【正文】 在施工中必須做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保工地現(xiàn)場的安全和周圍居民的休息、生活及工作不受影響。季節(jié)性特點(diǎn)也是本工程應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素，特別是春季和夏季的雨天的影響。在建設(shè)單位提供擬建場地的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。經(jīng)現(xiàn)場勘察，目前場地平整工作已基本完成。根據(jù)擬建建筑物的平面布局特點(diǎn)、施工分區(qū)的特點(diǎn)、周圍交通路況特點(diǎn)及滿足本工程施工的需要，在現(xiàn)場東面設(shè)置1個(gè)施工現(xiàn)場出入口，另外，在現(xiàn)場主出入口處及主干道路做硬化路面。雨水、污水沉淀過濾后排向現(xiàn)場外道路上的市政下水。施工現(xiàn)場的布置原則：施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。第二章 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置在施工場地北面和東面設(shè)置施工必須的臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、木工加工棚及堆放區(qū)、鋼筋加工棚及堆放區(qū)、周轉(zhuǎn)材料臨時(shí)堆場、攪拌站、磚堆場、裝修材料倉庫等。道路做法：在場內(nèi)交通部分澆注C15混凝土，厚10cm。施工照明，建筑物一角設(shè)一架3KW探照燈以提供夜間照明所需，主要通道口及建筑物室內(nèi)施工照明采用碘鎢燈，夜間施工時(shí)在施工部分附近安裝碘鎢燈。臨時(shí)用地表詳見附表 。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量保證體系。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)。二、工期目標(biāo)：按工程招標(biāo)范圍內(nèi)的土建、安裝、裝飾等工程全部施工完畢，工程擬計(jì)劃從2010年7月25日開工，2011年12月16日竣工，總工期為145日歷天。三、安全目標(biāo)：杜絕出現(xiàn)重大的安全事故，‰以內(nèi)，確保安全達(dá)標(biāo)。GB/T240012004；GB/T280012001環(huán)境、職業(yè)健康安全及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場科學(xué)管理、滿足施工現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)建文明工地。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的獨(dú)立主體在法人授權(quán)的情況下，全面履行本項(xiàng)目合同義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，保質(zhì)量、保工期完成施工任務(wù)。確保本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等五項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下設(shè)施工科、質(zhì)安科、技術(shù)科、后勤科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科，組成項(xiàng)目管理層。本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成各施工隊(duì)和生產(chǎn)組，施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長，全面負(fù)責(zé)該隊(duì)的和生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊(duì)長、班組長均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。勞務(wù)隊(duì)伍的組織及調(diào)配由本公司從具有熟練施工經(jīng)驗(yàn)并具相應(yīng)有資質(zhì)的施工隊(duì)伍中進(jìn)行精心挑選得出。一、施工組織機(jī)構(gòu)二、 施工組織機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。按照工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。項(xiàng)目經(jīng)理部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、結(jié)構(gòu)工程師、測量工程師、計(jì)量工程師、質(zhì)檢工程師、材料工程師、試驗(yàn)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)械員、預(yù)算員、資料員、試驗(yàn)員、見證員、取樣員等組成?，F(xiàn)場成立“中聯(lián)化工有限公司辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行在公司與直管項(xiàng)目部門監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。項(xiàng)目部主要分工如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理在工程項(xiàng)目部行使最高管理者職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，認(rèn)真搞好施工過程所有相關(guān)的質(zhì)量體系要素實(shí)施控制，保質(zhì)按時(shí)完成項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常組織質(zhì)量、安全檢查，消除質(zhì)量事故和安全事故隱患。（4）質(zhì)量員：負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集、傳遞、反饋的管理和實(shí)施，負(fù)責(zé)收集不合格品信息并發(fā)出不合格品通知單，參與質(zhì)量事故的處理。（6）核算員：編制和核對(duì)工程預(yù)算，編制、監(jiān)控項(xiàng)目成本計(jì)劃。第三章 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。做好技術(shù)交底工作。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備（一）、材料部門要按照生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、工程實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)好貨源，分期分批組織各種材料機(jī)具及時(shí)進(jìn)場。原材料和半成品進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗(yàn)工作。現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料計(jì)劃印發(fā)限額領(lǐng)料單。（2）混凝土泵及現(xiàn)場攪拌站：根據(jù)檐高、混凝土泵送量、混凝土輸送距離等因素。機(jī)具、腳手架、模板準(zhǔn)備：（1）機(jī)具準(zhǔn)備：要按計(jì)劃及時(shí)組織各種施工機(jī)具進(jìn)場。（2）腳手架：施工中需要搭設(shè)落地雙排鋼管扣件腳手架，要及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)量，并按時(shí)組織進(jìn)場。按計(jì)算數(shù)量及時(shí)按施工部位分階段組織進(jìn)場。支撐采用鋼管支撐，木龍骨作肋。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。第四章 施工用電施工用電接入由建設(shè)單位指定，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況, 因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)施工期間用電量最大，所以按主體結(jié)構(gòu)施工期間用電進(jìn)行計(jì)算。在施工現(xiàn)場設(shè)置配電房，動(dòng)力電分三級(jí)，具體如下圖示：現(xiàn)場機(jī)械布置詳見 “施工總平面布置圖”。辦公區(qū)、施工用水采用臨時(shí)供水系統(tǒng)。根據(jù)消防要求，設(shè)置主干管直徑為100mm，可以滿足消防、生活、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場用水。