【正文】 報(bào)的編制；（7）及時(shí)收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠和審核工程計(jì)量提供證據(jù)；（8）審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；（9）業(yè)主授權(quán)或委托，參與招標(biāo)標(biāo)底的編制工作和招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。f、信息管理員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍的工作；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理部各項(xiàng)臺(tái)帳的登記匯總工作；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件的打印，收發(fā)工作并做好登記；（4）負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、記錄和會(huì)務(wù)工作；監(jiān)理部辦公及生活用品的采購，發(fā)放、登記工作；（5）按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定對(duì)各類文件資料統(tǒng)一編碼并存入電腦，對(duì)監(jiān)理部各類文件、資料建立借閱手續(xù)，并歸類保管，不能丟失；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部考勤和后勤工作。監(jiān)理部通過對(duì)工程總監(jiān)計(jì)劃的跟蹤監(jiān)控，審查施工承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工作業(yè)計(jì)劃，及周作業(yè)計(jì)劃，按逐級(jí)分解跟蹤對(duì)比檢查的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總進(jìn)度的全面監(jiān)控。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后作為進(jìn)度計(jì)劃的組成部分，編入總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審核認(rèn)可。（2）對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。（1）月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主有要求的除外）。（3）總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃檢查對(duì)比一次，每月末對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃檢查對(duì)比一次，分析計(jì)劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》通知承包單位采取調(diào)整措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)錄。（8）除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5．2 抓住圖紙會(huì)審的控制接點(diǎn)5．2．1 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，保證工程順利進(jìn)行。5．2．3 監(jiān)督并督促總包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使總包權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。5．3．2 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。具體保證總工期不突破的對(duì)策措施如下：（1）技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。（4）其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。（4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。根據(jù)監(jiān)理合同要求和階段進(jìn)度目標(biāo)，在熟悉本工程施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，力求合理安排，保證工程質(zhì)量和施工安全，盡量避開季節(jié)影響，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖1 工程施工進(jìn)度控制程序在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖審核施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師 否 編制說明應(yīng)有：1． 上月實(shí)際完成工程量2． 當(dāng)月計(jì)劃完成工程量3． 計(jì)劃提前或拖后的原因4． 擬采取的對(duì)策編制進(jìn)度計(jì)劃承包單位 申報(bào)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位審批進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師 不可 不 可根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制圖綜合分析計(jì)劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理，直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離承包單位 無效 無效 基本符合要求繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)第六節(jié) 質(zhì)量控制的工作任務(wù)及方法6．1事前控制。，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并將質(zhì)量具體化，加以細(xì)化分解，制定分項(xiàng)或工序質(zhì)量監(jiān)控流程。（2）測(cè)量工程師審核承包商的施工放樣報(bào)驗(yàn)單，水準(zhǔn)測(cè)量閉合成果記錄、道路焦點(diǎn)復(fù)核測(cè)量；并核查承包商測(cè)量儀器標(biāo)定合格證。（3）對(duì)于已通水源的管徑、水壓、水量進(jìn)行復(fù)算，針對(duì)工程規(guī)模、場(chǎng)地、工期、設(shè)備及人員的投入、作業(yè) 班數(shù)等，按常用的計(jì)算公式，復(fù)算現(xiàn)有的供水量能否滿足需要。檢查工程所需要材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備、器標(biāo)的質(zhì)量，審核質(zhì)量是否滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求。（1）施工機(jī)械的選型（機(jī)械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）是否恰當(dāng)。（3）施工機(jī)械設(shè)備是否適合現(xiàn)場(chǎng)條件。（5）所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否與已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者一致。（7）對(duì)于與批準(zhǔn)和計(jì)劃中所列施工機(jī)械不一致，或機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護(hù)修理不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準(zhǔn)使用，應(yīng)由承包商再行準(zhǔn)備，直至全部達(dá)到要求后可以投入施工。（1）承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。，改善生產(chǎn)管理環(huán)境。（1）對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制檢查承包商對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然條件的控制檢查承包商對(duì)未來施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的不利影響是，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)，并已做好充足的準(zhǔn)備，采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。（2）圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是一項(xiàng)施工前重要的準(zhǔn)備工作。（1）監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)與業(yè)主洽商，定一個(gè)較合理的施工準(zhǔn)備時(shí)間。（2）監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商的工作統(tǒng)一到確保工程如期開工這一控制目標(biāo)上。確定業(yè)主、承包商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備階段各自的工作任務(wù)及完成時(shí)間，要求各家嚴(yán)格遵守。（3）召開首次工地會(huì)議，監(jiān)理工地例會(huì)制度。