【正文】 、辦公室、材料部為歸口管理部門，保衛(wèi)部協(xié)助、負(fù)責(zé)組織資源管理的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作。、工作環(huán)境、生產(chǎn)部、辦公室負(fù)責(zé)按文明安全生產(chǎn)要求，確定和管理為安全達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，保衛(wèi)部不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。、必要時(shí)由原編創(chuàng)部門對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，由原批準(zhǔn)人再次批準(zhǔn)。1 、辦公室負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門創(chuàng)立其年度質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)措施、有效實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。⑷、總經(jīng)理按計(jì)劃主持管理評(píng)審工作，評(píng)審內(nèi)容是：①、公司質(zhì)量方針，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況②、QMS運(yùn)行的有效性、適宜性、和充分性③、顧客的反饋信息評(píng)價(jià)，感受其對(duì)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度。⑵、生產(chǎn)部原料庫(kù)管員負(fù)責(zé)按計(jì)劃規(guī)定，組織原料關(guān)檢或驗(yàn)證，并收集在關(guān)記錄，并按月向質(zhì)檢部報(bào)告實(shí)施情況。、產(chǎn)品防護(hù)、公司產(chǎn)品在交付給顧客期間，銷售部負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。、檢測(cè)試驗(yàn)人員在監(jiān)視、測(cè)量裝置的搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間應(yīng)采取措施防止其損壞或失效。、各歸口管理部門負(fù)責(zé)采用多種方式溝通對(duì)分管過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)的情況。、“改進(jìn)”的要求，組織相關(guān)部門，實(shí)施改進(jìn)和驗(yàn)證其有效性?！秲?nèi)部質(zhì)量審核程序》應(yīng)規(guī)定如下內(nèi)容：⑴、審核方案的策劃⑵、審核的準(zhǔn)則，范圍，頻率和方法⑶、審核員的選擇和審核的實(shí)施如何確保審核過程的客觀性和公正性。、為確保結(jié)果有效，質(zhì)檢負(fù)責(zé)編創(chuàng)公司試驗(yàn)、化驗(yàn)設(shè)備、儀器的年度檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)原實(shí)施。、以下產(chǎn)品可能有追溯性要求，生產(chǎn)部應(yīng)相應(yīng)的表格中對(duì)涉及的產(chǎn)品、記錄其唯一性標(biāo)識(shí)。、采購(gòu)信息（采購(gòu)合同或采購(gòu)計(jì)劃）、生產(chǎn)部申報(bào)、申購(gòu)計(jì)劃，材料部負(fù)責(zé)創(chuàng)重要資料的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。⑵、辦公室負(fù)責(zé)在管理評(píng)審前一周發(fā)出通知，并組織有關(guān)部門提供以下方面的信息：①、內(nèi)審報(bào)告（質(zhì)檢部） ②、預(yù)防和糾正措施（質(zhì)檢部）③、顧客反饋的信息（銷售部）④、供方的信息（材料部）⑤、質(zhì)量方針，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以往管理評(píng)審的跟蹤措施有效性驗(yàn)證信息。、質(zhì)量方針“民主科學(xué)、安全高效、質(zhì)量為本、顧客至上” 質(zhì)量方針創(chuàng)由總經(jīng)理發(fā)布全體員工，共同討論，體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，又能體現(xiàn)質(zhì)量和顧客的要求。、合同評(píng)審記錄及所有相關(guān)文件由辦公室保存管理，銷售部留底一份。⑺、辦公室負(fù)責(zé)結(jié)合公司實(shí)際，每年組織1－2次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各崗位售貨員明確本崗位工作對(duì)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的重要性和相關(guān)性，并為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)作貢獻(xiàn)。、本手冊(cè)中“適用范圍”規(guī)定了公司的QMS的范圍，并闡明刪減細(xì)節(jié)及其合理性。 砼：混凝土簡(jiǎn)稱、塌落度：測(cè)混凝土稠度。 總經(jīng)理： 2002年 月 日現(xiàn)任命 和 為公司的內(nèi)部質(zhì)量審核員，除行使其原有職責(zé)外，還代表公司行使以下職責(zé)。公司總經(jīng)理是四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員，省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人才。公司座落于風(fēng)景秀麗的成都川師大學(xué)府旁獅子山下，占地面積3000多平方米，建筑面積2000多平方米，園內(nèi)鮮花盛開、綠草如茵。定期創(chuàng)立內(nèi)審計(jì)劃、編寫檢查表。、顧客：指用戶、需方、建設(shè)工地施工單位、或業(yè)主。 