方可繼續(xù)頂進。頂進程序是：安裝頂鐵，開動油泵，頂鎬活塞伸出一個行程后，關(guān)油泵，頂鎬停止運行，活塞收縮，在空隙處加上頂鐵，再開油泵，如此周而復(fù)始。