【正文】 文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。此外，日本企業(yè)文化的價值目標具有雙重趨向：一是追求經(jīng)濟效益；二是追求社會效益。2 歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點　　歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。(3)完善組織作用組織在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化積淀，通過無數(shù)次的輻射、反饋和強化，會不斷地隨著實踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。1這些假設是由某個團體在探索解決對外部環(huán)境的適應和內(nèi)部統(tǒng)合問題這一過程中所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的，如果這個模式運行良好，可以認為是行之有效的，新成員在認識、思考和感受問題時必須掌握的正確方向。從此，組織文化成為組織領(lǐng)域研究的主流問題。傳統(tǒng)的理論僅僅關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)類型、任務設計、動機方案，這樣的理論過于簡化，需要尋找一個更加復雜的、考慮到意識、符號處理以及體系的復雜屬性的模型。 (4) 朱筠笙認為：組織文化包括兩方面的含義：第一，組織文化是一種知覺，這種知覺存在于組織中而不是個人中。（5）輻射功能，即組織文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內(nèi)發(fā)揮作用，對本組織員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。組織文化對于塑造企業(yè)產(chǎn)品有極為重要的作用，企業(yè)依據(jù)組織文化進行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和銷售，只有符合企業(yè)文化的產(chǎn)品才能在市場上立足立穩(wěn)。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。企業(yè)是一利益共同體，共同的價值觀念使企業(yè)目標和個人目標具有一致性。沃特曼．追求卓越：美國杰出企業(yè)成功的秘訣[M]．天下譯．北京：光明日報出版社[3]（美）[M].北京：中國社會科學出版社，1984[4]查德海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴格，各部門負責只有一個主管，不設副職。因此，在美國企業(yè)中個人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。（3）兼并和收購的障礙3包括組織管理中硬件和軟件，外顯文化和內(nèi)隱文化兩部分。國外的學者大多把組織文化看成是組織內(nèi)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定的文化觀念、價值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風俗、習慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)觀念。組織文化概述摘要：本文將對與組織文化產(chǎn)生及興起的背景、組織文化的定義、功能和作用以及各國組織文化模式及管理特點相關(guān)的文獻做一個簡明扼要的綜述，通過對組織文化這些部分內(nèi)容的總結(jié)加深對相關(guān)知識的認識和了解。1 國外學者的定義(1)