【正文】 ⑵、廠長負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件、檢驗、試驗等，并評審能按時生產(chǎn)⑶、質(zhì)檢部負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足客戶的質(zhì)量要求。、文件發(fā)布前必須按規(guī)辦理批準手續(xù)以確保文件是充分與適宜的。、記錄控制程序應(yīng)規(guī)定記錄的標識、儲存、保護、檢查、保存期限和處置所需的控制。、策劃、質(zhì)量目標（）質(zhì)量目標是質(zhì)量方針的細化，必須層層分解落實到各部門各崗位。見本手冊“管理者代表任命書”（）⑴、總經(jīng)理或管理者代表負責主持貫標會議和采用質(zhì)量會議簡報，通報內(nèi)外審信息發(fā)放文件等方式，“監(jiān)視和測量”，“數(shù)據(jù)分析”及職責、權(quán)限、質(zhì)量方針。⑶、公司領(lǐng)導和各職能部門負責人按計劃準時參加評審會議。、并記錄評價結(jié)果及必要措施。、采購合同應(yīng)明確表述采購產(chǎn)品的有關(guān)信息，可包含如下內(nèi)容：⑴、產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準要求⑵、人員資格的要求⑶、QMS的要求、采購產(chǎn)品的驗證⑴、生產(chǎn)部負責編創(chuàng)原料進貨驗證和試驗計劃，由副廠長批準后，組織實施，質(zhì)檢部負責檢查，督促實施。⑴、可能混用的生產(chǎn)用原料均標識其名稱、規(guī)格、供方、進貨日期、檢后合格與否、領(lǐng)用人、日期、使用部門、地點等以便必要時可追查。、若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用時，生產(chǎn)部應(yīng)書面向顧客報告，并保持記錄。、產(chǎn)品防護生產(chǎn)負責采取得力措施對生產(chǎn)好的產(chǎn)品進行有效保護，以保持其符合性。、質(zhì)檢部負責檢查每臺測量設(shè)備標準及標識。、在生產(chǎn)過和中，生產(chǎn)部和質(zhì)檢部密切聯(lián)系，加強溝通嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量難的相關(guān)規(guī)定，確保質(zhì)檢人員的檢測結(jié)果符合要求。、歸口管理部門負責驗證相關(guān)糾正行動的有效性。、不合格產(chǎn)品控制，防止不合格品的非預(yù)期使用和交付，質(zhì)檢部負責編創(chuàng)《不合格產(chǎn)品控制程序》由管代負責審核，總經(jīng)理批準后實施。、持續(xù)改進42 / 42。、專職檢驗員負責按行業(yè)規(guī)定填寫產(chǎn)品質(zhì)量檢測記錄，保持符合接受準則的證據(jù)，記錄應(yīng)有取得資格專檢化驗員的簽名。⑷、審核員不應(yīng)審核自己的工作⑸、策劃和實施審核以及報告審核結(jié)果保持記錄的職責⑹、不合格及其原因的消除和有效性驗證的報告、過程的監(jiān)視和測量、質(zhì)檢部負責組織各歸口管理部門，每半至少組織一次對公司各部門實施QMS過程進行監(jiān)視，并在適用時進行測量，采取適宜的方法，證實過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，各部門對自己主管的過程實施監(jiān)測，并做好記錄。、監(jiān)視和測量、顧客滿意銷售部負責編創(chuàng)和實施《服務(wù)控制程序》XL/QB07負責監(jiān)視顧客關(guān)于公司產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足其要求的感受的相關(guān)信息，并確立獲取和利用這種信息的方法。、當汪存在溯源到國際或國家基準的測量標準時，質(zhì)檢部負責確定自校依據(jù)，并組織自校。⑵、原輔料的收發(fā)由庫管員負責，收貨后及時上帳，發(fā)貨后及時下帳，做到帳物長相符。