【正文】 工作表現(xiàn)不符合本公司要求，公司將與之解除勞動(dòng)合同。該報(bào)告應(yīng)包括所進(jìn)行工作的進(jìn)展情況，工作成果，下一步工作設(shè)想，相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。結(jié)清公司的欠款、備用金及其他借款。自員工離職日起公司停止其一切待遇及福利，包括離職日后合同回款而應(yīng)計(jì)發(fā)的相應(yīng)款項(xiàng)等。但在對(duì)設(shè)備的性能特性不了解，對(duì)由此可能產(chǎn)生的后果不能做出正確判斷的條件下，不要采取任何行動(dòng)，以防事態(tài)進(jìn)一步惡化。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，節(jié)約用紙、珍惜用水，清潔衛(wèi)生，從我做起。(7)對(duì)日常工作中所要丟棄的文件、資料或文稿，須先審閱其保密等級(jí)，對(duì)有可能泄露公司機(jī)密的應(yīng)立即采用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀，不得隨意丟入紙簍中。（5）個(gè)人用戶名應(yīng)使用正確的中文拼音，不得使用非規(guī)范的用戶名。（2）所有員工放在公司上的文件要及時(shí)更新。副總級(jí)以上級(jí)別人員因公外出可自行駕駛公司車輛，但須在物流部備案并留存駕駛執(zhí)照復(fù)印件，駕車行駛過(guò)程中由于個(gè)人原因造成的違章違規(guī)產(chǎn)生的實(shí)際損失（保費(fèi)之外）由個(gè)人承擔(dān)。（3）禮品費(fèi)、招待費(fèi)所有報(bào)銷費(fèi)用，要事先以書(shū)面申請(qǐng)的方式給部門(mén)經(jīng)理審核簽字后報(bào)總經(jīng)理審批，報(bào)銷時(shí)應(yīng)附申請(qǐng)，否則不予報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)提供的發(fā)票均應(yīng)有公司名稱，財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并事先下發(fā)通知?；蛘呔柚Ｍこ獭＃记谥芷趦?nèi)出現(xiàn)7次遲到，扣罰金額=7*日薪金額）違反上條其他款項(xiàng)規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，公司有權(quán)在50—200元區(qū)間內(nèi)決定每次扣減薪金的數(shù)額。1其他違反勞動(dòng)合同、公司規(guī)章制度之行為，情節(jié)嚴(yán)重的。（19）其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度之情形。第十一條 公司員工在發(fā)現(xiàn)他人有違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理部和部門(mén)主管報(bào)告。第十五章 批準(zhǔn)、修改與解釋本員工手冊(cè)自2013年9月1日開(kāi)始實(shí)施。本手冊(cè)條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分，對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)向本公司咨詢，以確保理解無(wú)誤。本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。第十六條 處分的工作流程：?jiǎn)T工舉報(bào)或部門(mén)提議；管理部組織調(diào)查；公司總經(jīng)理審批；管理部對(duì)受處分當(dāng)事人下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》；懲處檔案由管理部存檔。（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，員工與公司不能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。（2）偷竊同事或公司財(cái)物的；（3）在應(yīng)聘時(shí)虛報(bào)資料或進(jìn)行虛假陳述，或以任何形式與其他員工合謀篡改公司檔案或資料的；（4）對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；（5）把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的或與公司客戶進(jìn)行私下交易的；（6）利用工作或職務(wù)之便，行賄受賄，謀取私利，損害公司利益的；私自收取客戶貴重物品、金錢及有價(jià)證券等；(7)泄露公司秘密，使公司蒙受重大損失的（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上為重大損失；使公司名譽(yù)受損或喪失商業(yè)機(jī)會(huì)亦為重大損失）； (8)濫用職權(quán)，違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；蓄意損壞公司或他人財(cái)物的； (9)財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；(10)挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；(11) 不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮及工作安排，違反規(guī)定或合同約定不服從崗位調(diào)動(dòng)者；威脅恐嚇領(lǐng)導(dǎo)者；仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字，或盜用印信，或擅自使用公司名義的；(12)散布謠言，損害公司聲譽(yù)的或違反國(guó)家法律、法規(guī)、條例，給公司造成不良影響的；(13)利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；(14)組織、煽動(dòng)怠工的；(15)經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；（16）觸犯法律受到刑事處罰，或被勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制戒毒者；參加非法組織或團(tuán)體的。