【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在考核細則中我們把公司以往制定下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理信息管理的一些規(guī)定、要求作為依據(jù)，確定對每種資料檢查評定的標(biāo)準(zhǔn)和要點，比如對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，在考核細則中規(guī)定從三個方面進行檢查，一是編制時間是否符合公司有關(guān)要求；二是審批手續(xù)是否齊全，文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定；三是內(nèi)容是否全面并切合項目實際，具有針對性。（2）審查施工單位安全文明規(guī)化和措施。 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；（1）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（2）在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)進行爭議調(diào)解；（3）當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出該合同爭議的意見。 工程變更的管理、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的管理工作流程規(guī)定程序進行處理。（4）利用計算機對工程監(jiān)理信息資料進行輔助管理，建立完整的《監(jiān)理臺帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時將工程監(jiān)控信息輸入計算機，并及時備份且適時更換軟盤以防資料丟失。（5）井管安裝：采用鋼絲繩托盤下管法。在回填土區(qū)水溝吊腳處必須事先采用砂砌毛石或分層回填夯實基土的處理措施。砂、石等地材必須由監(jiān)理、施工、業(yè)主共同研究后方可定貨。（3）如竣工結(jié)算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。監(jiān)理核簽程序見圖4。（1）督促承包商作竣工預(yù)驗：承包商應(yīng)在監(jiān)理工程師驗收前自行組織內(nèi)部驗收。（1）監(jiān)理工程師根據(jù)承包商有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告，按照合同的質(zhì)量要求，負責(zé)組織初驗。如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并且滿足設(shè)計和使用要求是，經(jīng)征得業(yè)主同意，可不進行加固或變更處理。（1）確定工程質(zhì)量流程。例會議題，一是檢查兩次例會間各方工作完成狀況及上次例會決議執(zhí)行情況；二是下階段工作安排，形成新的決議。，改善生產(chǎn)管理環(huán)境。（2）測量工程師審核承包商的施工放樣報驗單，水準(zhǔn)測量閉合成果記錄、道路焦點復(fù)核測量；并核查承包商測量儀器標(biāo)定合格證。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（8）除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后作為進度計劃的組成部分，編入總進度計劃，呈報監(jiān)理部審核認(rèn)可。第四節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及崗位職責(zé)宿州市埇橋區(qū)土地復(fù)墾整理開發(fā)中心安徽恒泰工程咨詢有限公司項 目 監(jiān) 理 部質(zhì) 量 控 制 組投 資 控 制 組工 期 控 制 組資料及安全控制組項目監(jiān)理組織直接關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度。定期和不定期編制報送監(jiān)理月報、年報、專題報告（主要有優(yōu)化設(shè)計、變更、各種建議、進度投資預(yù)測等）、監(jiān)理過程文件、與承包人的業(yè)務(wù)往來、紀(jì)要、批復(fù)等。（4）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)，重大問題向委托人報告。（3）本工程的功能要求高、細部多、工序多、專業(yè)多、工種多，有工期要求的條件下，勢必交叉作業(yè)多，配合協(xié)調(diào)難，成品保護難，施工難度，質(zhì)量控制難度比其它建設(shè)工程更大，創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，對工程質(zhì)量必須“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格責(zé)任”。（3）工程投資控制：編制投資控制目標(biāo)和投資計劃。參與有關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能等方面檢測、測試以及出廠前或到工地后的驗收、試驗等工作。c、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)具體實施監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)的監(jiān)理工作，具體實施本專業(yè)監(jiān)理細則并做好監(jiān)理日記；（3）組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出；（4）審查承包單位提交的屬本專業(yè)的計劃、施工組織設(shè)計（方案）、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)組織監(jiān)理員對本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并簽署本專業(yè)工程報驗的監(jiān)理評估意見；（6）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的編制和收集、匯總、整理，參與編寫監(jiān)理月報；（7）負責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理人員核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗或見證取樣抽檢，合格時予以簽認(rèn)；（8）負責(zé)組織本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)的原始憑證；（9）組織或參與質(zhì)量事故的處理，要求施工單位對質(zhì)量缺陷的整改，組織對質(zhì)量事故的處理和缺陷整改的跟蹤監(jiān)督，檢查整改或返工補強結(jié)果；（10）負責(zé)隨時對進度，質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)的實施情況，進行實際與計劃的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時向施工單位提出糾偏的要求或指令。