【正文】 的現(xiàn)象提出預(yù)控措施，在預(yù)埋時避開，以確保后期施工的質(zhì)量要求。隨時抽查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設(shè)備應(yīng)有合格證、銘牌 ，并符合設(shè)計(jì)要求。 ③ 配電箱的安裝高度，箱體垂直度應(yīng)符合規(guī)范要求，箱內(nèi)接線正確，回路編號清楚，箱體無污染、破損，箱體整潔。 （ 4）驗(yàn)收階段 ① 組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員及項(xiàng)目承擔(dān)單位、電力主管部門、村民監(jiān)督小組等相關(guān)人員對電力設(shè)施進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。 水工建筑物 （ 1）檢查內(nèi)容：涵洞 （ 2）質(zhì)量控制 ① 基礎(chǔ)開挖前應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的平面位置、標(biāo)高及幾何尺寸進(jìn)行測量放樣，并做好原始記錄。 ③ 基坑開挖后 到底后應(yīng)夯實(shí)并檢驗(yàn)其承載力， 合格后在最短的時 間里鋪墊層及澆筑基座。 ⑤ 所有管節(jié)應(yīng)按正確的軸線和坡度敷設(shè) ,在敷設(shè)過程中 ,應(yīng)保持管內(nèi)清潔無臟物。 ⑦ 洞口砌筑 :砌體應(yīng)分層坐漿砌筑 ,砌筑前應(yīng)做好砂漿封面 ,然后才進(jìn)行砌筑。 道路工程（含 村內(nèi)道路） （ 1）檢查內(nèi)容：路基，路面 （ 2）質(zhì)量控制 ①路床 開挖時，底部應(yīng)預(yù)留 5cm～ 10cm 保護(hù)層，人工清理至設(shè)計(jì)高程，并保持原狀地基土無擾動，且未受水浸泡或受凍。 ② 在 路基 回填前要求進(jìn)行基面清理。軟弱基礎(chǔ)可采用換填、拋石排淤等措施處理，滿足設(shè)計(jì)承載要求 。本層路基檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行下一層路基施工，直至達(dá)到設(shè)計(jì)厚度要求 ?；彝翍?yīng)拌和均勻，色澤調(diào)和，石灰中嚴(yán)禁含有未消解顆粒。 ④混凝土路面施工時 模板必須支立牢固，不得傾斜、漏漿。伸縮縫必須垂直，縫內(nèi)不得有雜物。切縫直線段應(yīng)線直， 曲線 段應(yīng)彎順，不得有夾縫，灌縫不得漏縫。 農(nóng)田防護(hù)工程 （ 1）檢查內(nèi)容：防護(hù)林的布設(shè)與扶育管理、樹坑開挖。 ② 現(xiàn)場檢查樹坑開挖尺寸，樹種應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 標(biāo)志牌工程 （ 1）檢查內(nèi)容：基礎(chǔ)、外觀、尺寸。 ② 對標(biāo)志牌砌筑所用原材料，確保原材料合格。 2）進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施 工程進(jìn)度控制的基本程序 進(jìn)度控制目標(biāo) 項(xiàng)目承擔(dān)單位與承包單位在施工合同中約定的 合同工期。 否 承包單位編制年、階段、月進(jìn)度計(jì) 劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位組織實(shí)施 監(jiān)理工程師檢查、分析計(jì)劃實(shí)施情況 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制 下一期進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理部以《監(jiān)理通知》方式指令承包單位采取調(diào)整措施 總監(jiān)理工程師審批 目承擔(dān)單位的綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程的具體情況，審定主要工作項(xiàng)目的階段性計(jì)劃控制目標(biāo)，以保證關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后向承包單位下達(dá)《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的審批意見對施工進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改；審查承包單位編制的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，分析施工前期準(zhǔn)備及施工材料供應(yīng)可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，提出對進(jìn)度控制的予控措施。 若承包單位因某些原因被監(jiān)理工程師停工整改，整改達(dá)到要求，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送《復(fù)工申請》，經(jīng)檢查符合復(fù)工條件后，向承包單位簽發(fā)《復(fù)工指令》，承包單位重新開工后應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，在盡短的時間內(nèi)彌補(bǔ)由于停工造成的工程延誤，但要保證工程質(zhì)量（詳見工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序）； 工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序 公正合理的處理好承包單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的 “ 工程變更 ” 指令，以 保證施工按計(jì)劃執(zhí)行； 在施工過程中由于項(xiàng)目承擔(dān)單位某些不可預(yù)見的因素而使工程工期延長，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報《延長工期申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)真核實(shí)后，確定合理的延長時間，然后向承包單位下發(fā)《延長工期審批表》（詳見工程延期監(jiān)理的基本程序）； 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停 令》 承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完成工程 非承包單位引起的 承包 承包單位引起的 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以審批，指令施工單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時，施工單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 工程延期監(jiān)理的基本程序 定期向項(xiàng)目承擔(dān)單位提交工程進(jìn)度報告。