11個(gè)考勤周期內(nèi)，曠工累計(jì)達(dá)到3日的。（1）同一考勤周期內(nèi)，出現(xiàn)兩次（含）以內(nèi)遲到或早退的，每次10元；（2）同一考勤周期內(nèi)，出現(xiàn)3—6次（含）遲到或早退的，按實(shí)際遲到或早退次數(shù)，每次扣薪20元。（*關(guān)于一般性小額罰款的管理公司無(wú)意通過(guò)罰款創(chuàng)收，克扣員工，處罰目的只是為了警示犯錯(cuò)員工，糾正錯(cuò)誤行為。申請(qǐng)流程：常規(guī)費(fèi)用（或500元內(nèi)小額突發(fā)費(fèi)用）：申請(qǐng)人發(fā)起→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)助理→管理部長(zhǎng)—財(cái)務(wù)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)助理支付 大額突發(fā)費(fèi)用：申請(qǐng)人發(fā)起→部門(mén)經(jīng)理審批→管理部→財(cái)務(wù)部長(zhǎng)→總經(jīng)理財(cái)務(wù)助理支付 第四條 其他規(guī)定所有非常規(guī)費(fèi)用的支出，均需在公司進(jìn)行專項(xiàng)申請(qǐng)，審批通過(guò)后方可支出費(fèi)用，否則不予報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需提交發(fā)票及購(gòu)物小票，否則不予報(bào)銷。車輛安排遵照先審批先安排的原則，如用車時(shí)間沖突，則根據(jù)時(shí)間或辦理事項(xiàng)的緊急程度由物流部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。管理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即做出處理。（3）員工初次使用電腦之時(shí)應(yīng)在指示下安裝公司指定的殺毒軟件。(5)嚴(yán)禁在私人交往和通信中泄露公司秘密，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽瑖?yán)禁通過(guò)其他任何方式傳遞公司秘密。保障個(gè)人財(cái)物的安全是員工本人的責(zé)任，員工應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，減少私人財(cái)務(wù)蒙受損失的機(jī)會(huì)。 第十二章 安全保密制度第一條 安全衛(wèi)生管理加強(qiáng)自我防范意識(shí)，防患于未然。自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)而擅自脫離工作崗位三天以上（含三天），為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度之行為，公司有權(quán)立即與解除勞動(dòng)合同，并不必承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時(shí)應(yīng)就本部分事項(xiàng)出具《離職工作移交清單》。公司為其辦理離職及其他相關(guān)手續(xù)。第七條 員工在試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三天書(shū)面通知公司。試用期故意違反公司規(guī)章制度的。見(jiàn)習(xí)期滿后，員工主動(dòng)辭職，公司不發(fā)放任何工資。第四條 工作表現(xiàn)評(píng)估每位員工每月/季/年度均要接受部門(mén)主管對(duì)其能力、態(tài)度及工作表現(xiàn)評(píng)估。培訓(xùn)與升遷：?jiǎn)T工參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的出勤狀況與獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤。公司招聘錄用員工時(shí)采取回避原則，即各級(jí)部門(mén)管理人員親屬不能聘用有直接利益相關(guān)的職位。員工考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不合格，可以依據(jù)勞動(dòng)合同法26條2款之規(guī)定解除合同。季度評(píng)比：平均分，晉級(jí)以3個(gè)月績(jī)效考核平均分作為依據(jù)，最終成績(jī)?yōu)锳級(jí)人員，從下個(gè)季度開(kāi)始基本工資上調(diào)一級(jí)工資；最終成績(jī)?yōu)锽級(jí)人員，工資水平不變；最終成績(jī)?yōu)镃級(jí)人員，從下個(gè)季度開(kāi)始下調(diào)一級(jí)工資。月度、季度、年度考核的目的是通過(guò)評(píng)價(jià)一定時(shí)間段員工工作態(tài)度及工作成果，協(xié)助員工更好的開(kāi)展工作，同時(shí)作為發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。第六條 公司遇到重大經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)與員工協(xié)商，可降低勞動(dòng)合同約定的薪酬。*當(dāng)月工資發(fā)放流程：財(cái)務(wù)助理日?qǐng)?bào)表歸集整理員工填報(bào)個(gè)人月度工作總結(jié)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)估出工資表通告本部門(mén)員工上報(bào)公司財(cái)務(wù)部上報(bào)公司管理部—總經(jīng)理批準(zhǔn)出納發(fā)放。試用期滿轉(zhuǎn)正后享有正式薪酬。第六條 薪酬調(diào)整所有員工均有薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)，根據(jù)考核結(jié)果而定可升可降。第四條 職能部門(mén)的薪資管理制度職能部門(mén)是指：管理部、財(cái)務(wù)部、物流部等部門(mén) 職能部門(mén)員工的月收入總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+業(yè)績(jī)提成+加班工資+福利津貼。