組織文化文獻(xiàn)綜述-免費(fèi)閱讀
【正文】 彼得斯，羅伯特海爾的成功就在于堅(jiān)持文化，堅(jiān)持了20年。以團(tuán)隊(duì)精神為特點(diǎn)的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護(hù)和諧，互相謙讓，強(qiáng)調(diào)合作，反對個(gè)人主認(rèn)和內(nèi)部競爭。職工參與企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參與企業(yè)管理的權(quán)力。 英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強(qiáng)，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。企業(yè)對職工的評價(jià)也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品都浸潤了組織文化時(shí)，其產(chǎn)品的生命力將會是其它任何企業(yè)不可以相提并論的。2 組織文化的作用（1） 整合作用傳統(tǒng)的科學(xué)管理法或科學(xué)管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。（4）激勵功能，即織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)，它能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神。狹義的組織文化：組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。 (3) 陳春花認(rèn)為：企業(yè)文化主要是一種觀念形態(tài)，它以企業(yè)的價(jià)值體系為基礎(chǔ)，與企業(yè)的管理哲學(xué)、管理行為產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。組織正式依賴于這些文化來組織內(nèi)部的各種力量，將其統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下。二是組織理論的危機(jī)。關(guān)鍵字：組織，文化，文獻(xiàn)，綜述1 組織文化產(chǎn)生及興起的背景組織文化，又稱企業(yè)文化，是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)叢林中分化出來的一門新學(xué)科。組織文化研究的興起，具有一定的社會歷史必然性。2 組織文化的定義22．2 我國學(xué)者的定義我國學(xué)者關(guān)于組織文化的定義基本上是借鑒了國外學(xué)者的觀點(diǎn)，認(rèn)為組織文化是組織的價(jià)值觀、行為方式、精神現(xiàn)象等。張德認(rèn)為：組織文化是指組織全體成員共同接受的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識的總稱。1 組織文化的正功能（1）導(dǎo)向功能，即組織文化能對組織整體和組織每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo)。2 組織文化的負(fù)功能（1）變革的障礙，即如果組織的共同價(jià)值觀與進(jìn)一步提高組織效率的要求不相符合時(shí)，它就成了組織的束縛。也就是說，組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán)，就會持續(xù)地推動組織本身的上升發(fā)展，反過來，組織的進(jìn)步和提高又會促進(jìn)組織文化的豐富、完善和升華。 美國的企業(yè)文化以個(gè)人主義為核心，但這種個(gè)人主義不是一般概念上的自私，而是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動性、個(gè)性和個(gè)人成就。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個(gè)人的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)個(gè)人高層次的需求。 德
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