成本分析的主要內(nèi)容-在線瀏覽
2024-08-09 13:25本頁面
【正文】 過差異分析，可以知道材料成本超支的原因是出在用量上，從而找到了企業(yè)材料成本的改善點。一般來說，引起材料用量差異的原因主要有四個：一是產(chǎn)品設計變更，制造工藝、流程、方法發(fā)生改變；二是機器設備發(fā)生改變，材料損耗率隨之發(fā)生變化；三是員工操作不當導致不良品增多；四是只領(lǐng)料不退料、退料不及時或跨期退料，導致成本信息失真。因此，控制企業(yè)的材料成本，可從五個方面著手：第一，建立和健全Bom表，定期優(yōu)化調(diào)整，最少六個月修正一次。第三，完善企業(yè)的領(lǐng)料退料制度，領(lǐng)料退料制度不健全或者執(zhí)行不到位會影響成本分析質(zhì)量。第五，控制存量避免斷料。直接人工項目分析直接人工項目分析包括效率與工資率兩個方面。通俗來講，效率差異就是工時差異。工資率。造成效率和工資率變動的原因有很多，企業(yè)在實際管理中不可能做到全部一手抓，應學會把握重點，按月逐步選取其中的幾點進行有效改善。制造費用項目分析制造費用可分為變動的制造費用和固定的制造費用。一般來說，固定性費用越高，企業(yè)的經(jīng)營風險越高。企業(yè)要管理固定制造費用，應做到兩點：第一，能借的就不要租；第二，能租的就不要買。銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應稅勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及為實現(xiàn)銷售而專設銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，可劃分為六類：人工費、推廣費、業(yè)務費、辦公費、物流費和其他費用，如圖3所示。圖3 銷售費用分析主要包括四個方面：企業(yè)可利用工具圖形畫出警戒線，將增長率變成一個折線圖，費用整體的增長趨勢就能一目了然，存在費用異常的月份也能突顯出現(xiàn)。銷售費用率就是一定銷售額所對應的銷售費用，會直接影響到企業(yè)盈利的狀況。比如，如果公司要求的銷售費用率是5%，可將5%畫條直線，銷售費用率在直線5%之上的月份就是異常。銷售費用異常的原因一般來講，企業(yè)銷售費用出現(xiàn)異常的原因有兩個：第一，銷售費用過大；第二，預訂的銷售收入目標沒有實現(xiàn)。銷售費用除了可劃分為以上六類外，也可分成策略性的費用和非策略性的費用兩種類型。策略性費用直線下降，代表業(yè)務員出差少了，與跟客戶的聯(lián)系變得松懈，因此降低策略性費不一定好。如沃爾瑪和華潤超市的賣場非常氣派，財務辦公桌卻小得可憐，這體現(xiàn)的就是注重非策略性成本的控制和削減。比如，廣告費是一種邊緣成本，介于策略性與非策略性之間，因此就要根據(jù)具體毛利進行控制。 費用構(gòu)成分析表費用項目本期費用去年同期增長率費用比重招待費用：客戶招待內(nèi)部
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