【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工藝部署——考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專(zhuān)業(yè)的總體施工順序原則進(jìn)行部署。四、工程總體施工順序和各主要工序工藝流程工程總體施工順序：施工準(zhǔn)備→定位、放線(xiàn)→土方工程→基礎(chǔ)工程→土方回填→地上主體結(jié)構(gòu)→屋面工程、裝飾工程→室外工程→收尾。水電等預(yù)埋、預(yù)留及安裝在土建工程施工中穿插進(jìn)行。鋼筋混凝土基礎(chǔ)：施工準(zhǔn)備→定位、放線(xiàn)→土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)工程施工→基礎(chǔ)驗(yàn)收合格→土方回填。地上主體結(jié)構(gòu)工程：定位、放線(xiàn)→墻柱鋼筋綁扎→墻柱模板安裝→墻柱混凝土澆筑并養(yǎng)護(hù)→梁板模板安裝→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)→清理→定位、放線(xiàn)→上層結(jié)構(gòu)施工……→拆模→圍護(hù)墻砌筑→構(gòu)造柱鋼筋混凝土→清理。室內(nèi)裝飾：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→放線(xiàn)→貼灰餅沖筋→立門(mén)窗框→墻面天棚抹灰→樓地面工程→天棚施工→安門(mén)、窗扇、油漆→清理。室外裝飾：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→放線(xiàn)→貼灰餅沖筋→立門(mén)窗框結(jié)構(gòu)處理→彈線(xiàn)→貼灰餅→抹基層→面層→飾面磚或涂料外墻→清理。給水工程：預(yù)埋預(yù)留工作→定位放線(xiàn)→管道加工→安裝支架→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道防腐防銹處理→管道試壓試驗(yàn)→管道通水試驗(yàn)→沖洗消毒。排水工程：預(yù)埋預(yù)留工作→定位及放線(xiàn)工作→管道加工→安裝支架→干管安裝→立管安裝→支管安裝→灌水試驗(yàn)→通水試驗(yàn)→交付使用。電氣工程：測(cè)量放線(xiàn)→套管加工→配合土建分層預(yù)埋套管→定位放線(xiàn)→支架吊架安裝→室內(nèi)電纜橋架安裝→管線(xiàn)補(bǔ)償及防腐→設(shè)備安裝盒箱安裝→電纜敷設(shè)管內(nèi)穿線(xiàn)→系統(tǒng)調(diào)試→開(kāi)關(guān)插座燈具等安裝→試運(yùn)行。五、施工段的劃分本工程不分施工流水段，按照先下后上的原則組織施工。同層之間先施工標(biāo)高較低的部分，整體不分流水段，按頂板標(biāo)高進(jìn)行分段施工。第五部分 施工進(jìn)度計(jì)劃和各施工階段進(jìn)度 的保證措施及違約責(zé)任承諾第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、為了使業(yè)主能盡早使用，發(fā)揮投資效益，并結(jié)合本工程特點(diǎn)和我公司人員、機(jī)械、施工經(jīng)驗(yàn)。為此，我公司安排周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。本工程工期為145日歷天。本工程擬計(jì)劃開(kāi)工日期為2010 年7月25 日。計(jì)劃竣工日期為2010年12月16日。( 最后的開(kāi)工日期以開(kāi)工通知書(shū)為準(zhǔn))二、水電等安裝工程穿插施工。具體安排詳見(jiàn)附后施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第二章 各階段進(jìn)度的保證措施 為了確保各階段的工期，現(xiàn)擬采取以下措施：一、保證工程進(jìn)度的組織措施在153天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度進(jìn)劃(施工總進(jìn)度控制講劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度進(jìn)劃表(月工作計(jì)劃)、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具體實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每日召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)周計(jì)劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員的結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。二、保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等)。合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給工作班組執(zhí)行。三、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且有超前意識(shí)，計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。供料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)之上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。四、保證工程進(jìn)度的資金措施合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。五、工期檢查保證措施日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程師對(duì)每日發(fā)生事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度講劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)已做出。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。第三章 工期違約承諾我公司鄭重承諾，若本公司在本工程的投標(biāo)中中標(biāo)，一定周密組織、精心安排，保證在隊(duì)145日歷天內(nèi)保質(zhì)、保量完成本工程所有項(xiàng)目。我公司向發(fā)包方交付每延誤一天，按合同價(jià)款違約賠償費(fèi)賠償給發(fā)包人。第六部分 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施第一章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力投入保證措施勞動(dòng)力準(zhǔn)備（1）根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備分為基礎(chǔ)、地上主體結(jié)構(gòu)、裝飾及安裝四個(gè)階段進(jìn)行準(zhǔn)備，由于本工程工期較緊且單層面積較大，工作面較廣，故擬投入4個(gè)施工隊(duì)組進(jìn)行搶工，并合理制定各階段勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃。與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)組，然后挑分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排各班組人員進(jìn)場(chǎng)。