【正文】 同意 同意驗收工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認證審核結算書處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接支付工程款使用、保修 造價控制的風險分析，標準和規(guī)模是否與初步設計吻合是保證不突破批準概算的重要原因，概算編制的準確程度也會影響到今后施工圖預算是否突破投資的因素。（1）除工程建設施工合同有明確的結算規(guī)定外，一般每月計量一次，周期為上月26日至當月25日。（4）嚴格按照招標投標文件及施工合同有關規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。（2）預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。當自驗符合設計要求時，可填報竣工驗收通知單、驗收申請報告并作現(xiàn)場初驗。另外，對單位或分部土建工程完工后轉交給安裝工程施工前，或其他中間過程，均應進行中間驗收。（2）在接到承包商有關竣工驗收申請報告后，總監(jiān)理工程師負責組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗意見書面答復承包商。專業(yè)監(jiān)理可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。如工程的缺陷術屬于承包商的責任，應通過與業(yè)主及承包商的協(xié)商，降低對此工程的支付費用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進入下道工序施工。（2）沒到工序施工前，監(jiān)理工程師應對影響工序質量的因素或條件進行監(jiān)控。（4）檢查水準和坐標點的交接。每次例會應形成書面會議紀要，有各方簽認，下發(fā)執(zhí)行遇特殊情況是，監(jiān)理工程師可召開臨時會議解決。合同簽訂之后，監(jiān)理工程師應當認真抓好承包商的施工準備，保證工程按合同要求的時間開工。（4）施工機械設備的數(shù)量是否足夠。復核驗收現(xiàn)場定位軸線及高程標樁，查看施工現(xiàn)場紅線角樁是否牢固存在，規(guī)劃部門的放線資料是否齊全。石渣填挖找平，可用種植土壤，集中存放，待石渣填挖找平后經(jīng)驗收符合設計要求后，將種植土壤按設計厚度，均勻鋪在整平面上。（1）根據(jù)工程總監(jiān)控計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。5．3．4 每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。5．1．4 分包單位的進度計劃必須在總包單位進度計劃內(nèi)體現(xiàn)，并由總包單位進行工程協(xié)調(diào)。5．1．3 工程進度計劃的動態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查與分析，如當月實際進度符合進度計劃時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取措施并監(jiān)督實施。（1）總監(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。c、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責具體實施監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)的監(jiān)理工作，具體實施本專業(yè)監(jiān)理細則并做好監(jiān)理日記；（3）組織指導檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出；（4）審查承包單位提交的屬本專業(yè)的計劃、施工組織設計（方案）、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責組織監(jiān)理員對本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并簽署本專業(yè)工程報驗的監(jiān)理評估意見；（6）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的編制和收集、匯總、整理，參與編寫監(jiān)理月報；（7）負責組織本專業(yè)監(jiān)理人員核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗或見證取樣抽檢，合格時予以簽認；（8）負責組織本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)的原始憑證；（9）組織或參與質量事故的處理，要求施工單位對質量缺陷的整改，組織對質量事故的處理和缺陷整改的跟蹤監(jiān)督，檢查整改或返工補強結果；（10）負責隨時對進度，質量目標生產(chǎn)的實施情況，進行實際與計劃的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時向施工單位提出糾偏的要求或指令。針對本工程特點，加之土地開發(fā)整理項目現(xiàn)處于試點、示范逐步規(guī)范階段，工程實施中施工單位往往會出現(xiàn)層層承包，以包代替，包而不管不同程度的情況，有的還較為嚴重。參與有關技術參數(shù)、性能等方面檢測、測試以及出廠前或到工地后的驗收、試驗等工作。（7）協(xié)助工作：定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關系，協(xié)助委托人協(xié)調(diào)設計、設備制造、材料供應商的關系，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要并檢查落實。（3）工程投資控制：編制投資控制目標和投資計劃。（5）保管監(jiān)理所用的設計文件及過程資料。（3）本工程的功能要求高、細部多、工序多、專業(yè)多、工種多，有工期要求的條件下，勢必交叉作業(yè)多，配合協(xié)調(diào)難，成品保護難，施工難度，質量控制難度比其它建設工程更大，創(chuàng)無質量通病工程，對工程質量必須“嚴格要求，嚴格制度，嚴格管理，嚴格責任”。（2）本工程投資必須嚴格控制，需努力追求“功能、價格”比值的最大化。（4）審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復，重大問題向委托人報告。當實際實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調(diào)整控制性計劃的建議意見并在委托人批準后完成其調(diào)整。定期和不定期編制報送監(jiān)理月報、年報、專題報告（主要有優(yōu)化設計、變更、各種建議、進度投資預測等）、監(jiān)理過程文件、與承包人的業(yè)務往來、紀要、批復等。 設備、材料采購方面（1）協(xié)助委托人進行重要設備及重要材料的采購招標工作；（2）管理采購合同，并對采購物品的生產(chǎn)進度計劃進行監(jiān)督與控制；（3）對設備的制作過程跟蹤監(jiān)理。第四節(jié) 監(jiān)理機構的組織形式、人員配備及崗位職責宿州市埇橋區(qū)土地復墾整理開發(fā)中心安徽恒泰工程咨詢有限公司項 目 監(jiān) 理 部質 量 控 制 組投 資 控 制 組工 期 控 制 組資料及安全控制組項目監(jiān)理組織直接關系到監(jiān)理工作的質量和深度。