在質(zhì)量控制工程師的配延期事件發(fā)生 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包單位移交 工期索賠意向報告 承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表 》 監(jiān)理工程師審核與評估 報建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 不一致 不同意 合下，做好材料、設(shè)備等認(rèn)質(zhì)工作，挖掘設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝等節(jié)約投資的因素。 （ 4）參與重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程及有爭議工程的計(jì)量。 （ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交投資動態(tài)報告。 （ 2）設(shè)計(jì)文件，包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)變更、洽商等。 （ 4）地方概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場價格信息，國土資源部及國家相關(guān)部門有關(guān)土地開發(fā)整理的法規(guī)、規(guī)定和有關(guān)文件。 承包單位 已完成的工程分項(xiàng)，在獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交《工程計(jì)量申請表》，監(jiān)理工程師接到通知后 3 天 內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量，承包單位必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。 對承包單位以記日工方式完成的工作內(nèi)容，應(yīng)填寫《記日工工程量簽證單》，報項(xiàng)目監(jiān)理單位和項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位簽認(rèn)。 當(dāng)實(shí)際計(jì)量工程量與預(yù)算工程量有較明顯的變化時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面形式通知項(xiàng)目承擔(dān)單位。 按月形象進(jìn)度撥付程序：審核承包單位月付款申請，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位復(fù)核后作為結(jié)算與支付的依據(jù)。審核工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工圖預(yù)算和費(fèi)用，將審核意見提供給項(xiàng)目承擔(dān)單位，做為支付工程款的依據(jù)。 按單位工程階段性撥付程序：監(jiān)理重點(diǎn)審核已完工工程數(shù)量和工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；采用價格是否合理。 單位工程完工后承包單位向監(jiān)理工程師提交《工程款支付申請表》，監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審核簽署后方可支付（詳見工程款支付基本程序）。 （ 4）根據(jù)施工合同，掌握備料款起扣時機(jī)。 （ 6）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 （ 8）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對施工單位案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （ 10）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響，并向項(xiàng)目承擔(dān)單位提供建議。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書》，報項(xiàng)目承擔(dān)單位或委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。 安全文明控制措施 組織措施 （ 1）項(xiàng)目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。 （ 5）定期召開安全文明專題會議。將安全文明，達(dá)標(biāo)情況作為工程進(jìn)度款付款條件之一。 （ 2）采用新技術(shù)；為安全 文明施工服務(wù)。 （ 4）備足安全文明施工的技術(shù)資料。 合同措施 對照合同規(guī)定，責(zé)令承包單位厲行安全文明生產(chǎn)合同條款。任何一個工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對 工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同的施工工序制定出相應(yīng)檢（監(jiān)）測驗(yàn)收方法薩，只有這樣才能達(dá)到對安全嚴(yán)格控制的目的。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。 （ 3）掌握新技術(shù)新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與 可能；可以對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并給出正確的指令。