教育培訓(xùn)及技術(shù)交底（1）勞動(dòng)力上崗之前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場(chǎng)人員能充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。（2）做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)交底內(nèi)容。（3）嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，除對(duì)職工、民工進(jìn)行文字安全技術(shù)交底外，班組長(zhǎng)還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對(duì)本班組人員進(jìn)行有針對(duì)性的班前安全教育規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。（4）積極利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，使工人從中受到有效的教育。（5）加強(qiáng)技術(shù)交底工作。施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底：分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路。起到示范作用。后勤保障（1）在工人進(jìn)場(chǎng)前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品。并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開(kāi)水供應(yīng)，并由專(zhuān)人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生，定期開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃表附后。第二章 主要材料構(gòu)投入計(jì)劃及保證措施 一、主要材料投入計(jì)劃本工程中標(biāo)后施工材料將根據(jù)施工進(jìn)度的安排，提前做好工程施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)把好材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。本標(biāo)段工程所需的施工材料由我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)各種施工材料分別擬定材料供應(yīng)計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)。其中由建設(shè)單位供應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前報(bào)送建設(shè)單位，利于超前備料避免因材料原因延誤施工進(jìn)度；由我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料在本地區(qū)選擇符合設(shè)計(jì)要求價(jià)格合理，質(zhì)量可靠的材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。由于本工程地方材料使用量大，進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)間集中，準(zhǔn)備二個(gè)供應(yīng)點(diǎn)，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。二、主要材料投入保證措施物資材料的管理方式（1）主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)要求，外加工及特殊專(zhuān)用裝飾材料的要求應(yīng)符合技術(shù)部門(mén)的交底要求，還應(yīng)征求設(shè)計(jì)部門(mén)和監(jiān)理、業(yè)主的意見(jiàn)。材料應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。（2）采購(gòu)合同或協(xié)議中應(yīng)該明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、地點(diǎn)。物資材料的貯存根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置選擇，搭建貯存物資需要的庫(kù)房、料棚、場(chǎng)地。材料倉(cāng)管員建立收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)材料、產(chǎn)品及時(shí)記錄。對(duì)有時(shí)效性的物資如水泥按照先進(jìn)先出的原則安排入出庫(kù)順序，確保在有效期內(nèi)投入使用。物資材料入庫(kù)要做到憑證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)清楚。露天存放的材料、設(shè)備按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，分類(lèi)堆放，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌。凡入庫(kù)材料設(shè)備進(jìn)庫(kù)后保管、分類(lèi)、分品種、分規(guī)格、分型號(hào)堆放，不得混放，應(yīng)擺放整齊、井然有序。進(jìn)場(chǎng)特殊物資、易燃、易爆以及劇毒物品等必須單獨(dú)存放。收發(fā)材料設(shè)備、材料倉(cāng)管員要簽收《發(fā)料單》，并在材料和設(shè)備臺(tái)帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。庫(kù)存物資應(yīng)定期檢查，按照不同技術(shù)保管規(guī)程及時(shí)采取保護(hù)措施。進(jìn)入工地的物資和設(shè)備，短期內(nèi)未使用要包裝保護(hù)好。對(duì)易受潮變質(zhì)的物質(zhì)產(chǎn)品、電器、儀表、儀器等要下墊上蓋。對(duì)有保密要求或貴重大型設(shè)備、精密儀器儀表等采取局部封閉，具體操作程序按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)執(zhí)行。保證措施（1）材料質(zhì)量保證措施所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求，出廠(chǎng)要有合格證、試驗(yàn)報(bào)告等，杜絕一切不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有要求重新試驗(yàn)必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)重檢后方可使用。材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、保管及發(fā)放嚴(yán)格遵守管理制度，防止誤裝、互混和變質(zhì)。保管和發(fā)放有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并對(duì)使用量實(shí)施登記。（2）進(jìn)場(chǎng)保證措施1）從資金上保證，本工程工程款實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用工程款確保材料所需資金。2）組織人員及時(shí)提出工程材料計(jì)劃，并按進(jìn)度提前采購(gòu)、簽訂購(gòu)貨合同，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3）材料儲(chǔ)備上保證，本工程所