5．1．3 工程進度計劃的動態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查與分析，如當(dāng)月實際進度符合進度計劃時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取措施并監(jiān)督實施。5．3．4 每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。石渣填挖找平，可用種植土壤，集中存放，待石渣填挖找平后經(jīng)驗收符合設(shè)計要求后，將種植土壤按設(shè)計厚度，均勻鋪在整平面上。（4）施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。合同簽訂之后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真抓好承包商的施工準(zhǔn)備，保證工程按合同要求的時間開工。（4）檢查水準(zhǔn)和坐標(biāo)點的交接。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進入下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。另外，對單位或分部土建工程完工后轉(zhuǎn)交給安裝工程施工前，或其他中間過程，均應(yīng)進行中間驗收。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（1）除工程建設(shè)施工合同有明確的結(jié)算規(guī)定外，一般每月計量一次，周期為上月26日至當(dāng)月25日。針對本工程的情況及設(shè)計特點，以往大多數(shù)施工單位管理弱化（以包代管、層層承包，管理層不深入）造成質(zhì)量通病多，據(jù)此監(jiān)理部對該工程質(zhì)量監(jiān)督與控制制定以下實施辦法：以質(zhì)量為中心，層層旁站把關(guān)，盡可能把質(zhì)量通病消除在事前或操作過程中，做到：上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進入下道工序施工。（2）田坎清基：以田地施工線上下各劃出5060cm寬的清基線，在該清基線范圍內(nèi)清除表土約20cm暫堆在清基線下方，并結(jié)合田面積保留的表土處理。c. 涵洞施工時，洞壁置于本土或已處理的穩(wěn)定土層上，砌筑符合規(guī)范要求，砂漿飽滿度不小于80%，洞壁勾縫完整，洞底排水坡度滿足設(shè)計要求，洞頂標(biāo)高滿足路面標(biāo)高要求。（3）以監(jiān)理表格為主要手段，建立信息聯(lián)絡(luò)渠道，規(guī)范信息處理的各環(huán)節(jié)工作。、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時通過協(xié)調(diào)會議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（2）申請報告的格式和內(nèi)容規(guī)定、資料真實、齊全、手續(xù)完備。會議的主要議題是總結(jié)上月工程進度完成情況，布置當(dāng)月工程進度安排，及進行專業(yè)配合的協(xié)調(diào)，材料、設(shè)備進場計劃等事宜。、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息?！κ┕がF(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查主要包括實地查驗現(xiàn)場是否按照施工組織設(shè)計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現(xiàn)場安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產(chǎn)及文明施工方面進行監(jiān)控都做了哪些工作，實際效果如何等。學(xué)習(xí)參考。　對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付總監(jiān)是否履行簽認(rèn)手續(xù)，工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定，對設(shè)計變更、洽商的實際控制情況等?！顿M用索賠申請表》，作出初步評估予以處理，按下列程序進行處理。第十節(jié) 合同管理工作任務(wù)與方法 建立合同臺帳 本工程由于系統(tǒng)復(fù)雜，施工涉及的專業(yè)隊伍較多，在設(shè)計總包、施工總包的基礎(chǔ)上，部分專業(yè)采取深化設(shè)計及專業(yè)承包的方法，以利于加快工程建設(shè)速度，提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價。第九節(jié) 信息管理工作任務(wù)與方法、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用，以達到有組織地進行信息傳遞，使工程決策及時準(zhǔn)確的目的。b. 泥結(jié)石路面鋪設(shè)前，路基必須檢查驗收合格，泥結(jié)石按碎石：土=6：4比例。表中列出的“控制手段”：觀察—指以“目視”、“目測“進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站—指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測—指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量—指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗—指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水進行的試驗等。第八節(jié) 工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施土地開發(fā)整理項目工程質(zhì)量監(jiān)督與控制主要是按照設(shè)計圖紙的要求、國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)規(guī)定，利用相應(yīng)技術(shù)檢測手段，旁站、巡查施工過程的各個部位的施工程序、對操作過程進行監(jiān)督、檢測、核實把關(guān)。