二、空間部署——考慮立體交叉施工在結(jié)構(gòu)施工階段，我司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段開工，具體安排如下：1．本工程工期為145天，工程組織立體交叉施工。為了保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要使粗裝修和安裝工程提前插入，組織立體交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工程總體施工順序和各主要工序工藝流程工程總體施工順序：施工準(zhǔn)備→定位、放線→土方工程→基礎(chǔ)工程→土方回填→地上主體結(jié)構(gòu)→屋面工程、裝飾工程→室外工程→收尾。鋼筋混凝土基礎(chǔ)：施工準(zhǔn)備→定位、放線→土方開挖→基礎(chǔ)工程施工→基礎(chǔ)驗(yàn)收合格→土方回填。室內(nèi)裝飾：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→放線→貼灰餅沖筋→立門窗框→墻面天棚抹灰→樓地面工程→天棚施工→安門、窗扇、油漆→清理。給水工程：預(yù)埋預(yù)留工作→定位放線→管道加工→安裝支架→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道防腐防銹處理→管道試壓試驗(yàn)→管道通水試驗(yàn)→沖洗消毒。電氣工程：測量放線→套管加工→配合土建分層預(yù)埋套管→定位放線→支架吊架安裝→室內(nèi)電纜橋架安裝→管線補(bǔ)償及防腐→設(shè)備安裝盒箱安裝→電纜敷設(shè)管內(nèi)穿線→系統(tǒng)調(diào)試→開關(guān)插座燈具等安裝→試運(yùn)行。同層之間先施工標(biāo)高較低的部分，整體不分流水段，按頂板標(biāo)高進(jìn)行分段施工。為此，我公司安排周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。本工程擬計(jì)劃開工日期為2010 年7月25 日。( 最后的開工日期以開工通知書為準(zhǔn))二、水電等安裝工程穿插施工。第二章 各階段進(jìn)度的保證措施 為了確保各階段的工期，現(xiàn)擬采取以下措施：一、保證工程進(jìn)度的組織措施在153天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。由公司制定一級(jí)進(jìn)度進(jìn)劃(施工總進(jìn)度控制講劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度進(jìn)劃表(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具體實(shí)際性和可操作性。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)周計(jì)劃加以調(diào)整。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。二、保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等)。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給工作班組執(zhí)行。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)之上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)保管工人，保證帳、卡、物相符。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度講劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)已做出。第三章 工期違約承諾我公司鄭重承諾，若本公司在本工程的投標(biāo)中中標(biāo)，一定周密組織、精心安排，保證在隊(duì)145日歷天內(nèi)保質(zhì)、保量完成本工程所有項(xiàng)目。第六部分 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施第一章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力投入保證措施勞動(dòng)力準(zhǔn)備（1）根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備分為基礎(chǔ)、地上主體結(jié)構(gòu)、裝飾及安裝四個(gè)階段進(jìn)行準(zhǔn)備，由于本工程工期較緊且單層面積較大，工作面較廣，故擬投入4個(gè)施工隊(duì)組進(jìn)行搶工，并合理制定各階段勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排各班組人員進(jìn)場。（2）做好工人進(jìn)場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時(shí)健全各項(xiàng)交底內(nèi)容。（4）積極利用板報(bào)、標(biāo)語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，使工人從中受到有效的教育。施工班組進(jìn)場施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底：分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)，由樣板引路。后勤保障（1）在工人進(jìn)場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生，定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。第二章 主要材料構(gòu)投入計(jì)劃及保證措施 一、主要材料投入計(jì)劃本工程中標(biāo)后施工材料將根據(jù)施工進(jìn)度的安排，提前做好工程施工材料進(jìn)場計(jì)劃，并嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，分期分批組織進(jìn)場，同時(shí)把好材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。其中由建設(shè)單位供應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃提前報(bào)送建設(shè)單位，利于超前備料避免因材料原因延誤施工進(jìn)度；由我公司負(fù)責(zé)采購的材料在本地區(qū)選擇符合設(shè)計(jì)要求價(jià)格合理，質(zhì)量可靠的材料采購進(jìn)場。二、主要材料投入保證措施物資材料的管理方式（1）主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)要求，外加工及特殊專用裝飾材料的要求應(yīng)符合技術(shù)部門的交底要求，還應(yīng)征求設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理、業(yè)主的意見。（2）采購合同或協(xié)議中應(yīng)該明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、地點(diǎn)。材料倉管員建立收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)材料、產(chǎn)品及時(shí)記錄。物資材料入庫要做到憑證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)清楚。凡入庫材料設(shè)備進(jìn)庫后保管、分類、分品種、分規(guī)格、分型號(hào)堆放，不得混放，應(yīng)擺放整齊、井然有序。收發(fā)材料設(shè)備、材料倉管員要簽收《發(fā)料單》，并在材料和設(shè)備臺(tái)帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。進(jìn)入工地的物資和設(shè)備，短期內(nèi)未使用要包裝保護(hù)好。對(duì)有保密要求或貴重大型設(shè)備、精密儀器儀表等采取局部封閉，具體操作程序按產(chǎn)品說明書執(zhí)行。材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、保管及發(fā)放嚴(yán)格遵守管理制度，防止誤裝、互混和變質(zhì)。（2）進(jìn)場保證措施1）從資金上保證，本工程工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪用工程款確保材料所需資金。3）材料儲(chǔ)備上保證，本工程所需的砂石砌塊等可提前采購進(jìn)場堆放，避免市場材料短缺影響施工。對(duì)批量進(jìn)場的材料如鋼筋、水泥、砂石等與供應(yīng)商及時(shí)簽訂合同保證運(yùn)輸時(shí)間，避免運(yùn)輸拖延影響施工。垂直運(yùn)輸設(shè)備本工程布置1臺(tái)塔吊，1臺(tái)施井式升降機(jī)確保本工程建筑物施工的垂直運(yùn)輸，具體設(shè)置位置見施工總平面圖。其他材料如鋼筋、模板、磚等水平運(yùn)輸均采用手推車，確保本工程建筑物施工的水平運(yùn)輸，詳見施