【正文】 總經(jīng)理： 2008年 月 日現(xiàn)任命 為公司管理者代表，除行使原有職責(zé)外還代表公司經(jīng)理行使工作職責(zé)。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的要求。代表公司負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系運(yùn)行中有關(guān)事宜與外部進(jìn)程聯(lián)系。 總經(jīng)理： 2002年 月 日現(xiàn)任命 和 為公司的內(nèi)部質(zhì)量審核員，除行使其原有職責(zé)外，還代表公司行使以下職責(zé)。對(duì)各公司有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行審核，提示整改措施?？偨?jīng)理： 2008年 月 日總經(jīng)理 銷售部副總生產(chǎn)部副總辦公室財(cái)務(wù)室保衛(wèi)部廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)銷售部生產(chǎn)部四川XXXX有限責(zé)任公司民主科學(xué) 安全高效質(zhì)量為本 顧客至上 、含義、公司的各種重大決策、決定完全發(fā)揚(yáng)民主集思廣益，用科學(xué)的方法、手段、管理技術(shù)、向各顧客提供科技含量較高的產(chǎn)品，嚴(yán)禁盲目蠻干、獨(dú)斷專橫。在生產(chǎn)過(guò)程中杜絕各種安全隱患的產(chǎn)生，在運(yùn)輸和銷售的過(guò)程中，注意各種意外事故的發(fā)生；時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效益，不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，充分提高效率。在銷售服務(wù)中必須兌現(xiàn)自己的承諾。、公司視質(zhì)量是企業(yè)的生命，讓每一個(gè)員工充分重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)自強(qiáng)創(chuàng)新敬業(yè)的企業(yè)精神再競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。不斷滿足不同層次的顧客要求，不斷運(yùn)用新材料新配方，生產(chǎn)新產(chǎn)品。①、原材料進(jìn)廠合格率100%②、產(chǎn)品出廠合格率100%③、顧客滿意率④、認(rèn)真貫徹ISO9001：2000，公司一次性通過(guò)認(rèn)證。 砼：混凝土簡(jiǎn)稱、塌落度：測(cè)混凝土稠度。、組織：指本公司（XXXX有限責(zé)任公司）、供方：指為本公司提供原材料、輔料、包裝物的廠商。、總要求、管理者代表負(fù)責(zé)按GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持；并持續(xù)改進(jìn)有效性。、本公司質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程為：⑴、管理職責(zé)⑵、資源管理⑶、“適用范圍”中規(guī)定產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)⑷、測(cè)量、分析和改進(jìn)⑸、影響“適用范圍”中規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量的委托加工生產(chǎn)、 管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)職能部門(mén)識(shí)別公司的QMS所需的過(guò)程在公司中的應(yīng)用，確立這些過(guò)程的順序和相互作用，按GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過(guò)程。、總經(jīng)理確保組織提供必要的資源以支持這些過(guò)程的有效運(yùn)行。、公司各主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)分管過(guò)程的策劃結(jié)果和對(duì)分管過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。⑵、程序文件⑶、確保QMS過(guò)程中有效策劃、運(yùn)行和控制所需的作業(yè)文件，規(guī)章制度。⑸、外來(lái)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的文件，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。、本手冊(cè)中“適用范圍”規(guī)定了公司的QMS的范圍，并闡明刪減細(xì)節(jié)及其合理性。、質(zhì)量手冊(cè)的各章節(jié)和程序文件表述公司的QMS所需的過(guò)程及相互之間的作用。資源管理總經(jīng)理為公司資源管理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、材料部為歸口管理部門(mén)，保衛(wèi)部協(xié)助、負(fù)責(zé)組織資源管理的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作。、材料部負(fù)責(zé)匯總編創(chuàng)公司設(shè)施設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批并組織提供所需的資源，以確保：①、實(shí)施、保持公司QMS并持續(xù)改進(jìn)其有效性②、通過(guò)滿足顧客的要求，增進(jìn)顧客滿意。、人力資源、總則為確保公司QMS有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量符合性，增進(jìn)顧客滿意，總經(jīng)理應(yīng)基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)技能和經(jīng)驗(yàn)，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員應(yīng)能勝任本職工作。⑵、各部門(mén)及時(shí)向辦公室報(bào)送本部門(mén)的培訓(xùn)需求，并配合組織實(shí)施培訓(xùn)工作。⑷辦公室負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)登記，記錄所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的崗位職務(wù)（工種）、文化程度、工作經(jīng)歷及接受培訓(xùn)情況。國(guó)家勞動(dòng)人事部門(mén)和授權(quán)發(fā)證機(jī)關(guān)頒發(fā)的考核合格證，由辦公室統(tǒng)一管理并建檔。⑺、辦公室負(fù)責(zé)結(jié)合公司實(shí)際，每年組織1－2次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各崗位售貨員明確本崗位工作對(duì)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的重要性和相關(guān)性，并為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)作貢獻(xiàn)。、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施管理。、工作環(huán)境、生產(chǎn)部、辦公室負(fù)責(zé)按文明安全生產(chǎn)要求，確定和管理為安全達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，保衛(wèi)部不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。、程序《資源控制程序XL/QB03》、記錄資源需求計(jì)劃 職工年度培訓(xùn)計(jì)劃 職工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷記錄基礎(chǔ)設(shè)施維檢修計(jì)劃產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)廠長(zhǎng)為公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)為歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)其實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作。、生產(chǎn)過(guò)程控制的實(shí)施的策劃應(yīng)與QMS其他過(guò)程要求一致。、策劃結(jié)果應(yīng)編創(chuàng)成質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部實(shí)施，質(zhì)檢部檢查。、合同評(píng)審銷售部編創(chuàng)《合同評(píng)審程序》XL/QB04，并負(fù)責(zé)：⑴、在與客戶簽訂合同之前應(yīng)進(jìn)行評(píng)審⑵、銷售部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)合同草稿進(jìn)行評(píng)審⑶、合同評(píng)審在評(píng)審時(shí)應(yīng)確保：①、產(chǎn)品的品種，規(guī)格型號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已得到明確規(guī)定。、合同修訂⑴、合同需修訂時(shí)，由銷售部負(fù)責(zé)與顧客協(xié)商后提出合同修訂草案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，雙方代表簽署后生效。、合同評(píng)審記錄及所有相關(guān)文件由辦公室保存管理，銷售部留底一份。、采購(gòu)、辦公室負(fù)責(zé)編創(chuàng)《文件控制程序》，以實(shí)施對(duì)公司QMS相關(guān)的文件進(jìn)行有效的控制。、必要時(shí)由原編創(chuàng)部門(mén)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，由原批準(zhǔn)人再次批準(zhǔn)。、辦公室負(fù)責(zé)控制文件的分發(fā)，確保需要使用文件的部門(mén)可獲得有效版本的適用文件。 、辦公室負(fù)責(zé)登記所有內(nèi)部及外來(lái)與質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，并控制其分發(fā)。、記錄控制、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制《記錄控制程序》，組織實(shí)施，以提供公司產(chǎn)品符合要求和QMS有效運(yùn)行證據(jù)。、各部門(mén)按規(guī)定形成的記錄應(yīng)得保持清晰，易于識(shí)別和檢索。、管理承諾、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)通過(guò)如下活動(dòng)，對(duì)其建立、實(shí)施QMS體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù)： 向公司職工傳述顧客和法律要求的重要性