【正文】 的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。實(shí)行總分包的總包單位，要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。監(jiān)理工程師定期檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期組織項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；抓好工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育；督促施工單位在每道工序施工前，認(rèn)真進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交底，并辦理簽名手續(xù)；根據(jù)工程進(jìn)度并針對(duì)事故多發(fā)季節(jié)、多發(fā)工序、多發(fā)地段，組織施工方召開安全工作專題會(huì)議，鼓勵(lì)其開展各種形式的安全教育活動(dòng)。主動(dòng)介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)，并以此同時(shí)提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度①檢查形式根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)采取全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查等形式；檢查周期根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢(shì)采用每天一次巡查，每一周一次安全大檢查；檢查內(nèi)容按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行，主要為安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況；所有的檢查結(jié)果定期呈報(bào)業(yè)主及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理制度上的缺陷；在第一次工地會(huì)議上，由項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督的交底。③重點(diǎn)工序，按《監(jiān)理程序》或總監(jiān)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格檢查安全設(shè)施的投入 ①審查和控制承包商的安全措施費(fèi)專款專用，嚴(yán)格審查、認(rèn)真督促落實(shí)。這些物資主要包括有：勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。②認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。 擬投入的監(jiān)理力量； 項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下主要由7人組成，包括市政、造價(jià)等7名監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。2）、通過合同條款，明確設(shè)計(jì)的責(zé)任，要求設(shè)計(jì)單位建立和項(xiàng)工作責(zé)任制度。4）、建立設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制、把關(guān)。6）、選擇價(jià)廉物美的工程材料，保證美觀實(shí)用。8）、確定合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上考慮先進(jìn)。通過招標(biāo)優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、重合同、守信用、技術(shù)和管理水平先進(jìn)的施工單位。通過詢價(jià)和競(jìng)標(biāo)來選擇材料貨和設(shè)備供應(yīng)商。加強(qiáng)各參建單位的合同管理，嚴(yán)格各項(xiàng)合同管理措施，對(duì)各相關(guān)合同進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，詳細(xì)預(yù)測(cè)不可預(yù)見因素，竭力避免各方的索賠和預(yù)備費(fèi)用的超支。二、監(jiān)理大綱監(jiān)理組織方案；監(jiān)理組織方案1)、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則根據(jù)本項(xiàng)目的特性、規(guī)模等因素，考慮其重要性，為確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，我公司將安排近年承擔(dān)過類似工程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，同時(shí)根據(jù)該工程的特點(diǎn)配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的不同專業(yè)監(jiān)理工程師，組成合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，擬采用按專業(yè)領(lǐng)域劃分的“直線制”監(jiān)理組織形式。管理決策層由總監(jiān)理工程師組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全總體控制，合同、信息及資料統(tǒng)一管理，做好與各個(gè)參建單位的組織協(xié)調(diào)工作，保證安全文明施工，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)保要求。2）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置原則人員配置結(jié)構(gòu)(1)滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進(jìn)行合理配置。(3)按年齡結(jié)構(gòu)，按老、中、青三個(gè)年齡段合理配置。(2)以滿足項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)為前提，合理配置人員數(shù)量。3）、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。5）組織審核分包單位資格。7）審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。8）進(jìn)行工程計(jì)量。10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2)檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的完好性和特種工種的操作上崗證。4)組織安全事故的調(diào)查處理，責(zé)成承包商對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。6)按照規(guī)定格式做好安全檢查記錄、各種安全監(jiān)理文件，并督促施工單位做好這方面的工作，按月提交安全監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理員1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。1）符合承建合同文件的要求；2）驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3）驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。（分項(xiàng)）工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收1）專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；2）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，迅速組織驗(yàn)收；3）隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；4）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5）需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6）核查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；7）組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8）監(jiān)理員簽字的項(xiàng)目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；9）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。1）項(xiàng)目總監(jiān)在專項(xiàng)工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項(xiàng)驗(yàn)收的工作；2）項(xiàng)目總監(jiān)組織專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)；6）專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；7）相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；8）業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；9）專項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10）預(yù)驗(yàn)收通過后，由業(yè)主報(bào)政府主管部門；11）驗(yàn)收問題的整改跟蹤落實(shí)。（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的《竣工報(bào)告》，設(shè)計(jì)、勘察單位的《質(zhì)量檢查報(bào)告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》；2）業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；3）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4）協(xié)助業(yè)主按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5）項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報(bào)告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；6）項(xiàng)目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；7）項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言稿，報(bào)監(jiān)理部和總工辦審批；8）總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9）項(xiàng)目總監(jiān)核查業(yè)主填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”，齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；10）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的整改跟蹤；11）項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12）項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；13）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司；14）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。