【正文】 在施工中必須做好安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴格，施工中應確保工地現(xiàn)場的安全和周圍居民的休息、生活及工作不受影響。季節(jié)性特點也是本工程應重點考慮的因素，特別是春季和夏季的雨天的影響。在建設單位提供擬建場地的基礎上，進行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。經(jīng)現(xiàn)場勘察，目前場地平整工作已基本完成。根據(jù)擬建建筑物的平面布局特點、施工分區(qū)的特點、周圍交通路況特點及滿足本工程施工的需要，在現(xiàn)場東面設置1個施工現(xiàn)場出入口，另外，在現(xiàn)場主出入口處及主干道路做硬化路面。雨水、污水沉淀過濾后排向現(xiàn)場外道路上的市政下水。施工現(xiàn)場的布置原則：施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，減少場內(nèi)運輸費。施工設施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。第二章 現(xiàn)場臨時設施布置在施工場地北面和東面設置施工必須的臨時設施，如辦公區(qū)、木工加工棚及堆放區(qū)、鋼筋加工棚及堆放區(qū)、周轉(zhuǎn)材料臨時堆場、攪拌站、磚堆場、裝修材料倉庫等。道路做法：在場內(nèi)交通部分澆注C15混凝土，厚10cm。施工照明，建筑物一角設一架3KW探照燈以提供夜間照明所需，主要通道口及建筑物室內(nèi)施工照明采用碘鎢燈，夜間施工時在施工部分附近安裝碘鎢燈。臨時用地表詳見附表 。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9001：2000質(zhì)量保證體系。為此我公司制定以下各項目標。二、工期目標：按工程招標范圍內(nèi)的土建、安裝、裝飾等工程全部施工完畢，工程擬計劃從2010年7月25日開工，2011年12月16日竣工，總工期為145日歷天。三、安全目標：杜絕出現(xiàn)重大的安全事故，‰以內(nèi)，確保安全達標。GB/T240012004；GB/T280012001環(huán)境、職業(yè)健康安全及《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999規(guī)范進行現(xiàn)場施工管理，強化施工現(xiàn)場科學管理、滿足施工現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)建文明工地。項目經(jīng)理作為項目的獨立主體在法人授權(quán)的情況下，全面履行本項目合同義務、責任、權(quán)利，保質(zhì)量、保工期完成施工任務。確保本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等五項控制目標的實現(xiàn)。下設施工科、質(zhì)安科、技術(shù)科、后勤科、財務科、保衛(wèi)科，組成項目管理層。本工程以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，組成各施工隊和生產(chǎn)組，施工隊設隊長，全面負責該隊的和生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組長均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。勞務隊伍的組織及調(diào)配由本公司從具有熟練施工經(jīng)驗并具相應有資質(zhì)的施工隊伍中進行精心挑選得出。一、施工組織機構(gòu)二、 施工組織機構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。按照工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。項目經(jīng)理部人員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、結(jié)構(gòu)工程師、測量工程師、計量工程師、質(zhì)檢工程師、材料工程師、試驗工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機械員、預算員、資料員、試驗員、見證員、取樣員等組成?，F(xiàn)場成立“中聯(lián)化工有限公司辦公樓工程項目經(jīng)理部”，實行在公司與直管項目部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責制管理體制。項目部主要分工如下：（1）項目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理在工程項目部行使最高管理者職責全面負責項目部的工作，對項目的施工技術(shù)活動實現(xiàn)規(guī)范化管理，認真搞好施工過程所有相關(guān)的質(zhì)量體系要素實施控制，保質(zhì)按時完成項目施工任務，對施工項目的質(zhì)量、安全負直接責任。經(jīng)常組織質(zhì)量、安全檢查，消除質(zhì)量事故和安全事故隱患。（4）質(zhì)量員：負責質(zhì)量信息收集、傳遞、反饋的管理和實施，負責收集不合格品信息并發(fā)出不合格品通知單，參與質(zhì)量事故的處理。（6）核算員：編制和核對工程預算，編制、監(jiān)控項目成本計劃。第三章 施工準備一、技術(shù)準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。做好技術(shù)交底工作。二、生產(chǎn)準備（一）、材料部門要按照生產(chǎn)計劃，材料計劃、工程實際進度，落實好貨源，分期分批組織各種材料機具及時進場。原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料計劃印發(fā)限額領(lǐng)料單。（2）混凝土泵及現(xiàn)場攪拌站：根據(jù)檐高、混凝土泵送量、混凝土輸送距離等因素。機具、腳手架、模板準備：（1）機具準備：要按計劃及時組織各種施工機具進場。（2）腳手架：施工中需要搭設落地雙排鋼管扣件腳手架，要及時準確的計算出數(shù)量，并按時組織進場。按計算數(shù)量及時按施工部位分階段組織進場。支撐采用鋼管支撐，木龍骨作肋。提前做好預制、預埋件的加工工作。第四章 施工用電施工用電接入由建設單位指定，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況, 因為主體結(jié)構(gòu)施工期間用電量最大，所以按主體結(jié)構(gòu)施工期間用電進行計算。在施工現(xiàn)場設置配電房，動力電分三級，具體如下圖示：現(xiàn)場機械布置詳見 “施工總平面布置圖”。辦公區(qū)、施工用水采用臨時供水系統(tǒng)。根據(jù)消防要求，設置主干管直徑為100mm，可以滿足消防、生活、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場用水。二、空間部署——考慮立體交叉施工在結(jié)構(gòu)施工階段，我司根據(jù)本工程的特點，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設施等資源投入情況，組織分階段開工，具體安排如下：1．本工程工期為145天，工程組織立體交叉施工。