360度考核體系在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用-在線瀏覽
2024-08-10 00:11本頁面
【正文】 其結(jié)果更接近于客觀情況，可減少個(gè)人偏見及評分誤差。實(shí)行匿名考核：為了保證評價(jià)結(jié)果的可靠性，減少評價(jià)者的顧慮，360度考核采用匿名方式，使考評人能夠客觀地進(jìn)行評價(jià)。權(quán)數(shù)分布合理：對考好人來說，不同的考核者（上級、下級、同事、服務(wù)對象、供應(yīng)者）分別分配有不同的考核權(quán)數(shù)，使評估的結(jié)果具有客觀性?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，360度考核具有許多優(yōu)點(diǎn)：它同傳統(tǒng)的績效管理方法相比具有更多的信息渠道。在傳統(tǒng)的反饋方法中，只有經(jīng)理一人評估，員工有可能對反饋的信息持懷疑態(tài)度，因?yàn)樗皇莵碜砸粋€(gè)人的信息，而這個(gè)人可能有偏見。比如，如果客戶、上級、同事和下級都說某人的溝通能力有問題，或許他就更可能接受這條反饋意見，因?yàn)樗莵碜圆煌赖男畔?。?）有的人認(rèn)為自己既是考評人，又是被考評人，覺得沒有必要“為難人”、“與人方面就是與己方便”，所以就“高抬貴手”；（2）習(xí)慣于被動考評，自己考評別人內(nèi)心覺得別扭，所以草率行事；（3）缺少考評培訓(xùn)，缺乏考評技能，盡管主觀很努力但不得其要領(lǐng)，往往顯得力不從心；工作中的“報(bào)復(fù)者” （1）公私兼顧，感情用事，考評過程中人際關(guān)系因素滲透其中，結(jié)果不是很客觀公正。 那么如何解決這兩個(gè)問題呢？我們引入這個(gè)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)公式。通過計(jì)算，我們可以得出偏離均值最大和最小的考核者來。如果企業(yè)的規(guī)模非常大，人數(shù)眾多，那么這其中的計(jì)算量是非常巨大的。因?yàn)榫褪?
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