具體如下： ① 營業(yè)執(zhí)照： ② 施工許可證： ③ 安全資質(zhì)證書： ④ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑤ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)； ⑥ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度： ⑦ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程： ⑧ 特種作業(yè)人員的持證情況： ⑨ 主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件 ⑩ 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。對需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，承包單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后 才能實(shí)施。 （ 7）審查承包單位的自檢系統(tǒng)。因此工程開工前應(yīng)盡早督促承包單位進(jìn)行安全教育，成立承包單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時對承包單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。 （ 2）定期巡視檢 查施工現(xiàn)場，定期檢查承包單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。 （ 4）每周監(jiān)理例會上通報安全監(jiān)理情況。 （ 5）評價承 包單位的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。 （ 2）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時維護(hù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的合法利益。 項(xiàng)目可能涉及到的主要合同類型 在本工程監(jiān)理的過程中，合同管理是以土地整治項(xiàng)目合同制為基礎(chǔ)，主要是針對與工程有關(guān)的監(jiān)理委托合同、施工承包合同和設(shè)備、材料采購合同等，給項(xiàng)目承擔(dān)單位在本項(xiàng)目所有簽署的合同管理提供必要的顧問、咨詢和協(xié)助。由以上分析可見，本項(xiàng)目合同管理工作的重點(diǎn)有： （ 1）建議并協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定本項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系。我們將在開展監(jiān)理工作之初就建議項(xiàng) 目承擔(dān)單位以土地整治項(xiàng)目合同制為基礎(chǔ)，制定合同網(wǎng)絡(luò)體系。 合同履行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目合同 管理工作內(nèi)容 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖； （ 2）可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位參與合同談判，制定合同談判方案、策略； （ 3）可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位完成合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作； （ 4）土地整治項(xiàng)目施工合同的管理； （ 5）供貨合同及其他合同的管理； （ 6）費(fèi)用索賠的處理； （ 7）合同爭議的調(diào)解； （ 8）違約的處理； （ 9）合同履行、文件記錄的起草、審查； （ 10）合同履行、文件記錄的收集、整理； （ 11）合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)； （ 12）合同資料的整理、歸檔。分析的主要內(nèi)容包括：工程概況、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)，與監(jiān)理有關(guān)的合同條款，違約條款。對施工合同進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價實(shí)際情況與合同約定目標(biāo)進(jìn)行對比分析，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。做好工程變更、工程暫停及竣工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭 議、違約的處理等合同事項(xiàng)的管理。 ② 確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。 索賠管理 （ 1）索賠管理的主要工作： ① 對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。 ② 通過合同管理防止或減少干擾事件發(fā)生，按合同時限辦事。 ④ 參與索賠處理，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理索賠，駁回不合理索賠，最大限度地減少合同額以外的費(fèi)用發(fā)生；使索賠圓滿解決。 ① 按合同約定期限提交書面費(fèi)用索賠意向報告。 ③ 按合同約定期限提交“費(fèi)用索賠申請表”。 （ 4）承包單位原因造成項(xiàng)目承擔(dān)單位額外損失項(xiàng)目承擔(dān)單位向承包單位提出索賠，總監(jiān)理工程師在審查后，應(yīng)與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商及時做 出答復(fù)。 合同爭議的調(diào)解 （ 1）合同爭議調(diào)整的程序 （ 2）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可以用《工作聯(lián)系單》向監(jiān)理單位發(fā)出通知，請求予以調(diào)解?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方。 （ 5）合同一方或雙方不同意調(diào)解決定，可按合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟。 （ 7）調(diào)解、仲裁、訴訟過程中，除非合同終止，應(yīng)督促雙方繼續(xù)履行合同。 ② 處理時要吸取各方意見，在協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。 ② 監(jiān)理對違約事件進(jìn)行調(diào)查分析，提出