【正文】 織降溫及防雨的預(yù)防措施?地質(zhì)條件：勘察期間,本場地未發(fā)現(xiàn)采空區(qū)、土洞、地面沉降等不良地質(zhì)現(xiàn)象?現(xiàn)場條件：場地已“三通一平”，達(dá)到開工要求條件。第三章 工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)分析在施工中，土建、安裝等在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)工作的順利進(jìn)行是一個(gè)施工的重難點(diǎn)。本工程工程量相對(duì)來說較大，為了使施工進(jìn)度能按計(jì)劃如期進(jìn)行，必須保證有充足的砂、石、混凝土、鋼筋、模板、砌塊等周轉(zhuǎn)材料能按期、穩(wěn)定、不間斷的供應(yīng)。所以我公司加強(qiáng)原材料方面的采購力度，和各種原材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，以保證施工進(jìn)度不受材料供應(yīng)問題的影響。屋面、外墻及衛(wèi)生間的防滲漏、防建筑通病、防水是一個(gè)難點(diǎn)工程。在施工中必須做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保工地現(xiàn)場的安全和周圍居民的休息、生活及工作不受影響。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍配合好，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理和調(diào)度。季節(jié)性特點(diǎn)也是本工程應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素，特別是春季和夏季的雨天的影響。第三部分 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第一章 施工平面布置針對(duì)該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。在建設(shè)單位提供擬建場地的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水?，F(xiàn)場的各類場地和臨設(shè)工程按平面布置圖規(guī)劃建設(shè)。經(jīng)現(xiàn)場勘察，目前場地平整工作已基本完成。采用燒結(jié)空心磚砌筑施工臨時(shí)圍墻，以形成封閉的施工現(xiàn)場。根據(jù)擬建建筑物的平面布局特點(diǎn)、施工分區(qū)的特點(diǎn)、周圍交通路況特點(diǎn)及滿足本工程施工的需要，在現(xiàn)場東面設(shè)置1個(gè)施工現(xiàn)場出入口，另外，在現(xiàn)場主出入口處及主干道路做硬化路面。雨污水排放：在建設(shè)單位提供擬建場地的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。雨水、污水沉淀過濾后排向現(xiàn)場外道路上的市政下水。甲方已在現(xiàn)場附近提供一處施工用水源、施工用電接口。施工現(xiàn)場的布置原則：施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用。保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，減少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。采用裝配式的施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。施工平面布置具體詳見附表《施工總平面圖》。第二章 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置在施工場地北面和東面設(shè)置施工必須的臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、木工加工棚及堆放區(qū)、鋼筋加工棚及堆放區(qū)、周轉(zhuǎn)材料臨時(shí)堆場、攪拌站、磚堆場、裝修材料倉庫等。硬地化：整個(gè)場地均應(yīng)做硬地化處理。道路做法：在場內(nèi)交通部分澆注C15混凝土，厚10cm。材料堆放場地等部分澆注C15混凝土，厚15cm。施工照明，建筑物一角設(shè)一架3KW探照燈以提供夜間照明所需，主要通道口及建筑物室內(nèi)施工照明采用碘鎢燈，夜間施工時(shí)在施工部分附近安裝碘鎢燈。臨設(shè)照明采用白熾燈、日光燈等一般照明裝置。臨時(shí)用地表詳見附表 。第四部分 施工部署第一章 工程管理目標(biāo)中聯(lián)化工有限公司辦公樓項(xiàng)目工程是由中聯(lián)化工有限公司限公司組織興建的，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，我公司也將其列為重點(diǎn)工程，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司“科學(xué)管理追求卓越，安全環(huán)保構(gòu)筑和諧，誠信服務(wù)用戶至上，持續(xù)改進(jìn)奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)。一、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－2001）、《建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242－2002）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）等驗(yàn)收規(guī)范來進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)：按工程招標(biāo)范圍內(nèi)的土建、安裝、裝飾等工程全部施工完畢，工程擬計(jì)劃從2010年7月25日開工，2011年12月16日竣工，總工期為145日歷天。具體開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。三、安全目標(biāo)：杜絕出現(xiàn)重大的安全事故，‰以內(nèi)，確保安全達(dá)標(biāo)。四、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照國際ISO9001：2000質(zhì)量體系。GB/T240012004；GB/T280012001環(huán)境、職業(yè)健康安全及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場科學(xué)管理、滿足施工現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)建文明工地。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)體系我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，二是公司各職能科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保本工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；三是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的獨(dú)立主體在法人授權(quán)的情況下，全面履行本項(xiàng)目合同義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，保質(zhì)量、保工期完成施工任務(wù)。為確保工程的順利開展，項(xiàng)目部由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，該部將全面負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具需要用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實(shí)資金和保證施工物資的供應(yīng)。確保本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等五項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)施工科、質(zhì)安科、技術(shù)科、后勤科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科，組成項(xiàng)目管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理部直接組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個(gè)工程。本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成各施工隊(duì)和生產(chǎn)組，施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長，全面負(fù)責(zé)該隊(duì)的和生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊(duì)長、班組長均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。本工程所需的各工種的勞務(wù)隊(duì)伍在數(shù)量和質(zhì)量上都有可靠的保證。勞務(wù)隊(duì)伍的組織及調(diào)配由本公司從具有熟練施工經(jīng)驗(yàn)并具相應(yīng)有資質(zhì)的施工隊(duì)伍中進(jìn)行精心挑選得出。