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）在考勤計(jì)算周期內(nèi)，每月1日入職的員工，于次月15日發(fā)放上月工資；（2）在考勤計(jì)算周期內(nèi)，每月25日后入職的員工，當(dāng)月工資將隨次月工資合并發(fā)放；上月24日本月10日為公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)算周期，如業(yè)績(jī)，欠款等；員工工資每月以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。（5）年假須在申請(qǐng)年度內(nèi)休假完畢，不得跨年累計(jì)。第六條 年假公司正式員工，連續(xù)工作滿12個(gè)月，可申請(qǐng)下一年度的年假，可享受5天的年假天數(shù)。第四條 婚假公司的正式員工（已轉(zhuǎn)正，以下同），并且為首次結(jié)婚，可以一次性申請(qǐng)婚假。員工生病需休息7日以上的，除提交上述資料外，還需出示病歷卡、就醫(yī)發(fā)票、藥費(fèi)、治療費(fèi)發(fā)票、住院憑證等原始資料。員工請(qǐng)事假須提前一天申請(qǐng)并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》（附表1），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。員工請(qǐng)假前，應(yīng)盡量安排好自己經(jīng)辦的工作，至少提前一天將自己經(jīng)辦的工作向部門(mén)經(jīng)理做出詳細(xì)說(shuō)明，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)管理部備案。以團(tuán)隊(duì)計(jì)劃排定為準(zhǔn)，取消批準(zhǔn)個(gè)人請(qǐng)假申請(qǐng)，違反一律按曠工處理。第五條 加班公司員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，公司不鼓勵(lì)加班。考勤以指紋采集方式為主。各部門(mén)員工應(yīng)自覺(jué)規(guī)范自己工作行為，樹(shù)立公司良好的文化禮儀。男員工頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng)，不準(zhǔn)燙發(fā)、不剃光頭；女員工頭發(fā)保持整潔。電話禮儀接聽(tīng)外來(lái)電話時(shí)，無(wú)特殊情況應(yīng)在鈴聲響起后立即接聽(tīng)，不得無(wú)故拖延時(shí)間，響鈴次數(shù)一般不超過(guò)3次，接打電話應(yīng)規(guī)范，簡(jiǎn)潔、熱情，盡量輕聲，以免影響他人。店面日常行為規(guī)范：上班期間，員工必須儀表端莊、整潔，行為舉止文明禮貌要做到：指甲：指甲不可太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。1貨品管理人員嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)1根據(jù)使用部門(mén)需要量及商品性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、美觀、方便。1員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的秘密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話（以5分鐘為限）、吵鬧、聊天、吃零食等，不得在公司看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，更不得搬弄是非，擾亂公司正常工作秩序。遵守《勞動(dòng)合同》、公司《員工手冊(cè)》以及各單項(xiàng)規(guī)定、公告及通告等。我們相信您的自律能力，但如果您在某些方面做的不足或不正確時(shí)，公司有義務(wù)提醒您，幫助您改進(jìn)提高，使您成為一名更加優(yōu)秀的社會(huì)人才。離職前應(yīng)主動(dòng)交回公司。*A級(jí)：存門(mén)店內(nèi)，可供普通員工學(xué)習(xí)參考。總 目第一章 前言第二章 組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置第三章 員工行為規(guī)范第四章 考勤管理制度第五章 請(qǐng)假制度第六章 薪酬管理制度總綱第七章 調(diào)崗調(diào)薪制度第八章 績(jī)效考核制度第九章 員工聘用管理制度第十章 試用期管理制度第十一章 試用期員工基本技能要求第十二章 培訓(xùn)管理制度第十三章 離職管理制度第十四章 安全保密制度第十五章 費(fèi)用管理制度第十六章 獎(jiǎng)懲制度第十七章 批準(zhǔn)、修改與解釋第十八章 公司一般事務(wù)流程* 重要附件： l 行政崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表格（保密等級(jí)A+） l 行政崗位效益工資分配辦法（保密等級(jí)A+）l 行政管理崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（保密等級(jí)A++） l 行政管理崗位效益工資分配辦法（保密等級(jí)A++）l 銷售崗位導(dǎo)購(gòu)薪酬制度（保密等級(jí)A+） l 銷售崗位業(yè)務(wù)代表薪酬制度（保密等級(jí)A+）l 銷售管理崗位店長(zhǎng)薪酬制度（保密等級(jí)A++） l 銷售管理崗位渠道部長(zhǎng)薪酬制度（保密等級(jí)A++）l 銷售支持崗位駐店設(shè)計(jì)師薪酬制度（保密等級(jí)A+）l 銷售支持崗位售后服務(wù)人員薪酬制度（保密等級(jí)A+）l 銷售支持崗位財(cái)務(wù)助理薪酬制度保密等級(jí)A++）l 銷售支持管理崗位會(huì)計(jì)薪酬制度（保密等級(jí)A++）l 公司簽長(zhǎng)期合同的干部基本收入保障，效益分紅，參股管理辦法。*A特：僅限公司經(jīng)理指定人員參閱。將追究法律責(zé)任。隨著公司不斷的發(fā)展，這本《員工手冊(cè)》也會(huì)不斷的補(bǔ)充、完善，成為更加合理、全面的指導(dǎo)員工行為、規(guī)范公司管理的標(biāo)尺。早晨上班，與同事第一次相見(jiàn)應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)。員工下班須關(guān)閉個(gè)人電腦等辦公設(shè)備電源，最后一位離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)仔細(xì)檢查