【正文】 施工方案、成品保護(hù)、安全文明施工等方案），報(bào)監(jiān)理及甲方審定（開間、凈高、陰陽角方正、外墻內(nèi)保溫墻面及平定平整度、垂直度、門洞及窗臺(tái)尺寸；空調(diào)洞口、熱水器排氣口、等尺寸；廚房、衛(wèi)生間吊洞修補(bǔ)復(fù)核）及裂縫、空鼓等偏差檢查（物業(yè)細(xì)部檢查，表1）、裝飾施工界面劃分、移交。做法：每家施工單位確定一個(gè)相對固定的地方（比如一幢的某一套房內(nèi)），將需現(xiàn)場加工的材料及構(gòu)件集中安排在指定地點(diǎn)進(jìn)行加工，在加工完成后再運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，即加工和安裝分開進(jìn)行。 物業(yè)細(xì)部檢查小組 負(fù)責(zé)毛坯房及全裝修房全面的驗(yàn)收。4） 按照合同要求對分包單位進(jìn)行管理。2） 參加施工場地的移交并積極組織整改土建缺陷事項(xiàng)。9） 竣工后向甲方提供完整的竣工資料供存檔。7） 提供室內(nèi)空氣檢測報(bào)告。5） 施工過程中，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位及時(shí)做好落收清工作并做好相關(guān)產(chǎn)品的成品保護(hù)和過程維護(hù)工作。3） 進(jìn)場的施工材料及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。施工單位工作1） 編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理、甲方審批。參與物業(yè)公司組織的小業(yè)主入住聯(lián)合驗(yàn)收，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)整改，直至小業(yè)主收樓。細(xì)部檢查分二次：毛胚房檢查和全裝修檢查。7） 隱蔽工程驗(yàn)收和現(xiàn)場過程控制，組織開展平時(shí)巡視、周聯(lián)檢、月度聯(lián)檢等多種形式的現(xiàn)場檢查工作。5） 組織總包、裝修單位進(jìn)行半成品驗(yàn)收移交工作，并進(jìn)行書面確認(rèn)。在控制施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范要求對施工過程進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站檢查。2） 熟悉施工圖紙，組織內(nèi)部施工圖紙的學(xué)習(xí)。11） 組織竣工驗(yàn)收及移交物業(yè)，落實(shí)整改工作。物業(yè)細(xì)部檢查分毛胚房和全裝修房檢查兩個(gè)階段。8） 參加監(jiān)理單位組織的每周巡查，全面檢查監(jiān)理、總包或裝修單位執(zhí)行施工方案及操作指引的情況，及時(shí)糾正不符合要求的操作。6）技術(shù)交底，在施工圖紙、施工方案、施工樣板得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。3）施工圖紙交底會(huì)審，項(xiàng)目部在收到施工圖紙后，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，完善施工圖紙，根據(jù)樣板戶型，調(diào)整管線施工圖、面磚鋪貼圖等。一、 施工準(zhǔn)備及管理職責(zé)項(xiàng)目部的工作1）合同交底，填寫工程合同交底單。大面積施工主要流程：首先，由項(xiàng)目部安排物業(yè)單位對土建單體進(jìn)行物業(yè)細(xì)部檢查，并安排相關(guān)單位進(jìn)行整改；其次，在整改及物業(yè)細(xì)部檢查小組復(fù)查合格的基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理、總包、裝修單位、外墻內(nèi)保溫、鋁合金門窗等供應(yīng)商進(jìn)行工序施工移交（即場地移交），移交的主要內(nèi)容：總包的土建施工質(zhì)量、廚房衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)、成品保護(hù)措施等，并由各方進(jìn)行書面確認(rèn)；其后,開展大面積全裝修施工，其中重點(diǎn)是加強(qiáng)對施工過程中重要施工節(jié)點(diǎn)和施工工序的控制，主要包括：廚房、衛(wèi)生間的管線堵漏，中央空調(diào)管線布置及內(nèi)機(jī)安裝，防水施工及盛水試驗(yàn)，地暖管線布置及隱蔽驗(yàn)收，墻地磚的排版彈線，水管試壓，潔具及設(shè)備安裝、櫥柜安裝、樓梯踏步及欄桿安裝、成品保護(hù)等，通球、通水、通電實(shí)驗(yàn)，細(xì)部檢查及整改等。