、公司質(zhì)量手冊(cè)相關(guān)章節(jié)引用相關(guān)程序文件。、基礎(chǔ)設(shè)施、辦公室負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)設(shè)施管理。、銷售部負(fù)責(zé)對(duì)以下有關(guān)方面確立并實(shí)施與顧客溝通的有效安排：⑴、銷售過程的有關(guān)信息⑵、顧客問詢、合同的處理，包括對(duì)合同的修改⑶、顧客的反饋，包括顧客的抱怨、設(shè)計(jì)和開發(fā)鑒于本公司沒有開發(fā)和設(shè)計(jì)的范圍，所以刪減此章節(jié)。質(zhì)量方針的內(nèi)涵（）、辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理采取多種形式使公司的各級(jí)人員理解質(zhì)量方針的內(nèi)涵，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。⑥、各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)措施分管部門QMS運(yùn)行情況及改進(jìn)情況。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫一般原料的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同。⑴、早強(qiáng)粉、減水粉、脫模粉、減水劑⑵、砂漿精、泵送劑、膨脹劑、速凝劑⑶、粘合劑、防水粉、養(yǎng)護(hù)劑⑷、堵漏劑、錨固劑、界面處理劑等、必要時(shí)，由質(zhì)檢部組織并記追溯結(jié)果、顧客財(cái)產(chǎn)、銷售部負(fù)責(zé)在合同中明確顧客提供財(cái)產(chǎn)的范圍，如包裝桶，包裝袋等。、當(dāng)汪存在溯源到國(guó)際或國(guó)家基準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)確定自校依據(jù)，并組織自校。⑷、審核員不應(yīng)審核自己的工作⑸、策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告審核結(jié)果保持記錄的職責(zé)⑹、不合格及其原因的消除和有效性驗(yàn)證的報(bào)告、過程的監(jiān)視和測(cè)量、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織各歸口管理部門，每半至少組織一次對(duì)公司各部門實(shí)施QMS過程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測(cè)量，采取適宜的方法，證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，各部門對(duì)自己主管的過程實(shí)施監(jiān)測(cè)，并做好記錄。、持續(xù)改進(jìn)42 / 42。、歸口管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證相關(guān)糾正行動(dòng)的有效性。、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查每臺(tái)測(cè)量設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)。、若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)書面向顧客報(bào)告，并保持記錄。、采購(gòu)合同應(yīng)明確表述采購(gòu)產(chǎn)品的有關(guān)信息，可包含如下內(nèi)容：⑴、產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求⑵、人員資格的要求⑶、QMS的要求、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證⑴、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編創(chuàng)原料進(jìn)貨驗(yàn)證和試驗(yàn)計(jì)劃，由副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，督促實(shí)施。⑶、公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)參加評(píng)審會(huì)議。、策劃、質(zhì)量目標(biāo)（）質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的細(xì)化，必須層層分解落實(shí)到各部門各崗位。、文件發(fā)布前必須按規(guī)辦理批準(zhǔn)手續(xù)以確保文件是充分與適宜的。、生產(chǎn)部的基礎(chǔ)設(shè)施包含：①、建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施②、生產(chǎn)過程的所有設(shè)備③、支持性服務(wù)（如運(yùn)輸、通迅）、材料部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。、文件控制、管理評(píng)審輸出⑴、由辦公室負(fù)責(zé)作好管理評(píng)審會(huì)議記錄并整理成《管理評(píng)審報(bào)告》⑵、管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容以下有關(guān)的決定和措施：①、QMS及其過程有效性需要進(jìn)行改進(jìn)的項(xiàng)目及責(zé)任者②、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品，需要進(jìn)行改進(jìn)的項(xiàng)目及責(zé)任者③、總經(jīng)理應(yīng)提供的資源要求⑶、管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施報(bào)告中的決策和措施，并驗(yàn)證其有效性。4質(zhì)量管理體系管理者