⑴、早強粉、減水粉、脫模粉、減水劑⑵、砂漿精、泵送劑、膨脹劑、速凝劑⑶、粘合劑、防水粉、養(yǎng)護劑⑷、堵漏劑、錨固劑、界面處理劑等、必要時，由質(zhì)檢部組織并記追溯結(jié)果、顧客財產(chǎn)、銷售部負責在合同中明確顧客提供財產(chǎn)的范圍，如包裝桶，包裝袋等。、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認、本公司的特殊過程：⑴、復(fù)配報料過程 ⑵、混合絞拌過程、生產(chǎn)部組織生時對上述過程的確認作出安排，由生產(chǎn)部按特殊過程的要求組織實施，適用時內(nèi)容包括：⑴、為特殊過程的評審和批準規(guī)定準則⑵、設(shè)備的認可和人員資格的鑒定⑶、使用特定的方法和程序⑷、記錄要求⑸、再確認、質(zhì)檢部負責檢查特殊過程的確認及控制情況、標識和可追溯性、材料部針對采購產(chǎn)品的監(jiān)視和測量要求，把采購產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)分為以下四類，并負責檢查實施情況。生產(chǎn)部負責編寫一般原料的采購計劃采購合同。⑶、供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、供貨及時。⑥、各主管領(lǐng)導負責措施分管部門QMS運行情況及改進情況。⑵、辦公室負責組織各部門將職能落實到相關(guān)人員，使之認識其工作的重要性和相關(guān)性，并自覺為公司質(zhì)量目標作出貢獻。質(zhì)量方針的內(nèi)涵（）、辦公室負責協(xié)助總經(jīng)理采取多種形式使公司的各級人員理解質(zhì)量方針的內(nèi)涵，并認真貫徹執(zhí)行。、文件控制程序應(yīng)對如何防止作廢文件的非預(yù)期使用和如何保留作廢文件進行適當?shù)臉俗R作出規(guī)定。、銷售部負責對以下有關(guān)方面確立并實施與顧客溝通的有效安排：⑴、銷售過程的有關(guān)信息⑵、顧客問詢、合同的處理，包括對合同的修改⑶、顧客的反饋，包括顧客的抱怨、設(shè)計和開發(fā)鑒于本公司沒有開發(fā)和設(shè)計的范圍，所以刪減此章節(jié)。在對產(chǎn)品生產(chǎn)進行策劃時，應(yīng)確定以下方面的內(nèi)容：⑴、質(zhì)量目標的要求⑵、針對生產(chǎn)實際，確定過程、文件和資源的要求⑶、生產(chǎn)過程要求的驗證、確認、監(jiān)督檢驗和試驗及產(chǎn)品的化驗、實驗標準⑷、為實現(xiàn)生產(chǎn)過程滿足需求提供證據(jù)所需的記錄。、基礎(chǔ)設(shè)施、辦公室負責公司機關(guān)辦公區(qū)設(shè)施管理。、能力、意識和培訓⑴、辦公室負責規(guī)定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量各崗位人員的能力需求，報總經(jīng)理批準并提供培訓或其他措施滿足需求。 、公司質(zhì)量手冊相關(guān)章節(jié)引用相關(guān)程序文件。、質(zhì)檢部門負責組織對公司質(zhì)量管理體系過程進行監(jiān)視、檢測、分析并按“”的規(guī)定提供有關(guān)信息，確保這些過程受控，并提供改進建議。、顧客：指用戶、需方、建設(shè)工地施工單位、或業(yè)主。顧客有投訴和提議，務(wù)必及時給予答復(fù)。定期創(chuàng)立內(nèi)審計劃、編寫檢查表。本手冊自2008年 月 日生效執(zhí)行。公司座落于風景秀麗的成都川師大學府旁獅子山下，占地面積3000多平方米，建筑面積2000多平方米，園內(nèi)鮮花盛開、綠草如茵。XXXX有限責任公司GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000質(zhì) 量 手 冊文件編號：XL/QA：2002版 次：A0審 核：XXXX批 準：XXXX受控狀態(tài)：授 權(quán)分 發(fā) 號：XL/QA－1手冊持有人：2008年1月30日批準 2008年10月1日實施XXXXX材有限責任公司ISO9001：2000質(zhì) 量 手 冊編 號：XL/QA：2000編 寫： 2008年 月 日審 核： 2008年