為本工程設(shè)立的施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。一、施工組織機(jī)構(gòu)二、 施工組織機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。按照工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。三、 施工人員配備為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，若我公司能有幸中標(biāo)，將由我公司組建一個(gè)具有非常豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成的、高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)量工程師、計(jì)量工程師、質(zhì)檢工程師、材料工程師、試驗(yàn)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)械員、預(yù)算員、資料員、試驗(yàn)員、見證員、取樣員等組成。項(xiàng)目班子具體人員配備另詳附件?，F(xiàn)場成立“中聯(lián)化工有限公司辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行在公司與直管項(xiàng)目部門監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求，我公司決定派遣一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍來承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，以確保此施工任務(wù)順利完成。項(xiàng)目部主要分工如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理在工程項(xiàng)目部行使最高管理者職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，認(rèn)真搞好施工過程所有相關(guān)的質(zhì)量體系要素實(shí)施控制，保質(zhì)按時(shí)完成項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：參加圖紙會(huì)審和編寫質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)方案等技術(shù)文件，報(bào)總工程師審批后組織實(shí)施。經(jīng)常組織質(zhì)量、安全檢查，消除質(zhì)量事故和安全事故隱患。（3）施工員：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉圖紙，按施工圖、按計(jì)劃向班組下達(dá)任務(wù)書，做好技術(shù)交底工作，組織班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢，做好分項(xiàng)工程的交接檢和成品保護(hù)工作。（4）質(zhì)量員：負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集、傳遞、反饋的管理和實(shí)施，負(fù)責(zé)收集不合格品信息并發(fā)出不合格品通知單，參與質(zhì)量事故的處理。（5）安全員：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工安全生產(chǎn)教育，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，落實(shí)安全技術(shù)措施，督促和參與分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，經(jīng)常安全檢查評(píng)分，積極開展工程安全達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)事故隱患即提出整改措施，限期完成。（6）核算員：編制和核對(duì)工程預(yù)算，編制、監(jiān)控項(xiàng)目成本計(jì)劃。（7）材料員：負(fù)責(zé)對(duì)大宗主要材料和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵用料根據(jù)生產(chǎn)廠家滿足合同要求的能力進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃采購材料。第三章 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計(jì)劃。做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備（一）、材料部門要按照生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、工程實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)好貨源，分期分批組織各種材料機(jī)具及時(shí)進(jìn)場。構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場。原材料和半成品進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗(yàn)工作。落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械加強(qiáng)各種施工機(jī)具的維修、分類及動(dòng)態(tài)情況分析，按計(jì)劃進(jìn)場投入使用?，F(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料計(jì)劃印發(fā)限額領(lǐng)料單。（二）、施工機(jī)具設(shè)備及模板機(jī)具選擇：（1）根據(jù)現(xiàn)場情況、建筑物尺寸及施工所需臺(tái)班，本工程配備1臺(tái)塔吊，1臺(tái)井式升降機(jī),能夠滿足本工程中各種構(gòu)件吊運(yùn)及施工人員垂直上下的施工需要。（2）混凝土泵及現(xiàn)場攪拌站：根據(jù)檐高、混凝土泵送量、混凝土輸送距離等因素。在現(xiàn)場設(shè)1個(gè)攪拌站，內(nèi)設(shè)1臺(tái)混凝土攪拌機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場零星混凝土拌制、2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)配合施工階段砂漿的需求。機(jī)具、腳手架、模板準(zhǔn)備：（1）機(jī)具準(zhǔn)備：要按計(jì)劃及時(shí)組織各種施工機(jī)具進(jìn)場。施工機(jī)具進(jìn)場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運(yùn)行無誤時(shí)方可投入使用。（2）腳手架：施工中需要搭設(shè)落地雙排鋼管扣件腳手架，要及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)量，并按時(shí)組織進(jìn)場。（3）模板：施工前計(jì)算三層板模板、膠合模板、木龍骨、鋼管支撐準(zhǔn)確數(shù)量。按計(jì)算數(shù)量及時(shí)按施工部位分階段組織進(jìn)場。墻、柱、梁采用膠合板和木枋加工成定型模板，板模采用膠合板拼裝，零星邊角采用木板模。支撐采用鋼管支撐，木龍骨作肋。 臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。第四章 施工用電施工用電接入由建設(shè)單位指定，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況, 因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)施工期間用電量最大，所以按主體結(jié)構(gòu)施工期間用電進(jìn)行計(jì)算。本工程采用塑料鋁芯線三相五線制架空設(shè)置。在施工現(xiàn)場設(shè)置配電房，動(dòng)力電分三級(jí)，具體如下圖示：現(xiàn)場機(jī)械布置詳見 “施工總平面布置圖”。第五章 施工用水整個(gè)工程施工用水量包括生活用水，現(xiàn)場拌和和養(yǎng)護(hù)用水及消防用水；詳細(xì)布置詳見附圖 “施工總平面布置圖”。辦公區(qū)、施工用水采用臨時(shí)供水系統(tǒng)。施工用水：甲方已在現(xiàn)場附近提供了一處施工用水源，我方將從水源的水管井或接頭接入施工用水，管線布置詳見附圖。根據(jù)消防要求，設(shè)置主干管直徑為100mm，可以滿足消防、生活、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場用水。第六章 施工程序總體設(shè)想和施工段的劃分一、時(shí)間部署——考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，盡量減少雨季和冬季施工的影響，以保證工程施工質(zhì)量，并降低費(fèi)用。二、空間部署——考慮立體交叉施工在結(jié)構(gòu)施工階段，我司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段開工，具體安排如下：1．本工程工期為145天，工程組織立體交叉施工。主樓施工時(shí)，組織流水施工，充分利用各種資源。為了保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要使粗裝修和安裝工程提前插入，組織立體交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，確保工期目