例會(huì)議題，一是檢查兩次例會(huì)間各方工作完成狀況及上次例會(huì)決議執(zhí)行情況；二是下階段工作安排，形成新的決議。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)做好施工準(zhǔn)備階段的信息收集整理與反饋工作，為各方的施工準(zhǔn)備工作順利開展做好組織協(xié)調(diào)。工程有關(guān)方的施工準(zhǔn)備工作即將結(jié)束時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商與業(yè)主，對(duì)整個(gè)施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行一次全面的檢查確認(rèn)，以保證工程順利開工。監(jiān)理工程師應(yīng)在核查完下列事項(xiàng)，確認(rèn)具備開工條件后，方可發(fā)布書面開工令：（1）檢查場(chǎng)地紅線四周自然地貌。（3）檢查是否按合同規(guī)定的份數(shù)向承包商移交施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告及有關(guān)技術(shù)材料。（5）檢查承包商其他事項(xiàng)。施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（見圖2）圖2 工程施工質(zhì)量控制程序簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字 附：① 隱檢單② 預(yù)檢單③ 質(zhì)量保證資料④ 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位分部工程完成下一道工序施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查試驗(yàn)報(bào)告 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單各分項(xiàng)隱蔽工程自檢施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣分部分項(xiàng)工程施工監(jiān)理審批承包單位督促檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案（1）監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工工藝的監(jiān)督控制，督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制兩個(gè)方面。（1）確定工程質(zhì)量流程。（3）工序施工過程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)所投入的物料的質(zhì)量特性指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制。（5）監(jiān)理工程師要不短地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。（6）工序交接檢查嚴(yán)格控制工藝、工序質(zhì)量，上到工序完成后，先由施工單位完成自檢、互檢、專職檢，三檢合格后在通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查中若監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題，承包商應(yīng)認(rèn)真處理，處理后須監(jiān)理工程師復(fù)核，并寫明處理結(jié)果。（8）旁站監(jiān)理對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程，監(jiān)理工程師將采取旁站監(jiān)理方式監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)偽漲操作和違反施工規(guī)程的現(xiàn)象，將及時(shí)糾正（9）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定（10）為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)。凡原材料有問題的堅(jiān)決清除出場(chǎng)，對(duì)已施工的位置檢測(cè)或試驗(yàn)，檢測(cè)或試驗(yàn)質(zhì)量部合格者，必須拆除重新施工；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核制度，必須對(duì)一些比較重要的、直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性技術(shù)內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核。（12）工程質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)和加固，有承包商提出修補(bǔ)方案和方法，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后修補(bǔ)和加固；設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過業(yè)主有設(shè)計(jì)單位提出處理方案及方法，有承包商修補(bǔ)和加固。如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并且滿足設(shè)計(jì)和使用要求是，經(jīng)征得業(yè)主同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。（13）工程質(zhì)量事故的處理工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，視為質(zhì)量事故。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該分項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用；監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包商提出的處理方案予以審定、并指令承包商處理，處理結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證后，監(jiān)理工程師在指令承包商恢復(fù)該項(xiàng)工程施工；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商提出爭取的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。（15）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能有總監(jiān)理工程師簽署。（16）行使好質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持不合格工程不予計(jì)量的原則。（17）監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（19）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，督促承包商對(duì)已完成部分采取妥善措施，予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。（1）監(jiān)理工程師根據(jù)承包商有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，按照合同的質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)。對(duì)工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。然后業(yè)主組織有關(guān)部門和人員，進(jìn)行正式驗(yàn)收工作。（5）對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求，根據(jù)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（6）根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收。承包商得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工。從而決定是否達(dá)到合同所要求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。，督促承包商將前述文件編目歸檔。（1）督促承包商作竣工預(yù)驗(yàn)：承包商應(yīng)在監(jiān)理工程師驗(yàn)收前自行組織內(nèi)部驗(yàn)收。（2）已符合竣工驗(yàn)收條件，承包商預(yù)驗(yàn)通過，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)認(rèn)可，有業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。（3）參加工程竣工驗(yàn)收的各方對(duì)已竣工的工程進(jìn)行目測(cè)檢查，并逐一檢查工程資料所列的內(nèi)容是否齊全完整。施工合同簽訂后，根據(jù)相應(yīng)的付款方式，制定具體的工作流程圖。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。監(jiān)理核簽程序見圖4。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)度驗(yàn)方。（7）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 工程計(jì)量與工程款支付專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付，按照工程造價(jià)控制工作流程規(guī)定的程序辦理。（2）專業(yè)監(jiān)理