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，工程索賠與處理程序見圖5。投資事前控制的目的是進行工程投資風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。在分項工程驗收中，必須按有關(guān)驗收規(guī)范選擇檢查點數(shù)，然后計算出基本項目和允許偏差項目的合格或優(yōu)良的百分比，最后確定出該分項工程質(zhì)量等級，從而確定能否驗收。（14）嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告的審批制度承包商依據(jù)設(shè)計文件及相關(guān)資料，制定實施性施工組計，在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，在監(jiān)理工程師下達開工令后準(zhǔn)時開工。（7）隱蔽工程的檢驗驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、互檢、專職檢，三檢合格后填報隱蔽工程報驗單，通知監(jiān)理工程師檢驗驗收，合格后進行隱蔽。（2）檢查水源、電源接駁點及其管徑、流量、容量等，以及地下電纜、水管等管線線路情況等。設(shè)計圖紙中難免出現(xiàn)錯漏碰缺，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工圖設(shè)計文件，業(yè)主與承包商也應(yīng)事前認(rèn)真看圖，并將發(fā)現(xiàn)的問題做書面記錄，參加由業(yè)主組織的圖紙會審與技術(shù)交底。（2）施工機械設(shè)備能夠滿足工程設(shè)計的質(zhì)量要求。在計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員及時提醒需建設(shè)單位做到的施工條件等工作，并協(xié)助建設(shè)單位落實。5．3．3 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。（2）承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。a、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則；（4）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；提出工程承發(fā)包模式，為業(yè)主提供決策意見；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部文件和指令（已授權(quán)總監(jiān)代表簽發(fā)的由總監(jiān)代表簽發(fā)）；（6）在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作提出決策意見，協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)工作；（7）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，簽署施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃報審表；（8）簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；簽認(rèn)竣工決算；（9）簽發(fā)監(jiān)理月報，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（10）與業(yè)主、承包單位及政府主管部門協(xié)商溝通有關(guān)方面的問題，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；（11）處理索賠，審批工程延期；（12）巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題進行處理。（12）其他相關(guān)工作。（2）工程進度控制：按委托人的要求，編制或?qū)彶槌邪说墓こ炭刂菩缘倪M度計劃，并以此作為工程進度控制的依據(jù)，督促承包人采用切實可行措施實現(xiàn)合同工期要求。因施工工期關(guān)系到本工程按時投入使用，村民及時耕種。（6）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（8）督促委托人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準(zhǔn)備工作（尤其是施工安全體系），具備開工條件后。為保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度，確保貴中心項目目標(biāo)順利實現(xiàn)，本項目監(jiān)理部人員配置計劃如下（7人）：土建及市政專業(yè)（5人）：其中總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師3人。（2）對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。5．2 抓住圖紙會審的控制接點5．2．1 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，保證工程順利進行。（2）按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進場。（3）對于已通水源的管徑、水壓、水量進行復(fù)算，針對工程規(guī)模、場地、工期、設(shè)備及人員的投入、作業(yè) 班數(shù)等，按常用的計算公式，復(fù)算現(xiàn)有的供水量能否滿足需要。（1）對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制檢查承包商對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)主動做好施工準(zhǔn)備階段的信息收集整理與反饋工作，為各方的施工準(zhǔn)備工作順利開展做好組織協(xié)調(diào)。（3）工序施工過程中，監(jiān)理工程師隨時對所投入的物料的質(zhì)量特性指標(biāo)進行檢查和控制。（13）工程質(zhì)量事故的處理工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，視為質(zhì)量事故。對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限和再次復(fù)驗日期。（2）已符合竣工驗收條件，承包商預(yù)驗通過，監(jiān)理工程