組織文化文獻綜述-在線瀏覽
2024-08-09 04:17本頁面
【正文】 域研究的主流問題。Krell認(rèn)為，組織文化的興起，可以理解為對三種危機的反映：一是競爭的危機。二是組織理論的危機。三是社會危機，即意義和社會導(dǎo)向的深層危機，也就是我們現(xiàn)在較為熟悉的西方的“后現(xiàn)代社會綜合癥”。這促使美國的學(xué)者迅速把目光聚焦在本國企業(yè)的文化上，發(fā)起了追求卓越，重塑美國的熱潮，從而形成了組織文化研究的熱潮。1 國外學(xué)者的定義(1)普遍的觀點。組織正式依賴于這些文化來組織內(nèi)部的各種力量，將其統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下。Schein在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中，對組織文化的內(nèi)涵進行了深刻的闡述。這些假設(shè)是由某個團體在探索解決對外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)合問題這一過程中所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的，如果這個模式運行良好，可以認(rèn)為是行之有效的，新成員在認(rèn)識、思考和感受問題時必須掌握的正確方向。我國關(guān)于組織文化的定義主要有以下觀點：(1) 馮文俊、張冠生認(rèn)為：企業(yè)文化是一個復(fù)合概念，它由企業(yè)的“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個部分構(gòu)成。 (3) 陳春花認(rèn)為：企業(yè)文化主要是一種觀念形態(tài)，它以企業(yè)的價值體系為基礎(chǔ)，與企業(yè)的管理哲學(xué)、管理行為產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。第二，組織文化是一個描述性術(shù)語，它與成員如何看待組織有關(guān)。綜合以上定義，張德給出了組織文化的確切定義。廣義的組織文化：是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。狹義的組織文化：組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。1 組織文化的功能組織文化的功能是指組織文化發(fā)生作用的能力，也就是組織這一系統(tǒng)在組織文化導(dǎo)向下進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的作用。1（2）約束功能，即組織文化對每個組織員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。（4）激勵功能，即織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應(yīng)，它能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神。（6）調(diào)適功能，即組織文化可以幫助新近成員盡快適應(yīng)組織，使自己的價值觀和組織相匹配。1當(dāng)組織環(huán)境正在經(jīng)歷迅速的變革時，根深蒂固的組織文化可能就不合時宜了（2）多樣化的障礙，即組織決策需要成員思維和方案的多樣化，而一個強勢文化的組織要求成員和組織的價值觀一致，這就必然導(dǎo)致決策的單調(diào)性，抹煞了多樣化帶來的優(yōu)勢，在這個方面組織文化成為組織多樣化、成員一致化的障礙。2 組織文化的作用（1） 整合作用傳統(tǒng)的科學(xué)管理法或科學(xué)管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。在一個富有凝聚力的組織文化中，組織價值觀念深入人心，員工把組織當(dāng)成自己的家，愿意為了組織目標(biāo)共同努力，貢獻自己的力量，使得
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