戶型設(shè)計(jì)樣板分二步：首先在設(shè)計(jì)部確認(rèn)的管線白圖的基礎(chǔ)上，施工戶型管線樣板，達(dá)到二個(gè)目的，確認(rèn)水電管線設(shè)計(jì)布置基本原則及布置要求,由設(shè)計(jì)部現(xiàn)場確認(rèn)；確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位現(xiàn)場確認(rèn)和驗(yàn)收。萬科上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書編制部門：金豐項(xiàng)目部編制時(shí)間：2006年10月紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強(qiáng)紅郡全裝修施工管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部編制了該全裝修施工操作指引。在裝修的施工管理過程中，堅(jiān)持樣板引路的操作辦法，不但要做工序樣板，還要做戶型設(shè)計(jì)樣板，按照不同的戶型做戶型設(shè)計(jì)樣板。其次在管線樣板確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)部提供初步施工圖，開始戶型設(shè)計(jì)樣板的施工，在戶型樣板施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整設(shè)計(jì)效果，再組織設(shè)計(jì)、客服中心、物業(yè)等部門對全裝修樣板戶型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在戶型樣板完全得到確認(rèn)后，制作竣工圖，再以竣工圖為依據(jù)安排大面積施工。最后，組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交，主要包括：清理保潔、竣工驗(yàn)收、室內(nèi)空氣檢測，移交物業(yè)。2）施工組織設(shè)計(jì)審批，對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。4） 材料清單的確認(rèn)，材料清單注明該分項(xiàng)工程所用的材料供應(yīng)方式、名稱、品牌、規(guī)格、包裝情況，避免操作過程中用料不當(dāng)而造成浪費(fèi)。7） 組織設(shè)計(jì)、客服中心、物業(yè)、監(jiān)理等對戶型樣板進(jìn)行討論，組織驗(yàn)收工作。9） 組織物業(yè)開展細(xì)部檢查，落實(shí)細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時(shí)整改。10） 細(xì)部檢查過程中，對物業(yè)細(xì)部檢查小組的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)督，以驗(yàn)證物業(yè)細(xì)部檢查的力度。監(jiān)理工作1） 熟悉合同，參加合同交底，不少于一次的內(nèi)部合同培訓(xùn)。3） 根據(jù)全裝修工程的特點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4） 組織對施工組織設(shè)計(jì)的討論、審批。6） 組織甲供、乙供材料的驗(yàn)收工作。8） 落實(shí)物業(yè)細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位及時(shí)整改。9） 參加竣工驗(yàn)收，落實(shí)整改工作。10） 監(jiān)理合同規(guī)定的其它職責(zé)。2） 編制甲供材料的申請計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方及監(jiān)理審批。4） 按照施工圖紙、戶型樣板、設(shè)計(jì)變更通知組織施工管理。6） 配合甲方的細(xì)部檢查，積極落實(shí)整改工作。8） 參與物業(yè)公司組織的小業(yè)主入住前聯(lián)合驗(yàn)收，積極整改缺陷事項(xiàng)。 總包單位工作1） 提供施工用水、用電及其他配合事項(xiàng)。3） 檢查并督促鋁合金門窗廠家完成及維護(hù)成品保護(hù)工作。5） 施工合同規(guī)定的其裝修階段的其他職責(zé)。二、 “工廠化”集中加工目的：提高文明施工、施工工藝、施工質(zhì)量水平，推行“工廠化”集中加工。要求：每道工序，先施工不需要再加工的部分，余下的在指定地點(diǎn)加工，經(jīng)現(xiàn)場實(shí)測尺寸，集中加工，不允許在現(xiàn)場切割，包括木龍骨、木地板、墻地磚、櫥柜、陽臺(tái)欄桿、樓梯踏步和欄桿扶手等。（總包）（總包）（設(shè)置質(zhì)量停歇驗(yàn)收點(diǎn)，總包單位表格）、