為了保證工程按照總控計劃完成，需要使粗裝修和安裝工程提前插入，組織立體交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，確保工期目標的實現(xiàn)。四、工程總體施工順序和各主要工序工藝流程工程總體施工順序：施工準備→定位、放線→土方工程→基礎工程→土方回填→地上主體結(jié)構(gòu)→屋面工程、裝飾工程→室外工程→收尾。鋼筋混凝土基礎：施工準備→定位、放線→土方開挖→基礎工程施工→基礎驗收合格→土方回填。室內(nèi)裝飾：結(jié)構(gòu)驗收→放線→貼灰餅沖筋→立門窗框→墻面天棚抹灰→樓地面工程→天棚施工→安門、窗扇、油漆→清理。給水工程：預埋預留工作→定位放線→管道加工→安裝支架→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道防腐防銹處理→管道試壓試驗→管道通水試驗→沖洗消毒。電氣工程：測量放線→套管加工→配合土建分層預埋套管→定位放線→支架吊架安裝→室內(nèi)電纜橋架安裝→管線補償及防腐→設備安裝盒箱安裝→電纜敷設管內(nèi)穿線→系統(tǒng)調(diào)試→開關(guān)插座燈具等安裝→試運行。同層之間先施工標高較低的部分，整體不分流水段，按頂板標高進行分段施工。為此，我公司安排周密的施工進度計劃安排。本工程擬計劃開工日期為2010 年7月25 日。( 最后的開工日期以開工通知書為準)二、水電等安裝工程穿插施工。第二章 各階段進度的保證措施 為了確保各階段的工期，現(xiàn)擬采取以下措施：一、保證工程進度的組織措施在153天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。由公司制定一級進度進劃(施工總進度控制講劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度進劃表(月工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部分項工程每周進度計劃)。周計劃的編制，必須具體、詳細，具體實際性和可操作性。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。二、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等)。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎之上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)保管工人，保證帳、卡、物相符。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。（2）在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度講劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會已做出。第三章 工期違約承諾我公司鄭重承諾，若本公司在本工程的投標中中標，一定周密組織、精心安排，保證在隊145日歷天內(nèi)保質(zhì)、保量完成本工程所有項目。第六部分 勞動力和材料投入計劃及保證措施第一章 勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力投入保證措施勞動力準備（1）根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，勞動力的準備分為基礎、地上主體結(jié)構(gòu)、裝飾及安裝四個階段進行準備，由于本工程工期較緊且單層面積較大，工作面較廣，故擬投入4個施工隊組進行搶工，并合理制定各階段勞動力的需要量計劃。（2）項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃安排各班組人員進場。（2）做好工人進場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓，對關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項交底內(nèi)容。（4）積極利用板報、標語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，使工人從中受到有效的教育。施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底：分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路。后勤保障（1）在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應予全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。并設置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生，定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。第二章 主要材料構(gòu)投入計劃及保證措施 一、主要材料投入計劃本工程中標后施工材料將根據(jù)施工進度的安排，提前做好工程施工材料進場計劃，并嚴格按材料進場計劃進行落實，分期分批組織進場，同時把好材料質(zhì)量檢驗關(guān)。其中由建設單位供應的材料進場計劃提前報送建設單位，利于超前備料避免因材料原因延誤施工進度；由我公司負責采購的材料在本地區(qū)選擇符合設計要求價格合理，質(zhì)量可靠的材料采購進場。二、主要材料投入保證措施物資材料的管理方式（1）主要材料的技術(shù)要求應符合有關(guān)要求，外加工及特殊專用裝飾材料的要求應符合技術(shù)部門的交底要求，還應征求設計部門和監(jiān)理、業(yè)主的意見。（2）采購合同或協(xié)議中應該明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標準、交貨日期、地點。材料倉管員建立收發(fā)臺帳，對材料、產(chǎn)品及時記錄。物資材料入庫要做到憑證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準確、手續(xù)清楚。凡入庫材料設備進庫后保管、分類、分品種、分規(guī)格、分型號堆放，不得混放，應擺放整齊、井然有序。收發(fā)材料設備、材料倉管員要簽收《發(fā)料單》，并在材料和設備臺帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。進入工地的物資和設備，短期內(nèi)未使用要包裝保護好。對有保密要求或貴重大型設備、精密儀器儀表等采取局部封閉，具體操作程序按產(chǎn)品說明書執(zhí)行。材料運輸、存儲、保管及發(fā)放嚴格遵守管理制度，防止誤裝、互混和變質(zhì)。（2）進場保證措施1）從資金上保證，本工程工程款實行?？顚Ｓ?，不得挪用工程款確保材料所需資金。3）材料儲備上保證，本工程所需的砂石砌塊等可提前采購進場堆放，避免市場材料短缺影響施工。對批量進場的材料如鋼筋、水泥、砂石等與供應商及時簽訂合同保證運輸時間，避免運輸拖延影響施工。垂直運輸設備本工程布置1臺塔吊，1臺施井式升降機確保本工程建筑物施工的垂直運輸，具體設置位置見施工總平面圖。其他材料如鋼筋、模板、磚等水平運輸均采用手推車，確保本工程建筑物施工的水平運輸，詳見施