【文章內(nèi)容簡介】 流、公路穿越工程的施工。管道試壓作業(yè)隊：負責管道焊口探傷、試壓工作。運輸隊：負責施工機具、設(shè)備的運輸工作。第三節(jié) 外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò)一、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作本工程屬長距離野外作業(yè)施工，長輸管道施工沿途要開挖管道、敷衍管道，作業(yè)站線長，需要經(jīng)過許多村莊、農(nóng)田、果園、森林，作業(yè)區(qū)域穿越河流、村莊、公路和農(nóng)田等地域，施工暫設(shè)、施工道路、臨時停車場、臨時堆管場等也需要臨時占用土地，施工作業(yè)涉及社會交通、農(nóng)田耕作、水電通訊及政府的周邊村民的工作和生活，作為企業(yè)將不可避免地與地方組織或個人之間就某種利益產(chǎn)生一種社會關(guān)系，俗稱“工農(nóng)關(guān)系”。處理好工農(nóng)關(guān)系，對施工生產(chǎn)的順利進展至關(guān) 重要。工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)只要由業(yè)主代表進行協(xié)調(diào)，但這項工作不是一種簡單的事情，也可以是一件復雜的社會工作。其重要性不可忽視，如開展順利，工作會正常順利，若處理不好，則會處處受阻，工期保證，工程成本、設(shè)備和人身安全都會成為問題。因此，作為承包商，有責任協(xié)助業(yè)主代表處理好地方關(guān)系，在工程上雙方的目標和利益是一致的。 為此項目部設(shè)專人負責外部協(xié)調(diào)工作，為管線施工清障引路。項目部將與當?shù)卣椭苓叴迕窠⒘己玫膮f(xié)作關(guān)系，確保工程順利進行，并為監(jiān)理和業(yè)主單位盡量減少不必要的麻煩。目前管道建設(shè)地方協(xié)調(diào)工作的特點：農(nóng)村實行了聯(lián)產(chǎn)承包制，土地管理分散化，除了基層地方政府外，工作對象還有眾多的老鄉(xiāng)，工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)的范圍很大。青苗補償對象一般為縣、鄉(xiāng)級土管所，受行政管理的影響，常常出現(xiàn)克扣補償資金現(xiàn)象，造成百姓不能獲得公正賠款，或賠款標準不均，形成矛盾。縣鄉(xiāng)級道路管理部門不夠規(guī)范，常常是多頭管理，賠償標準和賠償范圍容易出現(xiàn)爭議，賠償費漫天要價。輸電線路、地下管道、通訊光纜等沿線設(shè)施，分別屬于不同的管理部門，穿越這些設(shè)施需要的補償費用，雙方期望值往往相差較多，而施工方經(jīng)常處于不利地位。應(yīng)當看到，“工農(nóng)關(guān)系”是企業(yè)與地方發(fā)生的客觀關(guān)系，不可回避，只能認真對待、理智解決，服務(wù)于工程；同時“工農(nóng)關(guān)系”是復雜的社會關(guān)系，需要掌握花莖特點，爭取控制局面，提高處理問題的主動性和積極性。作為施工單位，在處理工農(nóng)關(guān)系方面，將采取以下措施：項目部設(shè)置公共關(guān)系部，選擇社交能力強，經(jīng)驗豐富、善于談判的干部專門負責對外協(xié)調(diào)，加強溝通，配合業(yè)主處理好工農(nóng)關(guān)系；尊重民俗、民風，愛護環(huán)境和設(shè)施，不損害百姓利益，贏得當?shù)卣途用竦淖鹬睾托湃危⒘己玫墓まr(nóng)關(guān)系基礎(chǔ)；科學優(yōu)化工程線路，文明施工，科學施工，定量施工，在青苗補償費高得地段，盡量減少土地占用，縮小作業(yè)帶寬度；遵守國家和地方政府的有關(guān)政策和規(guī)定，自身嚴格按照合同辦事，認真履行合同，盡量縮短合同期限，同時監(jiān)督對方盡快履行合同。 總之,長輸管道施工中,不僅僅要考慮質(zhì)量、安全、工期和成本，同時應(yīng)當將工農(nóng)關(guān)系處理視為項目部的一項重要管理工作，確保工作順利進展。二、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)本項目是同煤集團有限公司的重要建設(shè)項目，我公司對本項目高度重視，若能中標，將組織精干、高效的項目領(lǐng)導班子和管理機構(gòu)并正式任命項目部組成人員。任命后的人員將根據(jù)其職責和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責任，全權(quán)負責施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理；在項目施工過程中，項目部將保證納入業(yè)主/監(jiān)理公司管理體系，最大限度地滿足業(yè)主歸口管理及監(jiān)理工程的管理。保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性在整個工程施工過程中保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責項目管理。