1）所有的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進(jìn)行，并由驗(yàn)收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見，其它人代簽無效。1）合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織單位驗(yàn)收，并根據(jù)合同等文件簽署驗(yàn)收意見；2）合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗(yàn)收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗(yàn)收，并根據(jù)合同及實(shí)際情況簽署驗(yàn)收意見。計(jì)量監(jiān)理工程師至少兩人參加進(jìn)行量測(cè)和簽認(rèn)。 1）簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完備；2）每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將《簽證匯總表》報(bào)業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)。 2）時(shí)間：是在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。也可以邀請(qǐng)政府監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。 5）會(huì)議內(nèi)容： （1）介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。 （3）業(yè)主對(duì)合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。 （5）明確監(jiān)理例行程序 ①原材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)程序。 ③設(shè)備加工訂貨、報(bào)驗(yàn)程序。 ⑤分包單位資質(zhì)審查程序。 ⑦經(jīng)常性工地會(huì)議召開的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議議程等。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；4）工程例會(huì)時(shí)間為每周定期召開一次；5）監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；1）項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2）如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3）如需監(jiān)理部、總工辦參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4）需業(yè)主代表參加會(huì)議，須提前通知；5）需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；6）需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；7）需政府行政主管部門參加會(huì)議，須提前通知；8）如需專家參加會(huì)議，須提前通知，并向業(yè)主明確費(fèi)用。 2）時(shí)間：宜每周召開一次。 4）主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。 （2）工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)。 （4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。 （6）工程款支付、業(yè)主或工地代表對(duì)工程提供有關(guān)要求。其記錄內(nèi)容： ①會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。 ③會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。 ⑤會(huì)議決議事項(xiàng)由何人、在何時(shí)間執(zhí)行和完成。 2）會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問題只是提出進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。 1）協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3）分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；4）項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；5）其它內(nèi)容參照《工程驗(yàn)收管理制度》。、簽發(fā)1）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；2）如業(yè)主提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；3）如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需業(yè)主提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。1）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況；2）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）填寫《會(huì)議跟蹤情況表》。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此對(duì)于本工程的進(jìn)場(chǎng)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測(cè)和試驗(yàn)。 主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書； 1）檢查承建商對(duì)原材料訂貨、采購、包裝、運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實(shí)，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令； 2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。 2）如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按國家和河北省有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織調(diào)查處理，盡最大努力消除事故產(chǎn)生的缺陷，滿足使用功能要求。 3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理： （1）項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時(shí)發(fā)出暫停指令，要求承建商采取措施，防止事故的擴(kuò)大或蔓延，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)告至政府有關(guān)主管部門。 ①確定事故范圍、性質(zhì)； ②分析事故產(chǎn)生的原因； ③評(píng)價(jià)事故產(chǎn)生的原因； ④確定事故對(duì)工程質(zhì)量的影響； ⑤研究事故初步處理方案； ⑥責(zé)成承建商寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，提出初步處理方案。 ①確定事故是否需進(jìn)一步調(diào)查。必要時(shí)邀請(qǐng)專家論證、評(píng)估； ③如果需要應(yīng)委托承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案； ④責(zé)成承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案； 4）項(xiàng)目總監(jiān)審批承建商報(bào)送的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、監(jiān)促。 6）項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗(yàn)收意見。 1）為充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、解決施工圖的差錯(cuò)、矛盾及相互之間的銜接性問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門等參加。 3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開工以前進(jìn)行。 5）在圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責(zé)任分工和配合協(xié)作要求，做好會(huì)審準(zhǔn)備。 （2）專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)會(huì)議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結(jié)構(gòu)，與機(jī)電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。 6）項(xiàng)目總監(jiān)主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。 7）項(xiàng)目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)后協(xié)助承建商整理形成《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審記要》。 為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。 （4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報(bào)告》，根據(jù)需要，可增加例會(huì)或特殊檢查。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。 （4）每星期召開一次項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作和，記好會(huì)議紀(jì)