b、總監(jiān)代表的崗位職責（1）主持監(jiān)理部日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員充分發(fā)揮技能、勤奮的工作，提出監(jiān)理人員使用和考核意見；組織監(jiān)理人員的業(yè)務學習，提高人員素質；（2）組織并參與監(jiān)理規(guī)劃書的編制，主持編制工程項目監(jiān)理實施細則；（3）審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、支付證書和竣工決算，并向總監(jiān)理工程師提出具體簽署意見；（4）主持工程例會、專題工程會議，提出監(jiān)理意見或指令，簽發(fā)工程例會會議紀要；（5）主持編制監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（6）審查和處理工程變更，收集、提供處理索賠、工程延期的證據(jù)資料，主持或參與工程質量事故的調(diào)查；（7）參與和協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，受業(yè)主委托編寫招標文件，參加合同談判；（8）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（9）主持整改工程項目的重新檢查，并簽署整改意見；（10）主持監(jiān)理造價控制和信息系統(tǒng)的管理工作；（11）在總監(jiān)理工程師離開現(xiàn)場期間行使總監(jiān)理工程師職權。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后作為進度計劃的組成部分，編入總進度計劃，呈報監(jiān)理部審核認可。（3）總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。（8）除非建設單位同意對工程建設工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。圖1 工程施工進度控制程序在工程承包合同中，確定工期總目標承包單位、建設單位應附有：編制材料設備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖審核施工總進度計劃監(jiān)理工程師 否 編制說明應有：1． 上月實際完成工程量2． 當月計劃完成工程量3． 計劃提前或拖后的原因4． 擬采取的對策編制進度計劃承包單位 申報檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位審批進度計劃監(jiān)理工程師 不可 不 可根據(jù)進度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師向建設單位建議調(diào)整項目經(jīng)理，直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師糾正計劃偏離承包單位 無效 無效 基本符合要求繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標第六節(jié) 質量控制的工作任務及方法6．1事前控制。（2）測量工程師審核承包商的施工放樣報驗單，水準測量閉合成果記錄、道路焦點復核測量；并核查承包商測量儀器標定合格證。（3）施工機械設備是否適合現(xiàn)場條件。，改善生產(chǎn)管理環(huán)境。（1）監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同時，應與業(yè)主洽商，定一個較合理的施工準備時間。例會議題，一是檢查兩次例會間各方工作完成狀況及上次例會決議執(zhí)行情況；二是下階段工作安排，形成新的決議。（3）檢查是否按合同規(guī)定的份數(shù)向承包商移交施工圖紙、地質勘查報告及有關技術材料。（1）確定工程質量流程。檢查中若監(jiān)理工程師提出質量問題，承包商應認真處理，處理后須監(jiān)理工程師復核，并寫明處理結果。如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危害，并且滿足設計和使用要求是，經(jīng)征得業(yè)主同意，可不進行加固或變更處理。（15）質量技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能有總監(jiān)理工程師簽署。（1）監(jiān)理工程師根據(jù)承包商有關階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告，按照合同的質量要求，負責組織初驗。（6）根據(jù)分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準，可得出該分部工程的質量等級，以便決定可否驗收。（1）督促承包商作竣工預驗：承包商應在監(jiān)理工程師驗收前自行組織內(nèi)部驗收。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。監(jiān)理核簽程序見圖4。 工程計量與工程款支付專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格控制工程計量及工程款支付，按照工程造價控制工作流程規(guī)定的程序辦理。（3）如竣工結算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。在施工過程中督促施工單位操作人員嚴格按施工操作規(guī)程和質量標準、規(guī)范、規(guī)定進行施工，把一切質量隱患和通病消除在操作過程中。砂、石等地材必須由監(jiān)理、施工、業(yè)主共同研究后方可定貨。（1）定線：認真核定田塊中軸線及斜面寬度基準點，從而確定田地的施工線。在回填土區(qū)水溝吊腳處必須事先采用砂砌毛石或分層回填夯實基土的處理措施。灑水混合后攤鋪，采用壓路機碾壓。（5）井管安裝：采用鋼絲繩托盤下管法。：（1）按照監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進行收集、分類和整理；（2）按照專職（信息資料員）與兼職（監(jiān)理工程師）相結合地方式，根據(jù)每個人監(jiān)理人員的工作職責范圍，明確其信息收集及處理的職責，并采用計算機輔助管理手段。（4）利用計算機對工程監(jiān)理信息資料進行輔助管理，建立完整的《監(jiān)理臺帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時將工程監(jiān)控信息輸入計算機，并及時備份且適時更換軟盤以防資料丟失。 為了實施對所有分包單位進行有效的合同管理，項目監(jiān)理部將建立工程合同管理臺帳，安排專業(yè)人員負責合同信息管理工作。 工程變更的管理、洽商無論由誰提出和批準，均須按工程變更的管理工作流程規(guī)定程序進行處理。（1）申請報告的程序、時限符合合同要求，費用索賠理由正確、充分。 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；（1）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（2）在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)進行爭議調(diào)解；（3）當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出該合同爭議的意見。每月初，由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議，業(yè)主代表、設計方面代表、總承包單位現(xiàn)場代表、以及有關監(jiān)理人員參加。（2）審查施工單位安全文明規(guī)化和措施。在考核細則中我們把公司以往制定下發(fā)的關于監(jiān)理信息管理的一些規(guī)定、要求作為依據(jù)，確定對每種資料檢查評定的標準和要點，比如對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，在考核細則中規(guī)定從三個方面進行檢查，一是編制時間是否符合公司有關要求；二是審批手續(xù)是否齊全，文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定；三是內(nèi)容是否全面并切合項目實際，具有針對性。對合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實際情況如何，監(jiān)理對合同爭議及索賠的處理是否得當?shù)?。有時候覺得自己像個