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，在處理合同事務(wù)方面全權(quán)代表我公司。為了確保工程施工的連續(xù)性，施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時全權(quán)行使項目經(jīng)理的職責。項目部各職能部室，既分工明確，又通力合作對上服從業(yè)主/監(jiān)理公司的歸口管理，對下共同實施對各專業(yè)施工隊及施工班組的管理。找正位置，納入程序，服從管理嚴格依照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，無條件接受業(yè)主的監(jiān)理。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運行，接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表密切合作搞好工程。工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議是指由業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)定期組織的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會。我方將由項目經(jīng)理組織項目部對管理人員按時參加工作協(xié)調(diào)會議，以誠懇合作的態(tài)度，積極解決會議提出的問題和安排工作?，F(xiàn)場文件傳遞施工圖紙、設(shè)計變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡(luò)單等施工文件，應(yīng)由業(yè)主批準后由監(jiān)理工程師或資料管理員轉(zhuǎn)發(fā)給項目部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。然后由項目技術(shù)管理部統(tǒng)一發(fā)放，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計劃、文件報告、技術(shù)方案等，由資料管理員呈送?，F(xiàn)場計劃、工作的批準與確認每項工作計劃和建議實施前，應(yīng)按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交監(jiān)理機構(gòu)審核并報業(yè)主批準，對于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場確認或旁站監(jiān)督，否則視為無效計劃和無效工作。為業(yè)主代表/監(jiān)理工程師服務(wù)積極創(chuàng)造條件，為駐在施工現(xiàn)場的業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供工作和生活上的方便，提供必要的辦公、食宿、交通、通訊方便。處理工農(nóng)關(guān)系對外協(xié)調(diào)一致處理地方關(guān)系時，要維護業(yè)主的利益，與業(yè)主代表/監(jiān)理工程師密切配合，協(xié)調(diào)一致，協(xié)助業(yè)主辦理好工期、工程量、索賠等方面的工作，不使業(yè)主沒蒙受損失。三、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)由于工程浩大，施工周期長，項目部將不可能避免地與其他單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，公司將在業(yè)主管理程序的基礎(chǔ)上，并且本著友好協(xié)商的原則，積極主動地與友鄰單位合作，同心協(xié)力搞好工程。與材料配送公司關(guān)系：主要銜接好一次堆管場交接保管，及時通報工程進展，使材料有序進場，庫存適量，便于二次倒運；與相鄰施工公司關(guān)系：嚴格按照業(yè)主劃定的工程界面完成規(guī)定的工作，不準托，不準皮，不設(shè)障，相互提供方便，聽從監(jiān)理協(xié)調(diào)，共同服務(wù)業(yè)主。四、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)未經(jīng)業(yè)主批準，我公司絕不將合同工作的任一部份分包，項目部選用的工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準。分包商（如有）所負責的施工項目的工程管理應(yīng)納入本公司項目部項目管理的范疇，本公司的項目管理程序同樣適用于本公司的分包商。業(yè)主將同時共享分包商/材料供應(yīng)商對本公司的服務(wù)。本公司項目部將對分包商/材料供應(yīng)商工作成果的正確性和完整性負完全責任。即經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主同意或推薦，分包商/材料供應(yīng)商工作的缺陷并不能解除或減輕本公司的責任和義務(wù)。分包商/材料供應(yīng)商不允許將所承擔的工作內(nèi)容進行再次分包。業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)對本公司職員下達指令的方式和聯(lián)絡(luò)方式同樣適用于分包商/材料供應(yīng)商的雇員。