組織文化文獻(xiàn)綜述(文件)
【正文】 的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人推崇為英雄。4雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)是相同的，但由于各個(gè)國(guó)家民族文化的不同，歐洲各個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化也存在著差別。 意大利祟尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀(jì)律差，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化程度低。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴(yán)格，各部門負(fù)責(zé)只有一個(gè)主管，不設(shè)副職。3 日本的企業(yè)文化的模式與管理特點(diǎn)1 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化中經(jīng)營(yíng)理念的重要性日本企業(yè)一向重視經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)來回報(bào)和服務(wù)社會(huì)，從而贏得社會(huì)的好評(píng)， 延續(xù)企業(yè)的生命。而且日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神有三項(xiàng)制度作為保障：（1)終生雇傭制；（2）年功序列工資制；（3）按企業(yè)組織工會(huì)，把勞資關(guān)系改造為家族內(nèi)部關(guān)系， 勞資之間的沖突和交涉只限于企業(yè)內(nèi)部。5 小結(jié)張瑞敏曾經(jīng)說過：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地。由此可見：文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。沙因．企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)[M]．朱明偉，等譯．北京：中國(guó)友誼出版社，1989：7．[2]馬斯阿索斯．日本的管理藝術(shù)[M]．張宏譯．北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1987：5[5]張德，組織行為學(xué)[M]北京：高等教育出版社，2008[6]李成彥. 組織文化研究綜述[J].學(xué)術(shù)交流，2006（6）:183185[7]張德，潘文君．企業(yè)文化[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2007[8]隋志強(qiáng). 淺談組織文化與企業(yè)管理的關(guān)系[J] 中國(guó)市場(chǎng),2010(36):7677[9][J] 重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2006(1):8689[10]企業(yè)文化綜述[11]組織文化 [12] 企業(yè)文化 。沃特曼．追求卓越：美國(guó)杰出企業(yè)成功的秘訣[M]．天下譯．北京：光明日?qǐng)?bào)出版社[3]（美）[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1984[4]查德準(zhǔn)確把握企業(yè)文化并將這種文化不斷傳承發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)的會(huì)走的更遠(yuǎn)，這也是企業(yè)的成功之道！參考文獻(xiàn)：[1]德加為什么海爾的管理模式搬不走？因?yàn)檫@種管理模式枯燥、辛苦。許多年來，很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學(xué)習(xí)，資料拿走了不少，但是中國(guó)卻沒有真正創(chuàng)造出幾個(gè)“海爾”。企業(yè)是一利益共同體，共同的價(jià)值觀念使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)具有一致性。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為：企業(yè)作為獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它與國(guó)家、與政府的關(guān)系不僅僅是一種納稅與收稅的關(guān)系，而且存在著政治思想和社會(huì)文化等方面的直接聯(lián)系。職工參與企業(yè)
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