組織文化文獻(xiàn)綜述-wenkub
2023-07-14 04:17:43 本頁面
【正文】 織文化的興起，可以理解為對(duì)三種危機(jī)的反映：一是競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)。Mitroff在《組織行為研究》發(fā)表《跨越組織的開放系統(tǒng)模式》一文后，文化模式的研究概念即在組織管理界孕育而生，組織文化也成為了組織管理與企業(yè)管理事務(wù)的主流語言。組織文化概述摘要：本文將對(duì)與組織文化產(chǎn)生及興起的背景、組織文化的定義、功能和作用以及各國組織文化模式及管理特點(diǎn)相關(guān)的文獻(xiàn)做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的綜述，通過對(duì)組織文化這些部分內(nèi)容的總結(jié)加深對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解。1980年，美國《商業(yè)周刊》雜志以醒目標(biāo)題報(bào)道“組織文化”問題，接著美國權(quán)威性雜志《斯隆管理評(píng)論》、《哈佛商業(yè)周刊》、《加州管理評(píng)論》、《管理評(píng)論》等，先后以突出篇幅討論“組織文化”問題。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，讓美國人感到了威脅，所以他們需要找到新的工具，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，美國的管理學(xué)界還認(rèn)識(shí)到，當(dāng)時(shí)美國的管理思想存在著三大缺陷：一是忽視了人及人的感情因素，二是忽視了社會(huì)科學(xué)的研究成果，三是過分強(qiáng)調(diào)定量分析。國外的學(xué)者大多把組織文化看成是組織內(nèi)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定的文化觀念、價(jià)值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)觀念。他認(rèn)為：組織文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式。 (2) 管盞昕、郭廷建認(rèn)為：企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等等。(5) 陳亭楠認(rèn)為：企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織內(nèi)部的文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為組織成員所認(rèn)可。包括組織管理中硬件和軟件，外顯文化和內(nèi)隱文化兩部分。3（3）凝聚功能，即當(dāng)一種價(jià)值觀被該組織員工共同認(rèn)可之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。3（3）兼并和收購的障礙3（2） 提升績(jī)效作用科特和赫斯科特（1992）經(jīng)過研究認(rèn)為： a 組織文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重大的作用； b 組織文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素； c 對(duì)企業(yè)良好的長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用的組織文化并不罕見，這些組織文化容易孳延，即便在那些匯集了許多通情達(dá)理、知識(shí)程度高的人才的企業(yè)中也是如此； d 組織文化盡管不易改變，但他們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的組織文化。(4)塑造產(chǎn)品作用組織文化作為一種人類的創(chuàng)造物，它最好的表現(xiàn)形態(tài)是企業(yè)的產(chǎn)品。4 各國組織文化的模式及管理特點(diǎn)4因此，在美國企業(yè)中個(gè)人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)
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