分包商與監(jiān)理機構(gòu)及業(yè)主之間的文件傳遞必須經(jīng)過本公司項目部責任部門。五、現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)項目部組建后，通過會議文件和通訊設(shè)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當?shù)卣痛迩f建立廣泛的工作聯(lián)絡(luò)，積極開展施工前的施工準備工作，搞好與相鄰標段兄弟單位及當?shù)卣熬用駞f(xié)作關(guān)系。在主營地和各段施工現(xiàn)場設(shè)置24小時值班電話，指定值班主任，保證聯(lián)絡(luò)暢通。項目部與業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)間現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)，可通過書信或電話、傳真、電子郵件進行。項目部將及時把營地地址、傳真、各部門的電話號碼、對講機頻率、現(xiàn)場負責人手機號碼、電子信箱等，書面報送業(yè)主代表和監(jiān)理機構(gòu)，以便將工程建設(shè)周報、工程建設(shè)日報等電子版文件及時傳送給業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)，同時便于第三方工作聯(lián)系。六、施工調(diào)遣為了保證大同煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程安裝和分段施壓完工，我公司將采取必要的措施，保證合同工期準時或提前完成?！贤て诳刂埔坏┲袠?，將依據(jù)“施工合同”規(guī)定的工期，編制該標段的總體控制進度計劃，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，提交給建設(shè)方審批后，作為該標段工程施工決策的依據(jù)?！F(xiàn)場資源控制合同簽訂后，立即著手核實外部條件，調(diào)遣施工力量，并對該標段的施工進度運行詳細的分解，制定嚴密的控制目標，滿足施工需要?！┕ふ{(diào)度控制設(shè)置調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進度執(zhí)行計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃，實行機具、材料、人員、資金綜合平衡的動態(tài)管理，定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況?！笄诒Ｕ洗胧┳龊枚?、雨季防護措施，搞好職工膳食管理，保證職工住好、吃好、身體好，為工程提供良好的后勤保障。調(diào)遣依據(jù)運用項目管理軟件，對該標段工程從施工準備到施工完工的20多個施工工序進行了嚴密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經(jīng)歷的關(guān)鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。為了確保關(guān)鍵線路在施工中正點運行，我們設(shè)置了以下四個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。（假定2007年9月25日開工）——第一控制點：2007年9月30日測量放線定樁完。——第二控制點：2007年10月24日全部溝槽開挖及頂管完畢?！谌刂泣c：2007年11月9日全部管道鋪設(shè)工作完畢?！谒目刂泣c：2007年11月23日總體打壓完畢。勞動力調(diào)遣計劃依據(jù)我公司的施工管理實力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條件，提出施工進度計劃，并作出如下部署：合同簽訂后，我們將派出精干隊伍配備精良裝備，計劃安排4個山地臺班（雙機臺班），1個跨越施工作業(yè)隊，1個水平鉆施工作業(yè)隊。開工前，做好電焊工、防腐工的技術(shù)培訓以及其他準備工作。管理人員和直接勞動力進場，將根據(jù)施工計劃協(xié)調(diào)進行，分期分批進入現(xiàn)場，減少窩工，提高效率。勞動力調(diào)遣計劃如下：勞動力調(diào)遣計劃工 種2007年9月10月11月直接勞動力起重工61212管工70120120司機121212電焊工568080氣焊工204040測量工131313電、儀工101414空壓機手、泵工1212力工80110110間接勞動力項目經(jīng)理111技術(shù)負責人222施工隊長101010總工程師111技術(shù)員666質(zhì)檢員666安全員444材料員444計劃員222預(yù)算員444定額員222后勤人員202020合計329475475第三章 施工進度計劃控制及工期保障措施第一節(jié) 工程總控計劃本工程采用以下計劃模式：階段計劃總控計劃日消項計劃周計劃月 計 劃配套保證計劃 由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 切